国药现代(600420)董秘爆料

问：尊敬的领导，您好。请问投资者互动易提问公司的问题，公司董事长和高层们都能看到吗，都会看吗？ 请问贵司会重视中小投资者吗？假设投资者提到对公司健康发展方面有比较好的建议或者前沿未来方向产业思想提及，贵公司会提交给董事会开会讨论可实施及落地的可行性吗？还是仅仅就是简单回复一下就完事了？

答：尊敬的投资者：您好！公司将定期汇总包括上证互动易在内的各个渠道的投资者建议，并报告给董事会及公司相关领导。如您有具体的建议，欢迎提出，我们将转送有关责任部门研究。感谢您的关注！

问：80%以上的央企都在立项自己行业科研创新攻坚项目，目的要突破国外技术封锁，完全自主可控！贵司作为国内为数不多的医药央企，头顶着国药字招牌，背托着人民信任，新冠病毒期间你们都没说主动带头研发攻克病毒药品，而月月年年仅只生产一些普通仿制药，请问说得过去吗？请问你们只想让人民吃仿制药吗？你们作为央企医药企业，带头突破生物医药领域长期依赖进口的关键环节，带头主动承担高风险原始创新不该是你们义不容辞责任吗？

答：尊敬的投资者：您好！我们很赞同您的意见。公司将本着为股东负责的原则，围绕战略规划，聚焦核心优势领域，综合研判积极推进科研工作，持续优化产品管线布局，推动公司高质量研发。感谢您的关注！

问：董秘您好，公司股价持续处于破净状态，请问新一届管理层如何看待这一情况？过往市场关注到公司尚未出台提振股价的实质性举措，新一届管理层就任后，是否已研究或规划相关市值管理、维护股东权益的具体方案？

答：尊敬的投资者:您好，二级市场股价表现受多重因素综合影响，公司管理层对股价表现始终保持着密切关注，公司严格按照监管要求履行信息披露义务，相关事项请以公司公告为准。感谢您的关注。

问：请问董秘，公司股价长期下跌，比美国关税战后还要低，公司管理层对公司当前股价持什么态度？对自己公司的投资者一点也不在乎吗？什么时候重视市值管理呢！做为国药现代的中小股东，我们有权知道公司和国药集团总部的态度和作为！

答：尊敬的投资者:您好，二级市场股价表现受多重因素综合影响，公司管理层始终密切关注股价表现。公司已于2025年3月制定了《市值管理制度》，明确在股价短期连续或大幅下跌情形下，结合市场情况及公司财务状况，在必要时可选择合适的方式开展市值管理，提振市场信心。感谢您的关注。

问：集采赚的钱去哪了？反哺创新药，药企通过集采赚到钱，并没有躺平，而是把钱投到了创新药研发上。举例石药集团：年研发投入约60亿元，搭建了纳米制剂、ADC、mRNA、细胞治疗等八大技术平台，在研创新药项目超200项。今年1月跟阿斯利康达成的合作，潜在总金额高达185亿美元。这对患者意味着什么？意味着集采省下来的钱，正在变成下一代新药的研发动力。今天的便宜药，在为明天的创新药“攒钱”。贵司好好看看，这才是正循环的为人民好

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议和关注！

问：贵公司一直讲贵公司的职责就是保民生，保供应，而公司的业绩完全看天，行情好了业绩就好，行情不好时候全推托给市场大环境不好！但是我想请你们集团高层换位思考一下，全体投资者支持你们企业，不是让你们公司仅仅保供应的，而是创新＋供应全组合的，是让你们研发出来更好的药去普惠更多患者！现在家家生活水平都提高了，去就医都讲究舒适化医疗，就算去医院看病开药也想吃好点的创新药或者原研药。现在时代在变，希望你们改变意识

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议和关注！

问：华润双鹤近4年高密度、高规划的外延并购，落地项目和待审批跨界并购，累计并购规模突破百亿元。一连串大手笔收购的背后，是一套清晰的“稳主业、拓新局”战略：通过49亿元落地并购完成医药全品类补强，再通过百亿级跨界布局抢占未来产业风口，也是央企药企确定合成生物、寻找第二增长曲线的战略押注。贵公司同为央企药企，账户大量资金闲置和放置于国药财务，请问关于资金使用效率和资本运作来看，公司做的是否太差了一些？谢谢

答：尊敬的投资者:您好，相关资本运作规划及资金安排如有进展，公司会及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：8月13日至14日，国药现代在上海召开2026年半年度工作会议。会议讲会正视差距不足，促进创新攻坚，提高管线竞争能力！其中三讲到:要全面推进绿色制造，将人工智能技术深度融入研发、生产、管理各环节，提升整体运营效率。七讲到:要提高科研创新工作质效，提升研发决策科学性，集中资源、聚焦重点、善用资源、优化协同合作，加快科研成果落地。以前公司年度会议讲的好，都没实现。这次会议讲的也很好，请问能落地实现吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司将坚定持续推进战略规划，积极落实各项具体工作安排。感谢您的关注！

问：近期医药板块大幅回升，不提头部药企，和你业务相同的哈药股份，海正、普洛，华海药业等药业市值均超越贵司，有的甚至高出贵司市值1倍多。请你们这些公司管理层和国药集团总部高层好好认真看看自己公司的市场表现，请你们翻翻整个化学制药板块，看有几个跌破净资产的？ 市值是一个企业的形象，也是企业实力的认证！请问你们顶着长期破净的光环，内心感知如何？

答：尊敬的投资者:您好，公司管理层始终关注资本市场表现。感谢您的关注！

问：过去五年，公司董事长变 4 次，总裁变 3 次，变动频繁。在更换集团体系内人员背景下，公司经营未见明显改善，目前股价持续处于破净状态。请问，仅通过集团内部调换人员，是否能够从根本上破解公司当前面临的经营困境？除了私有化，是否可以探讨引入外部优质医药企业实施兼并重组？希望公司能够审慎评估，和集团做好沟通，把对外开放兼并收购作为备选路径之一，借助外部产业力量完善公司治理，改善经营，维护广大中小股东利益。

答：尊敬的投资者，您好！感谢您的关注。公司人事调整不会影响既定的战略方向与发展目标，坚持“内生+外延”双轮驱动是公司明确的发展路径。感谢您的关注！

问：AI制药已从"概念热"进入"结果验证期"。从靶点发现、分子生成到临床试验设计，AI 正在压缩新药研发的时间和成本。这不是简单的工具升级，而是研发范式的代际更替。率先把 AI 嵌入研发主流程的药企，将在管线产出速度上形成碾压性优势；而仍把 AI 当"锦上添花"的企业，会发现自己的研发周期越来越跟不上。未来五年，"AI＋制药"将从头部药企的加分项，变成行业的及格线。早布局者吃红利，晚入场者付代价。希望贵公司放下旧思想去改变

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的关注和建议！

问：贵司营收年年下降，请问年营收后续继续一直下降吗？请问国药集团和医工总院是如何看待现代的，对现代的发展表现认同认可吗？你们业绩下降，没有首先找公司自身的原因，先把原因全推给受市场大环境影响，那我想请问贵司同化学制药板块，其他药企怎么能做到业绩和股价双增长？虽然没去过股东大会现场，不知道全体股东认可你们近10年的发展不，麻烦你们看看东方财富等各大贴吧，看看广大中小投资者怎么看待评价你们的？望反思，谢谢

答：尊敬的投资者，您好！非常感谢您提出的宝贵意见。公司在战略落地及经营管理层面，确实仍有持续优化与提升的空间。公司将通过定期评估、阶段复盘与动态调整，不断完善发展路径，推动公司稳健运行。感谢您的关注！

问：贵司国药现代为央企控股上市公司，目前公司股价持续破净，已严重损害全体中小股东合法权益。现就相关问题向公司质询：其一，造成公司经营管理得不到资本市场认可、投资者持续抛售股份的深层次经营及治理原因是什么？其二，若现有管理体系难以扭转公司经营颓势，公司是否存在优化股权、引入优质专业经营团队的相关规划，通过完善公司治理改善企业基本面？恳请公司正面回应，说明长期维持现有管理架构、未推进价值提升改革的考量。

答：尊敬的投资者：您好！非常理解您的感受。二级市场股票价格受多重因素影响而波动。公司将努力采取经营措施，以提升公司内在价值。感谢您的关注！

问：别的同类企业十五五规划都出来了，贵公司的十五五规划还没出来吗？就这么难规划吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司十五五规划需要报上级单位统筹及审批。感谢您的关注！

问：您好。贵公司的沙库巴曲缬沙坦、他克莫司胶囊、布瑞哌唑片三款仿制药大单品是什么情况？别的药企都仿制出来，进了集采，贵司怎么连一致性评价都没通过，进度如此之慢？是否是公司的研发人员能力不行，如果不行建议裁掉一部分，高薪聘请一些实力研发人才来增强公司的研发体系能力。

答：尊敬的投资者：您好！根据医药行业药物研发审批流程，整个研发期间周期长、风险高，国药致君坪山的沙库巴曲缬沙坦钠片和国药现代的布瑞哌唑片目前均已处于CDE审评审批阶段，他克莫司胶囊已通过一致性评价，相关情况可参见公司有关公告。感谢您的关注！

问：近两三年，贵公司换了两三界总裁和董事长，然后我个人翻了下贵司高层的履历，基本上都是快退休的老人来当一把手，请问，作为最高级别的医药央企，频繁高层更换，是否国药体系太大，有临近退休镀金一下的说法？新任老总马上就上任了，请问该任老总是现代平稳退休的，还是带领国药总创辉煌来的？

答：尊敬的投资者：您好！公司新近聘任的总裁及提名董事均拥有深厚的行业经验和良好的教育背景，这也将助力公司持续推进中长期战略发展规划，积极采取各项措施推动公司高质量发展。感谢您的关注！

问：国药现代二级市场股价持续跌破每股净资产，现就相关事宜向公司咨询：一、股价持续破净，从国有资产保值增值角度，是否存在国有资产流失相关风险；二、公司各类资产是否存在大额减值计提情形；尤其与国药财务关联交易上。望公司详细解答。

答：尊敬的投资者：您好！1.二级市场股票价格受多重因素影响而波动，属于正常的市场现象，公司目前生产经营正常有序，且保持了稳定的现金分红水平，国药集团及其一致行动人长期稳定持有公司股票，不存在国有资产流失的情况。2.根据企业会计准则及其相关解释，公司定期对相关资产进行减值测试，并根据测试结果进行正常的账务处理。感谢您的关注！

问：您好，贵司放在国外财务里20亿资金，也放了几年了，利率还没房贷高！这么多年了，这大量资金放置国药完全生不出来效益，也看不到有能对公司利好的产生！作为贵公司的中小股东，我建议发起收回长年存放于国药财务的资金，然后向董事会提交这20亿资金全部用于回购股份，注销！望采纳！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！

问：市场中目前形成公认的逻辑，把整个市场分为新登股，中登股，老登股。部分投资者给予贵司很大期望和成长，而贵公司市场的表现体现于长年稳定跑输煤炭，电力，有色，农业等公用事业板块，请问贵司自己觉得自己属于老登行列梯队吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注！

问：贵司年年讲科技创新是贵司的核心战略！请问你们这么多年都创新了什么？先不讲国家战略的新兴产业和未来产业，单单主业你们上市到现在有一款创新药吗？有独家药品吗？在国家集采，带量采购高频率进行之下你们拿什么护卫你们自己的护城河？一个心脑血管药的打孔技术公众号持续的讲，请问创新的意义何在？请问怎么让投资者长年累月的去支持陪伴你们一起成长？

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的关注！医药行业新药研发周期长、风险高，公司将在稳固经营发展基本盘的基础上，持续关注行业发展变化，围绕公司优势领域持续优化产品布局与结构，进一步提升经营质量。感谢您的关注！

问：在公司股价持续破净的背景下，咨询两个问题：1、国药现代将 20 亿资金存放国药财务公司的主要目的是什么？工农中建交等国有大行服务完善，为何优先选择集团财务公司？2、中国医药集团若有资金需求，完全可通过私有化或现金分红方式获取 20 亿资金；分红既能正常缴纳国家税收，也能让中国医药长期持有使用这笔资金，相较存财务公司，该方式合规性与收益性更优，公司能否解释下资金存放的底层逻辑？

答：尊敬的投资者：您好！从政策层面，根据2022年发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号），要求中央企业要以财务公司、资金中心等作为资金集中管理平台，及时做好子企业资金的定期归集，防范资金风险。从实践角度，公司存放于国药财务公司的存款利率不低于中国人民银行规定利率的下限以及一般商业银行提供同类存款服务的利率，同时有利于公司减少对外部银行的高息贷款依赖，降低融资成本。感谢您的关注！

问：贵司近10年融资109亿，分红合计仅19亿…前几年发行的16亿债券和12亿定增，两次都是股价低位增发摊薄全体股东每股权益的！请问贵公司近10年二级市场0回购注销，0增持，是否从来压根都没想过怎么创新做大做强，只是想多个融资平台不断增发圈？后期如果有收购并购创新药资产和整合国药集团内部的化药资产如果需要发行股份收购，建议向总部反馈要不能低于净资产发行股份收购！不然再次低位稀释股份收益，全体投资者都会不愿意！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：贵司作为我国最大“央字头”医药企业，身上仍然背负难以推卸的责任，是民生保障的“稳定器”，必须确保药品“保质、保量、保供”；虽然保民生很重要，但是公司产生不出来利润，怎么反哺到创新研发，这是个恶化的循环，总不能持续低位增发吸投资者的血吧？想对比保民生，科技创新对等重要！贵司要带头突破生物医药领域长期依赖进口的关键环节，要带头主动承担高风险原始创新！不要整天拿着符合临床需求来说事，临床需求的多了去了！

答：尊敬的投资者：您好，我们认同您关于公司的管理发展逻辑。感谢您的关注和建议！

问：董秘您好，公司明确暂无私有化计划，想向公司请教两点：其一，对于当前公司股价长期破净的现状，大股东持何种看法，有无相关维稳举措考量？其二，大股东如何评价现阶段公司整体经营与内部管理情况？

答：尊敬的投资者：您好！公司立足于维护全体股东利益的根本宗旨，努力争取以扎实稳健的经营业绩筑牢价值根基。目前公司经营管理稳定有序。感谢您的关注！

问：董秘您好，一方面公司股价长期持续破净，市场对集团资产整合执行力存疑；另一方面公司与国瑞药业同业竞争事项自 2018 年至今已搁置八年，8 月 23 日托管协议即将到期，协议要求托管期内彻底解决同业竞争。请问本次托管到期后，集团有无明确终局整合方案实现问题根治，还是仅延续托管过渡？

答：尊敬的投资者：您好！关于公司重大事项，公司将按规定履行信息披露义务，敬请关注公司临时公告以及定期报告。感谢您的关注！

问：十五五规划，全行业国家未来战略聚焦于新兴产业和未来产业。很疑惑，请问贵公司是如何看待国家战略规划的新兴产业和未来产业的？ 贵公司只愿意做主业，不去考虑如何做好做优国家战略方向指引吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司聚焦主业和贯彻落实国家战略规划并不矛盾，公司发展主业及不断做强主业，需要持续开展技术创新。感谢您的关注！

问：7月23日，国药集团在京召开26年年中工作会议。会议强调要在培育新质生产力上聚力突破，推动五类科研管理体系落地见效，加快数字化转型步伐，以科技创新增强发展后劲。白忠泉在讲话中强调，一要深刻认识医药行业发展变化的底层逻辑，努力抢占生物医药创新高地。二要勇担责任、加快创新、把更多资源投到高端制造、原创研发。三要深刻认识创新求变是应对市场的万能良药，坚持以AI和数字化赋能经营模式转型。讲的很好，贵司能做到吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您对公司的关注！公司将积极贯彻国药集团有关工作部署及要求，以公司战略发展规划为引领，落实具体的战略举措和经营计划。

问：董秘您好，公司目前股价持续破净，资本市场定价反映出市场对公司经营与长期发展存在质疑。作为央企控股上市平台，想了解管理层如何看待当前深度破净的客观问题，有无对应的改善规划？

答：尊敬的投资者：您好！二级市场股价表现受多重因素综合影响。公司管理层对股价表现始终保持着密切关注，希望股价能够客观反映公司价值。公司将坚持以提升经营质量和内在价值为核心，促进投资价值合理反映，同时也将根据公司《市值管理制度》，结合资本市场情况适时研判。感谢您的关注！

问：国药集团在2026年度工作会议中明确提出，要“推动形成从‘商贸为主’向‘商贸+工业’并重的发展新格局”，并强调“积极开展投资并购，通过投资并购加快资产结构调整，提升资源配置效率”。这一顶层战略转向意味着集团资源将系统性向工业板块倾斜。 国药现代作为集团的核心化学药工业平台，请问未来战略地位和资源获取能力有望随之获得实质性提升吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司作为国药集团旗下化学制药工业发展与资本运作的核心平台，将积极落实国药集团战略部署，同时将持续推进公司战略规划逐步落地，不断提升公司市场竞争力。感谢您的关注！

问：华润双鹤深耕化学合成与工业制造，自2022年进军合成生物，已搭建七大技术平台，围绕原料药中间体、植保动保、新材料新能源布局20多个在研项目，和利尔化学的化工制造业务高度契合。请问贵公司的合成生物赛道布局没有技术创新吗，仅限用于降低生产成本、减少环境污染吗？

答：尊敬的投资者：您好！关于公司具体的研发项目及进展情况，请关注公司定期报告和临时公告。感谢您的关注！

问：贵司依托国药医工总院，能够获取其创新药管线和创新技术支持，形成了“工研协同”的优势。同时，利用国药控股强大的商业网络，可提升产品市场渗透率和销售效率，实现“工商同”。“医药先进制造国家工程现代中心”的成立，标志着协同从概念走向实体化运作，能够主动构建承接更高端、更复杂创新产品的生产体系，形成研发—工艺—生产”的闭环竞争力。请问贵司未来能从一家普药企业，向具有资源壁垒和技术壁垒的高端化学药平台转型吗

答：尊敬的投资者：您好！公司将以战略发展规划为牵引，逐步落实各项战略举措。有关重大事项及公司经营情况，敬请关注公司临时公告及定期报告。感谢您的关注！

问：董秘您好！目前公司二级市场股价已跌破净资产，广大投资者较为关注公司市值维护相关安排。想请教公司是否考虑推出股份回购、进一步提升分红水平等能够稳定股价、回馈股东的实质性举措？公司多次提到通过提升经营质量、以稳健的发展提升公司内在价值，想进一步了解，除中长期经营规划外，是否同步制定了短期提振股价的落地措施？

答：尊敬的投资者：您好!公司披露了《未来三年（2025-2027年）股东回报规划》，明确承诺若无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，未来三年现金分红比例不低于归母净利润的40%，并建立了稳定的中期分红机制。公司将努力促进经营稳步发展，提升公司内在价值。谢谢！

问：尊敬的领导，您好。请问在全面创新转型的关键节点，贵公司对比国内其他民企，国企同类化学制药公司，转型的优势在哪里？谢谢。

答：尊敬的投资者：您好！公司作为国药集团化学制药核心发展平台，可共享国药集团研发、临床、渠道、国际化等优质资源，政策适配性、抗风险能力与资源整合能力较强；此外，公司拥有“中间体+原料药+制剂”完整产业链，核心产品市场份额领先，经营韧性较强；同时，公司具备成熟的质量与合规体系，深度适配集采、基药等行业政策，坚持以临床需求为导向的仿创结合路线，研发投入稳健。感谢您的关注！

问：董秘您好，目前公司股价破净，资本市场价值定价机制失效，中小股东权益持续受损。为充分保护中小股东利益，恳请公司向中国医药集团申请推进国药现代私有化。私有化既能给予流通股东合理溢价、扭转深度破净困局，又可节约上市运维成本，统筹运用公司存量资金，还能彻底化解同业竞争，实现集团产业深度整合。望公司尽快整理方案，向集团提交私有化相关报告。

答：尊敬的投资者：感谢您的诚挚建议与关注！公司目前尚无私有化安排，并严格执行分红政策、规范信息披露，切实维护中小股东合法权益。如有重大事项，公司将及时履行信息披露义务。

问：三嗪环，一个在化工圈中微小的“小品种”，却是全球最大规模抗生素——头孢曲松产业链上的咽喉节点。年需求量超500吨、单价28万元/吨的稳态格局，叠加抗生素刚需和三嗪类药物创新驱动，正赋予这一精细化工品长期的价值锚点。对于化工行业从业者而言，关注的重心不应是短期价格波动，而应着眼于三嗪环在抗生素产业链中的不可替代性，以及三嗪类药物创新带来的增量空间。请问三嗪环百亿抗生素关键中间体贵司有布局或生产吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司目前暂无三嗪环产品的生产与商业化布局。感谢您的关注！

问：公司未来有在生物医药方向投入研发或收购相关管线

答：尊敬的投资者：您好！公司是国药集团旗下化学制药工业发展与资本运作的核心平台，公司将按既定中长期战略发展规划推进各项战略举措，如有重大事项将及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：公司6apa2026年6月出厂价格大致在什么范围

答：尊敬的投资者：您好！公司抗生素中间体价格受市场供需、成本等因素影响呈现动态波动。具体成交价随订单量、合作模式等存在差异，且具体成交价格属于公司商业机密。感谢您理解与支持！

问：别的老牌同类药企公告报告期内，公司医药工业板块坚持战略引领，持续优化全域营销策略与业务布局，推动业务向终端纯销型转变。公司创新药、原料药及宠物药产品销售稳步增长，销量提升有效释放生产规模效应，带动生产成本持续下降，实现主营业务盈利能力稳步提升。请问别的药企都能实现营收和利润增长，贵公司经历多年持续发展业绩不增反降？有考虑过是企业自身问题吗？希望你们减少低水平药品研发，多向高毛利，高壁垒药品上研发吧

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和意见！

问：公司年初公布将通过外延并购与转型，促进发展，转眼半年过去了，公司负责投资并购的部门具体做了什么公司？有哪些成效？公司半年报如此之差，下半年将通过哪些举措扭转颓势

答：尊敬的投资者：您好！公司上半年业绩主要受抗生素类医药中间体及原料药价格同比下降明显、毛利率被严重挤压等不利因素影响。公司将聚焦主责主业，持续推进产品结构优化、质量体系建设、营销转型升级和经营效率提升，保持公司经营稳定运行和可持续发展。感谢您的关注！

问：备受瞩目的《国家基本药物目录（2026版）》于7月9日发布，请问本次基药目录调整对贵公司有什么影响？

答：尊敬的投资者：您好！新版《国家基本药物目录》聚焦临床刚需、慢病及儿童用药等，经全面梳理，公司及下属子公司本次入选基药目录的药品涉及28个品种、42个品规。药品入选基药目录将有助于公司进一步提升产品渗透率，对主业稳健发展具有积极意义。上述药品2025年度销售额合计占公司同期营业收入比例约3.27%，对公司当期经营业绩不构成重大影响，感谢您的关注！

问：7月9日，国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局发布《国家基本药物目录（2026版）》，新版目录共收录药品794种，将从9月1日起正式实施。您好，请问贵公司有多少款产品纳入2026版国家基本药物目录？

答：尊敬的投资者：您好！公司及下属子公司本次入选基药目录的药品涉及头孢克肟颗粒、头孢克肟胶囊、他克莫司胶囊等28个品种、42个品规，感谢您的关注！

问：你们不要怪支持你们的投资者质疑你们，事实现象是别的药企不管规模大小，业绩好坏，多多少少都有一两个创新药项目或者研发管线，最起码能看得到他们是有想创新的动机。贵公司上市22年，近10年研发资金合计投入51亿，居然一款创新药都没有！你们讲，作为中国的央企，头上顶着国药俩字，年年讲着科技引领，创新发展，再看看你们现在的营收和市值，说的过去吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和意见！

问：请求贵公司停止或者减少每年的分红，把这部分钱投入到创新药研发或收购上去，钱要用在钢刃上！因为国药医工总院持股比例太高，你们高额分红也只是分到他们手里，就算公司有90亿现金，每年分红几个亿，公司营收和利润年年下降恶化下去，你们以为能维持几年高分红？不如学习恒瑞，少分红，强创新，强研发，公司发展好了就送股！只有公司能创造出利润，公司营收和利润持续上去了，才是实打实的对全体投资者人好！公司也才能更好下去！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和意见！

问：国务院印发《国民健康"十五五"相关规划》。其中提出，全链条支持创新药和医疗器械发展应用。优化创新药和临床急需药品审评审批。在创新政策东风下，7月15日，医药生物板块涨停46家，同板块个股均一举收回近几个月的跌幅，你们再看看你们自己公司近几个月市场的表现？居然还在跌破净资产着？你们不要光打着守护老板姓药篮子的口号，请问一家公司如果连自己公司的股价和业绩都守护不了，怎么守护中国庞大医药的基本盘？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和意见！

问：公司他克莫司胶囊?刚获批一致性评价，还能赶上第12批集采吗

答：尊敬的投资者：您好！根据第12批国家集采相关政策，国药川抗的他克莫司胶囊本次无法参与竞标。该药品目前销售占比较小，2025年销售额占公司销售收入不足0.5%，对公司整体经营业绩不会造成重大影响。后续公司将充分利用好各地医保招标挂网、商业代理等渠道，积极维护开拓市场。感谢您的关注！

问：用海露玻璃酸钠滴眼液七八年了，一瓶70多元的价格不报销太贵了，连续多年使用也是一笔不小的费用。想转使用贵公司的玻璃酸钠滴眼液，请问贵公司生产的玻璃酸钠滴眼液大概什么时候可以在京东大药房、淘宝阿里药房、美团买药、淘宝闪购或者公立医院里购买到？

答：尊敬的投资者：您好！公司将积极推进药品在获得注册证书后的产业化落地与市场推广工作，通过招标挂网、商业代理等多种渠道，力争于今年年底前为患者提供服务。感谢您的关注与支持！

问：贵司年报讲强化战略牵引，构建覆盖"仿制药﹣改良型新药﹣创新药"的全轴向产品矩阵。完善原料药产业布局，纵向延伸至兽用原料药领域，横向拓展特色化学原料药业务，加速高壁垒品种开发，持续探索合成生物学领域。尊敬的领导，您好。请问年报提及的改良新药，创新药，兽用原料药和合成生物药贵公司有立项调研吗，有立项研发吗，有资金投入吗？计划准备什么时候开始全方位战略投入？

答：尊敬的投资者：您好！目前公司改良型新药布瑞哌唑口溶膜（用于治疗成人精神疾病），正处于临床试验阶段。合成生物学方面，公司积极与各大优势科研资源合作，将合成生物学技术应用在抗生素发酵、酶催化等领域，以实现优化工艺、降低成本、减少环境污染等目标。兽药领域，公司已有原料药阿莫西林、氨苄西林的相关销售，占公司整体收入比重较低。如涉及重大信息，公司将及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：华为制药副总裁王正透露了一个实测结果：基于昇腾算力的AI药研模型，在单轮生成320个分子的测试中，效率较业界水平提升1.08倍。研发人员的工作重心也在转移，过去大部分时间花在配试剂、跑实验、记数据、整理报告上，现在AI接手了大部分重复性劳动，他们可以把精力放在分子设计、机理研究、项目决策上。您好，贵司创新研发弱，建议贵司接洽商谈下华为制药，双方合作一下AI药研！这是强强联手，共创共赢的局面！望采纳

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：硬科技指基于底层科学原理、具有高研发投入、长技术壁垒、强国产化替代属性的关键核心技术，涵盖高端装备、精密制造、生物医药等领域。贵公司作为为数不多的央企医药公司，就从来没想过在国外医药卡脖子领域，好好选择一项去攻破，突破国外技术垄断吗？建议贵司不要再研发低利润高竞争的低端仿制药项目了，向国药集团申请选择一些国外卡脖子医药技术或者药品，重点攻坚创新研发出来，造福全社会！央企该拿出央企担当来！望采纳

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：打破十年十亿魔咒：广药用AI把新药发现从两年干到半年。采用工业级精度3D分子生成模型，搭配电子云密度约束的分子生成与筛选技术——相当于给研发人员配上"精准导航+自动筛选器。AI基于靶点结构自主生成上万种潜在药物分子。邹在峰会上判断:十五五期间，制药行业竞争将从"拼管线、拼销售"转向"拼研发效率、拼供应链精度"。那些能在研发端把18个月缩短到几个月的企业，将在下一个十年获得先发优势。贵司可以取优采取

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：不好意思，之前说话有点冲，毕竟整个大环境不好也不能怪公司，再说要并购也要有好的标的，要不然随便并购来的也是累赘，只有稳扎稳打才能立于不败之地

答：尊敬的投资者：感谢您的充分支持，您的信任是对公司最大的鼓励！公司将竭尽全力，提升经营质量、夯实核心竞争力，走好内生+外延发展的双轮驱动，以稳健的发展提升公司内在价值！

问：贵司坐拥央企背景，没有经营压力，不求开拓新业务，只守着老原料药和普药生意过日子。遇上药品集采不断压价，主业营收利润逐年缩水，不求增长，只求安稳度日，市场看待贵司完全没有未来创新劲头。一家药企从繁荣到衰败不仅是正常环境的原因，更重要的是自身的不作为，没有新的产品和新的盈利点，不跟随国家未来方向战略前进，迟早营收和利润会越来越恶化的。衷心劝诫，望反馈给公司老总和国家集团高层，奋力创新追赶吧！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：政府工作报告中11次直接点名“药”，这是国家战略定调。这11次提及是密集的政策落点，共同勾勒出一条清晰主线——国家正以空前决心，推动医药行业从量的积累向质的飞跃全面跨越。报告中，“药”已被赋予国家战略科技力量的全新内涵。将生物医药与人工智能并列，标志着医药产业正式跻身国家新质生产力核心阵营。国家目标不再是传统仿制药大国，而是打造具备原始创新能力的医药强国。贵司作为医药央企，望激流勇进，奋力创新

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：请问贵公司目前麻醉镇痛、精神药品全部都有哪些产品？贵司背靠国药控股等特药渠道，入院与供货能力强，是军内瑞芬太尼，舒芬太尼，氢吗啡酮等麻醉镇痛药供货核心备选。请问贵公司后期是否有望快速拿到某公司其退出的份额，提高国药现代麻醉镇痛药品品牌市场占有率？

答：尊敬的投资者：您好！公司神经系统用药主要有注射用盐酸瑞芬太尼、枸橼酸舒芬太尼注射液、枸橼酸芬太尼注射液、盐酸米那普仑片、洛芬待因片等。感谢您的关注！

问：贵司年报讲为了提升研发资源，开展了全面的研发项目梳理与筛选，果断收紧非核心、低产出、市场竞争力薄弱赛道的投入。对部分技术壁垒低、同质化严重的研发项目予以终止，将释放的资金集中投向核心治疗领域、特色制剂、儿童及罕见病用药等优势赛道。通过"做减法"实现资源聚焦，避免研发资金的分散化与低效占用，推动研发投入从"规模导向"向"价值导向"转型。请问将资金集中投向儿童及罕见病赛道具体指的什么？目前有投什么项目

答：尊敬的投资者：您好！公司深耕抗感染、心血管等优势领域，积极拓宽拓深产品覆盖面，提升药物可及性，在儿童药、罕见病等方向有所布局。有关公司研发项目情况请关注公司定期报告，以及有关临时公告。感谢您的关注！

问：在新一轮国企改革中，市值表现（含破净修复、股东回报等）被纳入省属及央企负责人考核，部分地方国资委规定权重不低于15%. 请问公司领导层，如果2026年依然没有达标考核，你们百万年薪是否要被压缩？压缩多少？有无制度保障执行

答：尊敬的投资者：您好！公司高管的考核体系根据国资委有关要求制定，目前尚未设置高管薪酬与上市公司股价表现直接挂钩的指标。但公司治理的规范性以及投资者关系管理工作是对高管团队工作的重要评价内容。感谢您的关注!

问：中国老龄化仍在加深，老年人是营养相关疾病的高发群体—吞咽障碍、营养不良等在住院老人中的发生率远超我们的想象。慢病负担同样在加重。全国18岁以上成年人中，高血压患者超过2.45亿，糖尿病患者约1.4亿，这些人对营养管理有持续的、具体的需求。随着老龄化加深、慢病管理意识提升，以及国家对营养健康产业的政策支持，特医食品会走进更多普通人的视野。特医特食战略记得贵公司前几年提过要重点布局，现在也不了了之了？

答：尊敬的投资者：您好！慢病领域是公司目前重点发展领域之一，也非常感谢您的诚挚建议！谢谢您的关注！

问：贵公司讲在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级，还讲过可以直接或间接获得中国医药工业总院的创新管线。但是目前市场和投资者对贵公司的创新转型态度依然停留在疑惑状态，毕竟贵公司截止到目前还没有任何实质性资本创新运作。还有就是国药医工总院的医药研发实力究竟如何，有几分真实力？能否有实力引领国药真的从仿制到创新华丽转型？关于本条疑问，望公司咨询一下医工总院回复后，认真回复解答一下，谢谢。

答：尊敬的投资者：您好！公司与国药医工总院遵循独立经营原则，双方的合作基于市场化原则，公司如有重大事项会及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：你好，公司提了很多次并购做大做强，还有重视市值管理跟关注股价，现在公司都破净了，公司账上躺着几十亿现金，也不见回购增加投资人信心，大盘新高，公司股价却新低，公司的每次回复更像是耍嘴炮，没有实质行动，希望有关领导能重视起来，国药是大集团，代表着中国优秀企业，希望能起到标杆作用，谢谢

答：尊敬的投资者：您好!非常理解您的心情，公司对股价表现亦同样关切！公司将以投资者的关切为动力，更加努力，坚持以提升经营质量和内在价值为核心，促进投资价值合理反映。感谢您的关注！

问：买股票就是买管理层，买公司战略执行力。如果一家公司的战略连续5年没有兑现，没有高产出，那就是公司的问题。贵司内部同业竞争拖了5年，又延迟三年，硬是拖了8年还没解决掉，最可怕的是国药集团和你们公司高层还没意识到问题的严重性，还在讲双轮驱动，差异化转型这种老套逻辑。希望你们认真意识到公司的不足和欠缺，抓紧把创新药管线或者项目立项起来！最起码让市场能看到你们是真的在努力全力创新转型，而不只是停留口号转型！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚意见！

问：贵公司一直讲创新转型，向创新药转型，在转型的同时，有整体考虑过在创新药转型上培育出公司自己的核心拳头大单品战略吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司在抗生素、心血管、麻醉及精神等细分治疗领域具备一定的市场竞争优势。在医药中间体及原料药领域，克拉维酸钾系列产品、7-ACA、6-APA出口市场份额稳居行业前三。在制剂产品方面，头孢呋辛酯片、注射用甲泼尼龙琥珀酸钠、头孢克肟颗粒、硝苯地平控释片、盐酸米那普仑片、双氯芬酸钠缓释片、头孢地尼分散片等产品市占率均居行业前列。公司将继续巩固优势领域，以优良的口碑和过硬的质量持续提升品牌影响力。感谢您的关注！

问：根据公开资料，公司2025年用于投资支付和取得子公司的现金支出约?21.3亿元，但未公布具体投资公司股权，请问21亿主要投向哪些公司与项目

答：尊敬的投资者：您好！公司2025年度投资支付的现金为0，取得子公司及其他营业单位支付的现金净额为0，详见公司2025年度报告第88页。感谢您的关注。

问：公司2025公告，投资支付的现金 + 取得子公司支付（股权/并购）：约21.3亿元，主要收购了哪些股权和管线？还是购买理财？

答：尊敬的投资者：您好！公司2025年度投资支付的现金为0，取得子公司及其他营业单位支付的现金净额为0，详见公司2025年度报告第88页。感谢您的关注。

问：董秘您好，当前公司市净率仅 0.8 倍，处于历史深度破净区间，价值显著低估。公司账面大量现金资产，同时公司与国瑞药业的同业竞争问题已拖延近八年，相关落地推进节奏缓慢。既然无回购，解决同业竞争也比较难，在此恳请公司向国药集团提请论证私有化国药现代的可行性，若实施私有化，集团可以获得国药现代大量现金，无需回购提振股价，还能够从根源上彻底理顺同业竞争矛盾，统筹内部业务协同，充分释放公司资产价值。

答：尊敬的投资者：您好！公司目前暂无此计划，感谢您的关注！

问：请问董秘，贵公司股票有没有以每股净资产价格主动申请退市的计划

答：尊敬的投资者：您好！公司目前暂无此计划，感谢您的关注！

问：你们光说外延并购，有实际行动筛选，洽谈收购意向标的公司或者项目吗？ 青峰医药重点聚焦抗肿瘤、抗感染、消化系统、神经系统四大治疗领域差异化品种的研发，青峰医药还未上市，整体还挺符合贵公司的战略，请你们公司攻略投资部门评估一下其符合助力公司产业链、产品链填平补齐的标的不？如果合适去洽谈一下收购事项！或者多从医药工业百强，或者潜力创新药企里边筛选筛选。

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的诚挚建议，我们将转达相关责任部门。谢谢！

问：您好，关于贵公司在国药集团和在国内药企中的定位一直比较疑惑，请领导解惑。贵公司的企业愿景是打造成为创新驱动型的，中国领先、国际一流的制药企业，但是贵公司近10年的发展与表现是和企业愿景是背道而驰的！请问国药集团和上海医工总院分别是如何定位和期望国药现代的？是把贵公司定位打造成做中国的大众仿制普药低端药企？还是普药＋创新药相结合的高端头部药企？望董秘咨询一下国药集团和医工总院相关高层后回复解惑，谢谢！

答：尊敬的投资者：您好！公司是国药集团旗下化学制药工业发展与资本运作的核心平台。作为以化学仿制药起家的企业，面对行业发展新趋势，将以患者未被满足的健康需求为出发点，从发展策略上，一方面，基于仿制药的基础用药属性和重要地位，通过“高品质、低价格”持续提升市场份额，保住经营基本盘；另一方面，在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级。公司秉承开放式多元化的研发模式，作为自主研发的补充，公司将加大核心资源的并购和商业化授权，从产品组合、研发能力构建角度奠定高质量转型升级基础。感谢您的关注！

问：贵公司股价已经跌破历史最低位，基本上接近2014年的最低点，是否可以理解为在周斌领航国药现代的近10年错误战略时光里，贵公司一直在原地踏步白干了？是否可以理解为近12年时间中持有贵公司股票的投资者都是选择错误的？国内90%的药企不做创新研发全靠仿制，资金投入全部砸在市场推广和回扣，一致性评价也全是水分，人民信任度持续降低。请问没有优秀的技术创新研发团队，没有创新科研能力，怎么会有好企业？怎么创造伟大的央企？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和批评意见。公司将坚持“科技引领，创新驱动”策略，多措并举补充产品管线，丰富产品品类，并持续推进精益运营，提升成本和质量管控能力，同时通过积极参与集采等方式进一步提升品牌影响力和市场占有率。感谢您的关注！

问：多家药企密集推出回购计划，受访业内人士认为，这反映出部分企业认为当前股价未能充分体现公司价值，回购能够修复市场情绪，某生物医药上市公司高管杨涛则向财联社记者表示，近期回购现象折射出资本市场定价与产业基本面之间出现了一定程度的认知错配。 您好，各大药企都在回购自己公司股份，维护公司形象！近期贵司股价持续暴跌，贵司却无动于衷，毫无作为，贵公司不回购自己股份，是认为8元的股价太贵了？还是公司不值这个市值？

答：尊敬的投资者：您好！公司股价近期承压，管理层跟广大投资者一样感同身受，心情关切。公司将积极努力提升经营质量，不断提升公司内在价值，同时也将适时论证符合监管规则及公司制度的必要的方案。感谢您的关注及诚挚建议！

问：你好，公司的投资者热线的电话为什么故意把语速调慢来回避投资者咨询，把手段都用到公司的小股东身上了，你不想接可以把线拔了啊！

答：尊敬的投资者：您好！公司高度重视投资者沟通工作，投资者热线由专人负责接听并及时回复投资者关切。若您在沟通过程中存在不佳体验，公司对此表示理解，并将进一步加强沟通服务质量，不断提升投资者交流体验。感谢您的关注！

问：2026年公司提出外延并购与向创新药逐步转型的发展计划，请问外延并购是主要收购国药集团内部公司为主？还是面向全市场优质标的并购？

答：尊敬的投资者：您好！符合公司战略布局，聚焦公司优势领域，能够助力公司产业链、产品链填平补齐的优质资产都是公司外延发展关注的目标。感谢您的关注！

问：贵司今日投资者关系记录表中讲: 要力争实现"人无我有、人有我优"，并逐步由"药品生产商"向"健康解决方案供应商"转型。 请问两个问题，望回复: 1、市场排名前5名医药公司没有的贵公司有吗，他们有的贵司目前比他们更优吗？2、转型健康解决方案供应商是什么意思？是要争当医药上游的卖水人吗？

答：尊敬的投资者：您好！向“健康解决方案供应商”转型是公司未来长期的战略规划目标。即为满足人民群众最广泛的生命健康需求，在仿制药基础上逐步向创新转型升级，在构建疾病预防防线的大健康领域和化学、生物学交叉领域进行补充。感谢您的关注！

问：按2026年6月10日收盘、人民币计价（港股按当日汇率粗略换算），国药集团9家核心上市公司总市值约1285亿元。而同属性的创新药企百济神州，3288.8亿元市值。做原料药的新和成 929.1亿市值。贵集团号称中国最大的医药集团，而9家上市公司的市值叠加起来也仅仅和新和成一家不相上下… 这简直就是悲哀。贵司是做原料药＋药品的，上中下游全占，为什么比不过单一做原料药和营养品的新和成呢？希望告知董事长，带领全体高层总结反思一下。

答：尊敬的投资者：您好！新和成在营养品及专科原料药领域是出色的行业代表之一，公司将以优秀企业为标杆，持续聚焦主业发展、提升经营质量和核心竞争力，通过稳健经营、持续创新和规范治理不断提升公司内在价值。您提出的相关建议，我们也将及时转达管理层参考。感谢您的诚挚建议与关注！

问：贵司今年计划投资并购资金为20多亿，建议1、向国药医工总院要约收购多米瑞等公司迅速补充创新短板，并与医工院合作开发创新药管线，补充自身创新药管线。2、向国药中生要约收购国药动保，加码公司兽用原料药战略！3、向国药控股要约收购国药星鲨，加码维生素营养品原料药，补齐原料药单一短板属性。4、围绕麻醉镇痛，慢病升级，心脑血管，儿童药四大高民生需求赛道进行创新研发。衷心建议，贵公司如果采纳了未来还有一战之力！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的关注及诚挚建议，我们将转达有关责任部门进行探讨研究！

问：你好，公司股价如此单边下跌，跌破净资产，公司管理层不看看吗？难道是股价太高风险太大，如果是的话希望你们提示一下公司股票价格太高请投资者注意风险！

答：尊敬的投资者：您好!非常理解您的心情。二级市场股价表现受多重因素综合影响。公司管理层对股价表现始终保持着密切关注，并坚持以提升经营质量和内在价值为核心，促进投资价值合理反映。感谢您的关注！

问：董秘，您好，最近子公司国药新疆制药新药研发进展如何？

答：尊敬的投资者：您好！目前国药新疆尚无在研新药，感谢您的关注！

问：你好，公司股价如此单边下跌，一点反弹都没有？公司视而不见，那么多现金也不回购一点股票，不然把80亿现金都给你们发奖金算了！不给你们也是给集团用了！

答：尊敬的投资者：您好!感谢您的关注！

问：董秘您好，我是公司中小股东。公司作为国药集团旗下央企，市净率低于 1、股价破净，账面现金充裕，二级市场估值严重低估资产，上市价值发现、融资功能基本失效。结合央企市值管理政策，恳请管理层向控股股东提议，研讨要约私有化退市可行性。实施私有化既可规避长期估值错配、节约上市运维开支，也能实实在在兑现公司内在价值、保障股东利益，盼公司研究并予以回复。

答：尊敬的投资者：您好！公司目前尚无私有化安排。感谢您的关注！

问：中国工程院院士、北京大学博雅讲席教授 张强：对制药行业提出了新要求，比如还是仿制，如果没有显著临床优势，一个是很难批下来，即使批下来，市场也有限，对企业来讲，就逼着它要去考虑创新的问题。不创新，就可能会出局。十五五”规划纲要明确提出，要“支持创新药临床使用”，优化创新药和临床急需药品审评审批。在政策的大力支持下，请问贵公司领导，你们觉得张院士讲的不创新，就可能出局这观点对吗？贵公司该怎么去做？

答：尊敬的投资者：您好！公司将持续推动“创新驱动”发展战略，立足企业发展实际情况，一方面，基于仿制药的基础用药属性和重要地位，通过“高品质、低价格”持续提升市场份额，保住利润基本盘；另一方面，在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级。感谢您的关注！

问：尊敬的领导，您好。请问贵公司在创新转型和创新发展做出来了哪些努力和成果？请列举一下，谢谢。

答：尊敬的投资者：您好！2026年公司全面启动“十五五”科技创新规划落地，聚焦核心优势领域，持续优化产品管线布局。重点围绕首仿药、难仿药、改良型新药等高价值领域，强化战略引领与资源配置，推动产品结构的持续升级。同时，着力提升原料药与高端制剂的协同创新能力，加快关键技术突破与成果转化，增强产业链整体竞争优势。感谢您的关注！

问：您好。请问贵公司研发人员占比公司员工总人数比例是多少？未来会持续提升优质研发人员和研发产品体系吗？

答：尊敬的投资者：您好！截至2025年年底，公司研发人员数量占公司总人数的比例为14.74%。公司将持续加大研发投入力度、完善研发体系，优化研发人员激励机制，激发企业创新活力。感谢您的关注！

问：尊敬的领导，您好。细胞免疫治疗方面药品和海洋药品两个超前未来医药细分赛道，国内各大集团都开始布局完善大健康赛道了，贵公司能让国药现代研究院尝试研发布局一下吗？不试试永远不知道自己公司行不行，要踏出第一步才行。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注及诚挚建议！

问：公司的转型，离不开管理层和科研人员的努力，国企如何能留住高端研发人才是个难题，建议公司加快将管理层及核心技术人员利益与公司价值深度绑定，加快股票激励的实施，更灵活的薪酬政策和引进机制，缩小与民营/外资药企的人才差距。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议！

问：您好。今年贵公司能不能不分红，设计一下回购股份方案注销吧。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议！

问：新一轮国资国企改革方案已内部下发给各中央企业、各省（区、市）国资委及所属企业。战略性重组与新兴产业布局将成为“十五五”时期国资国企改革的两大主线.作为央企公司，公司接下来，将如何解读国家政策，如何落实行动，发展壮大上市公司

答：尊敬的投资者：您好！公司将锚定“创新驱动、布局优化、提质增效”重点任务，深耕主责主业，不断提升公司治理规范、持续加强科研创新，通过优化机制激发市场活力、精准资源配置、推动全流程成本管控等，推动经营质量稳步提升。感谢关注！

问：在行业性价格下行与需求疲软可能加剧的预期下，公司如何平衡“保份额”与“保利润”？未来的增长引擎将更侧重于内部研发（改良型新药）的渐进式创新，还是通过并购整合实现跨越式发展？相应的资源分配原则是什么？

答：尊敬的投资者：您好！公司将持续推动“创新驱动”发展战略，立足企业发展实际情况，一方面，基于仿制药的基础用药属性和重要地位，通过“高品质、低价格”持续提升市场份额，保住利润基本盘；另一方面，在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级，在以国内为主体的基础上向“国内国际双循环”转型升级，打造未来利润增长新引擎。公司始终秉承开放式多元化的研发模式，作为自主研发的补充，公司将加大核心资源的并购和商业化授权，从产品组合、研发能力构建角度奠定高质量转型升级基础。感谢您的关注！

问：公司在26年提出要通过并购，积极推进外延发展，转眼5个月过去，公司对哪些方向的产品管线做了调研

答：尊敬的投资者：您好！公司聚焦临床价值与差异化竞争，以抗感染、麻醉及精神、慢病、专科等核心领域，聚优势、强能力，积极开展相关工作。公司坚持战略导向与效益导向并重，审慎论证资源匹配与投入节奏，确保项目发展路径既具前瞻性，更具可行性与持续性。如有重大信息，公司将严格按照信息披露规则及时公告。感谢关注！

问：贵州茅台完成30亿回购并注销股份，国药现代作为央企，在股价破净资产的时候，是否可以借鉴茅台的市值管理方式，做对股东负责，对企业形象负责的决策

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与诚挚建议！

问：董秘，您好，国药赛诺根SRN-901长寿药取得重大突破，公司2026年11.5亿收购计划，希望能考虑收购该款长寿药的生产许可，为公司发展做贡献。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：多米瑞生物是国药集团下属的创新型研发企业，公司以新药创制与制药工艺关键技术目标，构建了覆盖新药创制、原料药研发到新型制剂研发的完整创新链。贵司研发又不砸钱创新研发，又舍不得钱去并购收购，请让战略投资部门完整评估收购多米瑞的可能性，也符合国药自家亲的战略。1.?管线互补：多米瑞可以补贵司创新药的短板。2.?战略契合：符合“内生+外延”的方针。3.?集团导向：集团“1+4+X”，推动工医协同、研发战略

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议。我们将把您的建议转达有关部门。谢谢！

问：你好，请问公司原料药板块，营收及利润占比交高的有哪些品种

答：尊敬的投资者：您好！公司原料药板块主要以抗生素类医药中间体和原料药以及辅助生殖原料药为主，主要产品包括6-APA、7-ACA、头孢曲松钠粗盐、阿莫西林、阿奇霉素、头孢曲松钠；绒促性素、尿促卵泡素等。感谢您的关注！

问：公司承诺在2026年8月前解决国瑞药业同业竞争问题。鉴于国瑞药业目前处于亏损状态，请问：本次交易将如何设计（特别是估值与支付方式），以最大限度保护上市公司及中小股东利益，避免收购即拖累业绩？公司是否已对“不收购”（如其他替代方案）的利弊进行过评估？最终选择推进收购的核心依据是什么？

答：尊敬的投资者：您好！有关公司重大事项请关注后续披露公告。感谢您的关注！

问：贵公司要深刻意识到央企医药公司对比头部民企医药公司，普遍创新研发能力不足，贵公司作为最大的国药系成员也一样，极度缺乏创新造血能力。贵公司假设收购并购创新药企或研发管线存在审批障碍，建议贵公司收购集团或者医工院的创新研发资产或者研发管线，毕竟收购并购需要花钱，所以给谁都是给，不如直接给医工院！给医工院了，贵公司能立刻获得创新研发的实力和能力，医工院获得钱了，也能循环砸入研发！这是正循环的双赢共赢！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的诚挚建议！

问：在营收规模连续收缩背景下，国药现代如何构建一套适配AI制药长周期属性的财务战略，以打破“有利润、无增长”的估值天花板，实现从“防御性收缩”向“战略性进攻”的切换？

答：尊敬的投资者：您好！我们理解市场对公司增长动能的关切。公司将坚持创新驱动，并积极关注探索新技术在制药领域的应用。谢谢！

问：贵公司股价近两年持续下跌，已经比股灾和关税战时候跌的还要多，国药集团和大股东医工院就无动于衷？公司账上和国药财务里躺着众多现金，既不创投理财也不往创新研发上投的话，能出回购方案回购股份并注销吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议！

问：我们是否敢于尝试推行技术主权优先的新考核机制？即在未来3-5年，用“HPAPI/ADC收入占比、CDMO外部订单、AI降本率”等非财务指标置换短期利润考核，允许阶段性亏损，以换取长期发展动能？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚意见，目前公司绩效考核体系以国资央企考核要求为主，并适当融合公司年度重点工作任务。谢谢！

问：关于国瑞药业处理:建议不与集团进行传统的“股权收购”，转而谈判将国瑞药业的核心麻精特药生产资质和批文，以象征性对价或资产置换方式划入上市公司。同时，将亏损的业务和债务留在原主体，由集团另行处置。若集团坚持“甩包袱”，则必须要求附带“业绩对赌”或“现金补偿”。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚意见与关注!

问：面对全新产业发展范式（如AI制药）的关键时期，企业的财务战略如何实现从“成本管控与合规核算”的后台职能，向“以价值创造与资本配置为核心”的战略引擎的根本性跃迁？具体而言，如何构建一套将长期产业愿景（如AI转型）、中短期经营目标（效益、效率、规模）与资本市场价值信号（如ROE、估值）动态咬合、循环增强的财务管理和资源配置体系？

答：尊敬的投资者：您好！您的想法对我们管理工作的提升提出了很好的建议，谢谢！

问：公司计划如何系统性地评估并提升全产业链的韧性（例如，在极端成本压力或供应中断场景下的抗风险能力）？同时，面对只有“从0到1的新技术”才无过剩风险的观点，公司是否考虑在研发体系中，为与主业协同的突破性技术（如生物合成、新型递送系统）设立专门的探索机制或基金，以播种长期竞争力？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚宝贵意见！

问：国药现代作为国药集团化学药平台，当前已具备多元业务基底与强劲盈利现金流，请问公司是否已明确将“AI药物发现算法”或“生物计算平台”这类潜在“根技术”，提升公司级战略，并愿意为此设立一个由传统业务利润支持的、允许长期战略性亏损的独立孵化机制，以摆脱当前对“AI降本增效工具”的路径依赖，真正向“医药科技平台”转型？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议。