零售药店概念板块行业研究报告

问：子公司亚洲制药儿童布洛芬混悬液通过美国FDA仿制药认证，可直接在美国市场销售。这个事情是否是真的？为何在广发，东方财富，都没有看到公司发公告？

答：尊敬的投资者，您好！目前，公司没有上述产品的获批事项。在研项目如果有实质性进展，公司将会严格按照相关要求履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：请问：贵公司什么时间发布半年报？

答：尊敬的投资者，您好！公司2026年半年度报告预计于2026年8月28日在指定的信息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）上披露，感谢您的关注！

问：作为贵公司股票持有将近3年以上的老股民，公司股价连跌12周，日成交3000万，公司管理层毫无任何表示？请问公司高管是否关心公司股价？市值维护是否有具体的措施？

答：感谢您的关注！公司已披露估值提升计划并将持续跟进。公司专注于主营业务发展，分红比率稳定且持续提升，并通过加强与投资者交流，持续提升信息披露质量等方式增进市场认同，努力推动公司价值合理反映上市公司质量。

问：建议公司学习CVS，用AI自动解析电子处方，解放药师人力，AI精准营销：学习Walgreens，分析会员数据做个性化健康提醒和营销，泛健康，智能服务：配合转型，引入AI皮肤分析、AI营养师等互动工具，增加门店科技感和客户粘性！

答：您好，感谢您的建议。我们会将您的建议转达公司业务部门，谢谢。

问：成都大健康基地满产后，川渝零售 批发整体营收预期多少亿？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司营收相关数据请关注公司定期报告。谢谢。

问：仅零散售卖食品只能小幅改善营收，若同步落地AI健康检测、全域冷链食品、自有养生食品品牌、数字化供应链整套体系，能够彻底重构门店客流与盈利结构，打造同行难以复制的差异化壁垒，从根本上改善公司经营基本面，请问公司是否有相关整体落地规划？

答：感谢您的关注与宝贵建议。谢谢

问：建议公司泛健康”场景的智能服务工具（匹配转型战略）：配合“泛健康大药房”转型，可引入AI皮肤分析、AI营养师等工具，将门店从“卖药”升级为“提供健康解决方案”的场所！

答：您好，感谢您的建议。谢谢。

问：成都大健康基地满产吞吐160亿货值，当前川渝门店全年零售营收多少？基地达产之后零售 批发整体营收目标多少亿？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司营收相关数据请关注公司定期报告。谢谢。

问：建议公司辅助审方与合规AI（应对监管压力）：借鉴国药案例，部署AI辅助审方系统，从事后核查转向事前预警，在提升安全性的同时降低合规风险！

答：您好，感谢您的建议。我们会将您的建议转达公司业务部门，谢谢。

问：公司当前受医保监管、药品毛利下滑影响，叠加门店持续收缩，短期经营仍承压；但公司坐拥万店渠道、云南药材资源与数字化基础，具备转型自救核心条件。若仅零散布局健康食品，难以扭转下行趋势；唯有成套落地AI健康检测、全国冷链体系、自有药膳乳品品牌、数字化供应链一体化改造，才能重构客流与盈利结构，实现基本面反转。请问公司是否有系统性落地该套转型方案的中长期规划？

答：感谢您的关注与宝贵建议。谢谢

问：建议门店标配小型AI健康设备，旗舰店全套配齐：AI中医四诊仪（舌诊 脉诊 面诊）：3分钟出体质报告，自动匹配药膳、养生零食、乳品、中药饮片；慢病一体机（血压、血糖、血氧、体脂）：自动建立电子健康档案，AI生成控糖/降压饮食方案；智能理疗迷你设备（肩颈按摩、艾灸仪），低频体验引流。

答：您好，感谢您的建议。

问：1. 同业医药零售纷纷引入地方国资借力整合，公司扎根云南本土，是否会主动积极对接云南省、弥勒国资战略参股，助力长期扩张？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司始终以高质量发展、企业价值最大化为核心经营目标，公司战略规划，将结合行业发展趋势及实际发展阶段进行综合评估与论证。谢谢。

问：董秘您好，同为医药零售连锁，漱玉平民依靠持续并购开店保持营收增长，享受成长估值；公司多年以关店收缩为主，无增量逻辑，营收持续负增长，市值大幅落后同行，长期损害股东利益，行业整合窗口期难得，恳请管理层重新重视外延扩张战略，主动并购省外优质连锁、布局新门店，打造清晰增长主线，通过业绩规模改善估值、修复公司市值，请问公司何时会重启并购拓店节奏？

答：您好，感谢您的建议。公司如有新的业务变动情况，将按规定进行信息披露。谢谢。

问：董秘您好，目前公司持续收缩门店、营收下滑，对比持续拓店并购的同业，市场缺乏成长预期，市值长期低迷。建议公司重新启动优质门店并购与新店布局，释放增长预期，做好市值管理，提振二级市场信心，请问管理层有无相关调整计划？

答：您好，感谢您的建议。公司以稳健发展作为核心基调，以质量为优先，经营好存量门店，同时根据门店的经营情况和市场情况，动态的进行调整。谢谢。

问：客流修复、并购整合需要资金与产业资源加持，公司中长期有无明确规划，积极引入云南国资或互补型战略投资人深化混改协同？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司的战略合作与资本规划始终秉持审慎务实的原则，将结合行业趋势、公司发展节奏与全体股东利益统筹推进。谢谢。

问：建议公司完成数字化基建后，下一步关键在于将AI深度嵌入核心业务流程。能否抓住智能处方、精准营销和健康服务这几个突破口，将直接决定它能否从一家传统药店，蜕变为技术驱动的健康服务平台！

答：您好，感谢您的建议。谢谢。

问：公司拥有11000余家线下门店，是否计划全门店上架低温牛奶、酸奶，搭建全国冷链？是否打造自有乳品品牌，是否与伊利、燕塘、天润等乳企深度战略合作？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司部分门店有销售酸奶、牛奶等产品。谢谢。

问：公司近年持续净关闭门店，营收连续下滑，缺乏增量故事，二级市场估值持续走弱，市值差距持续拉大。建议公司调整经营策略，在保证单店盈利的前提下，重启省外低成本并购与新店拓展，构建可持续增长曲线，改善资本市场预期，实现企业经营价值与二级市场市值匹配。请问公司是否会重新评估外延扩张战略？

答：您好，感谢您的建议。公司以稳健发展作为核心基调，以质量为优先，经营好存量门店，同时根据门店的经营情况和市场情况，动态的进行调整。谢谢。

问：资本市场更认可有外延扩张、门店增长逻辑的企业，当前行业政策鼓励连锁药店并购整合，公司目前以收缩关店、存量提质为主，缺少增长叙事，导致估值长期承压、市值明显落后同行，建议管理层重新平衡存量优化与外延扩张，适度推进省外优质中小连锁并购、增设新店，打开营收增长空间，完善全国布局，通过规模成长修复市场预期，做好长期市值管理，回馈广大股东。想请教管理层对于未来并购、新增门店有无新的规划考量？

答：您好，感谢您的建议。公司以稳健发展作为核心基调，以质量为优先，经营好存量门店，同时根据门店的经营情况和市场情况，动态的进行调整。谢谢。

问：公司已和华润三九开展业务合作，有没有进一步洽谈引入华润三九这类产业国资、全国各地优质国资平台、市场化产业基金作为战略股东参股，做强整合？还是只维持业务合作、不放开股权引入优质战投？

答：您好，感谢您对公司的关注。公司始终秉持开放共赢的产业合作理念，与众多优质产业伙伴保持着良好的业务合作关系。所有合作均以符合战略发展方向、保障全体股东利益为前提，审慎论证、稳步推进。谢谢。