国药现代(600420)董秘爆料

问：公司他克莫司胶囊?刚获批一致性评价，还能赶上第12批集采吗

答：尊敬的投资者：您好！根据第12批国家集采相关政策，国药川抗的他克莫司胶囊本次无法参与竞标。该药品目前销售占比较小，2025年销售额占公司销售收入不足0.5%，对公司整体经营业绩不会造成重大影响。后续公司将充分利用好各地医保招标挂网、商业代理等渠道，积极维护开拓市场。感谢您的关注！

问：用海露玻璃酸钠滴眼液七八年了，一瓶70多元的价格不报销太贵了，连续多年使用也是一笔不小的费用。想转使用贵公司的玻璃酸钠滴眼液，请问贵公司生产的玻璃酸钠滴眼液大概什么时候可以在京东大药房、淘宝阿里药房、美团买药、淘宝闪购或者公立医院里购买到？

答：尊敬的投资者：您好！公司将积极推进药品在获得注册证书后的产业化落地与市场推广工作，通过招标挂网、商业代理等多种渠道，力争于今年年底前为患者提供服务。感谢您的关注与支持！

问：贵司年报讲强化战略牵引，构建覆盖"仿制药﹣改良型新药﹣创新药"的全轴向产品矩阵。完善原料药产业布局，纵向延伸至兽用原料药领域，横向拓展特色化学原料药业务，加速高壁垒品种开发，持续探索合成生物学领域。尊敬的领导，您好。请问年报提及的改良新药，创新药，兽用原料药和合成生物药贵公司有立项调研吗，有立项研发吗，有资金投入吗？计划准备什么时候开始全方位战略投入？

答：尊敬的投资者：您好！目前公司改良型新药布瑞哌唑口溶膜（用于治疗成人精神疾病），正处于临床试验阶段。合成生物学方面，公司积极与各大优势科研资源合作，将合成生物学技术应用在抗生素发酵、酶催化等领域，以实现优化工艺、降低成本、减少环境污染等目标。兽药领域，公司已有原料药阿莫西林、氨苄西林的相关销售，占公司整体收入比重较低。如涉及重大信息，公司将及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：华为制药副总裁王正透露了一个实测结果：基于昇腾算力的AI药研模型，在单轮生成320个分子的测试中，效率较业界水平提升1.08倍。研发人员的工作重心也在转移，过去大部分时间花在配试剂、跑实验、记数据、整理报告上，现在AI接手了大部分重复性劳动，他们可以把精力放在分子设计、机理研究、项目决策上。您好，贵司创新研发弱，建议贵司接洽商谈下华为制药，双方合作一下AI药研！这是强强联手，共创共赢的局面！望采纳

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：硬科技指基于底层科学原理、具有高研发投入、长技术壁垒、强国产化替代属性的关键核心技术，涵盖高端装备、精密制造、生物医药等领域。贵公司作为为数不多的央企医药公司，就从来没想过在国外医药卡脖子领域，好好选择一项去攻破，突破国外技术垄断吗？建议贵司不要再研发低利润高竞争的低端仿制药项目了，向国药集团申请选择一些国外卡脖子医药技术或者药品，重点攻坚创新研发出来，造福全社会！央企该拿出央企担当来！望采纳

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：打破十年十亿魔咒：广药用AI把新药发现从两年干到半年。采用工业级精度3D分子生成模型，搭配电子云密度约束的分子生成与筛选技术——相当于给研发人员配上"精准导航+自动筛选器。AI基于靶点结构自主生成上万种潜在药物分子。邹在峰会上判断:十五五期间，制药行业竞争将从"拼管线、拼销售"转向"拼研发效率、拼供应链精度"。那些能在研发端把18个月缩短到几个月的企业，将在下一个十年获得先发优势。贵司可以取优采取

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：不好意思，之前说话有点冲，毕竟整个大环境不好也不能怪公司，再说要并购也要有好的标的，要不然随便并购来的也是累赘，只有稳扎稳打才能立于不败之地

答：尊敬的投资者：感谢您的充分支持，您的信任是对公司最大的鼓励！公司将竭尽全力，提升经营质量、夯实核心竞争力，走好内生+外延发展的双轮驱动，以稳健的发展提升公司内在价值！

问：贵司坐拥央企背景，没有经营压力，不求开拓新业务，只守着老原料药和普药生意过日子。遇上药品集采不断压价，主业营收利润逐年缩水，不求增长，只求安稳度日，市场看待贵司完全没有未来创新劲头。一家药企从繁荣到衰败不仅是正常环境的原因，更重要的是自身的不作为，没有新的产品和新的盈利点，不跟随国家未来方向战略前进，迟早营收和利润会越来越恶化的。衷心劝诫，望反馈给公司老总和国家集团高层，奋力创新追赶吧！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：政府工作报告中11次直接点名“药”，这是国家战略定调。这11次提及是密集的政策落点，共同勾勒出一条清晰主线——国家正以空前决心，推动医药行业从量的积累向质的飞跃全面跨越。报告中，“药”已被赋予国家战略科技力量的全新内涵。将生物医药与人工智能并列，标志着医药产业正式跻身国家新质生产力核心阵营。国家目标不再是传统仿制药大国，而是打造具备原始创新能力的医药强国。贵司作为医药央企，望激流勇进，奋力创新

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您专业诚挚的建议！

问：请问贵公司目前麻醉镇痛、精神药品全部都有哪些产品？贵司背靠国药控股等特药渠道，入院与供货能力强，是军内瑞芬太尼，舒芬太尼，氢吗啡酮等麻醉镇痛药供货核心备选。请问贵公司后期是否有望快速拿到某公司其退出的份额，提高国药现代麻醉镇痛药品品牌市场占有率？

答：尊敬的投资者：您好！公司神经系统用药主要有注射用盐酸瑞芬太尼、枸橼酸舒芬太尼注射液、枸橼酸芬太尼注射液、盐酸米那普仑片、洛芬待因片等。感谢您的关注！

问：贵司年报讲为了提升研发资源，开展了全面的研发项目梳理与筛选，果断收紧非核心、低产出、市场竞争力薄弱赛道的投入。对部分技术壁垒低、同质化严重的研发项目予以终止，将释放的资金集中投向核心治疗领域、特色制剂、儿童及罕见病用药等优势赛道。通过"做减法"实现资源聚焦，避免研发资金的分散化与低效占用，推动研发投入从"规模导向"向"价值导向"转型。请问将资金集中投向儿童及罕见病赛道具体指的什么？目前有投什么项目

答：尊敬的投资者：您好！公司深耕抗感染、心血管等优势领域，积极拓宽拓深产品覆盖面，提升药物可及性，在儿童药、罕见病等方向有所布局。有关公司研发项目情况请关注公司定期报告，以及有关临时公告。感谢您的关注！

问：在新一轮国企改革中，市值表现（含破净修复、股东回报等）被纳入省属及央企负责人考核，部分地方国资委规定权重不低于15%. 请问公司领导层，如果2026年依然没有达标考核，你们百万年薪是否要被压缩？压缩多少？有无制度保障执行

答：尊敬的投资者：您好！公司高管的考核体系根据国资委有关要求制定，目前尚未设置高管薪酬与上市公司股价表现直接挂钩的指标。但公司治理的规范性以及投资者关系管理工作是对高管团队工作的重要评价内容。感谢您的关注!

问：中国老龄化仍在加深，老年人是营养相关疾病的高发群体—吞咽障碍、营养不良等在住院老人中的发生率远超我们的想象。慢病负担同样在加重。全国18岁以上成年人中，高血压患者超过2.45亿，糖尿病患者约1.4亿，这些人对营养管理有持续的、具体的需求。随着老龄化加深、慢病管理意识提升，以及国家对营养健康产业的政策支持，特医食品会走进更多普通人的视野。特医特食战略记得贵公司前几年提过要重点布局，现在也不了了之了？

答：尊敬的投资者：您好！慢病领域是公司目前重点发展领域之一，也非常感谢您的诚挚建议！谢谢您的关注！

问：贵公司讲在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级，还讲过可以直接或间接获得中国医药工业总院的创新管线。但是目前市场和投资者对贵公司的创新转型态度依然停留在疑惑状态，毕竟贵公司截止到目前还没有任何实质性资本创新运作。还有就是国药医工总院的医药研发实力究竟如何，有几分真实力？能否有实力引领国药真的从仿制到创新华丽转型？关于本条疑问，望公司咨询一下医工总院回复后，认真回复解答一下，谢谢。

答：尊敬的投资者：您好！公司与国药医工总院遵循独立经营原则，双方的合作基于市场化原则，公司如有重大事项会及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

问：你好，公司提了很多次并购做大做强，还有重视市值管理跟关注股价，现在公司都破净了，公司账上躺着几十亿现金，也不见回购增加投资人信心，大盘新高，公司股价却新低，公司的每次回复更像是耍嘴炮，没有实质行动，希望有关领导能重视起来，国药是大集团，代表着中国优秀企业，希望能起到标杆作用，谢谢

答：尊敬的投资者：您好!非常理解您的心情，公司对股价表现亦同样关切！公司将以投资者的关切为动力，更加努力，坚持以提升经营质量和内在价值为核心，促进投资价值合理反映。感谢您的关注！

问：买股票就是买管理层，买公司战略执行力。如果一家公司的战略连续5年没有兑现，没有高产出，那就是公司的问题。贵司内部同业竞争拖了5年，又延迟三年，硬是拖了8年还没解决掉，最可怕的是国药集团和你们公司高层还没意识到问题的严重性，还在讲双轮驱动，差异化转型这种老套逻辑。希望你们认真意识到公司的不足和欠缺，抓紧把创新药管线或者项目立项起来！最起码让市场能看到你们是真的在努力全力创新转型，而不只是停留口号转型！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚意见！

问：贵公司一直讲创新转型，向创新药转型，在转型的同时，有整体考虑过在创新药转型上培育出公司自己的核心拳头大单品战略吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司在抗生素、心血管、麻醉及精神等细分治疗领域具备一定的市场竞争优势。在医药中间体及原料药领域，克拉维酸钾系列产品、7-ACA、6-APA出口市场份额稳居行业前三。在制剂产品方面，头孢呋辛酯片、注射用甲泼尼龙琥珀酸钠、头孢克肟颗粒、硝苯地平控释片、盐酸米那普仑片、双氯芬酸钠缓释片、头孢地尼分散片等产品市占率均居行业前列。公司将继续巩固优势领域，以优良的口碑和过硬的质量持续提升品牌影响力。感谢您的关注！

问：根据公开资料，公司2025年用于投资支付和取得子公司的现金支出约?21.3亿元，但未公布具体投资公司股权，请问21亿主要投向哪些公司与项目

答：尊敬的投资者：您好！公司2025年度投资支付的现金为0，取得子公司及其他营业单位支付的现金净额为0，详见公司2025年度报告第88页。感谢您的关注。

问：公司2025公告，投资支付的现金 + 取得子公司支付（股权/并购）：约21.3亿元，主要收购了哪些股权和管线？还是购买理财？

答：尊敬的投资者：您好！公司2025年度投资支付的现金为0，取得子公司及其他营业单位支付的现金净额为0，详见公司2025年度报告第88页。感谢您的关注。

问：董秘您好，当前公司市净率仅 0.8 倍，处于历史深度破净区间，价值显著低估。公司账面大量现金资产，同时公司与国瑞药业的同业竞争问题已拖延近八年，相关落地推进节奏缓慢。既然无回购，解决同业竞争也比较难，在此恳请公司向国药集团提请论证私有化国药现代的可行性，若实施私有化，集团可以获得国药现代大量现金，无需回购提振股价，还能够从根源上彻底理顺同业竞争矛盾，统筹内部业务协同，充分释放公司资产价值。

答：尊敬的投资者：您好！公司目前暂无此计划，感谢您的关注！

问：请问董秘，贵公司股票有没有以每股净资产价格主动申请退市的计划

答：尊敬的投资者：您好！公司目前暂无此计划，感谢您的关注！

问：你们光说外延并购，有实际行动筛选，洽谈收购意向标的公司或者项目吗？ 青峰医药重点聚焦抗肿瘤、抗感染、消化系统、神经系统四大治疗领域差异化品种的研发，青峰医药还未上市，整体还挺符合贵公司的战略，请你们公司攻略投资部门评估一下其符合助力公司产业链、产品链填平补齐的标的不？如果合适去洽谈一下收购事项！或者多从医药工业百强，或者潜力创新药企里边筛选筛选。

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的诚挚建议，我们将转达相关责任部门。谢谢！

问：您好，关于贵公司在国药集团和在国内药企中的定位一直比较疑惑，请领导解惑。贵公司的企业愿景是打造成为创新驱动型的，中国领先、国际一流的制药企业，但是贵公司近10年的发展与表现是和企业愿景是背道而驰的！请问国药集团和上海医工总院分别是如何定位和期望国药现代的？是把贵公司定位打造成做中国的大众仿制普药低端药企？还是普药＋创新药相结合的高端头部药企？望董秘咨询一下国药集团和医工总院相关高层后回复解惑，谢谢！

答：尊敬的投资者：您好！公司是国药集团旗下化学制药工业发展与资本运作的核心平台。作为以化学仿制药起家的企业，面对行业发展新趋势，将以患者未被满足的健康需求为出发点，从发展策略上，一方面，基于仿制药的基础用药属性和重要地位，通过“高品质、低价格”持续提升市场份额，保住经营基本盘；另一方面，在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级。公司秉承开放式多元化的研发模式，作为自主研发的补充，公司将加大核心资源的并购和商业化授权，从产品组合、研发能力构建角度奠定高质量转型升级基础。感谢您的关注！

问：贵公司股价已经跌破历史最低位，基本上接近2014年的最低点，是否可以理解为在周斌领航国药现代的近10年错误战略时光里，贵公司一直在原地踏步白干了？是否可以理解为近12年时间中持有贵公司股票的投资者都是选择错误的？国内90%的药企不做创新研发全靠仿制，资金投入全部砸在市场推广和回扣，一致性评价也全是水分，人民信任度持续降低。请问没有优秀的技术创新研发团队，没有创新科研能力，怎么会有好企业？怎么创造伟大的央企？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和批评意见。公司将坚持“科技引领，创新驱动”策略，多措并举补充产品管线，丰富产品品类，并持续推进精益运营，提升成本和质量管控能力，同时通过积极参与集采等方式进一步提升品牌影响力和市场占有率。感谢您的关注！

问：多家药企密集推出回购计划，受访业内人士认为，这反映出部分企业认为当前股价未能充分体现公司价值，回购能够修复市场情绪，某生物医药上市公司高管杨涛则向财联社记者表示，近期回购现象折射出资本市场定价与产业基本面之间出现了一定程度的认知错配。 您好，各大药企都在回购自己公司股份，维护公司形象！近期贵司股价持续暴跌，贵司却无动于衷，毫无作为，贵公司不回购自己股份，是认为8元的股价太贵了？还是公司不值这个市值？

答：尊敬的投资者：您好！公司股价近期承压，管理层跟广大投资者一样感同身受，心情关切。公司将积极努力提升经营质量，不断提升公司内在价值，同时也将适时论证符合监管规则及公司制度的必要的方案。感谢您的关注及诚挚建议！

问：你好，公司的投资者热线的电话为什么故意把语速调慢来回避投资者咨询，把手段都用到公司的小股东身上了，你不想接可以把线拔了啊！

答：尊敬的投资者：您好！公司高度重视投资者沟通工作，投资者热线由专人负责接听并及时回复投资者关切。若您在沟通过程中存在不佳体验，公司对此表示理解，并将进一步加强沟通服务质量，不断提升投资者交流体验。感谢您的关注！

问：2026年公司提出外延并购与向创新药逐步转型的发展计划，请问外延并购是主要收购国药集团内部公司为主？还是面向全市场优质标的并购？

答：尊敬的投资者：您好！符合公司战略布局，聚焦公司优势领域，能够助力公司产业链、产品链填平补齐的优质资产都是公司外延发展关注的目标。感谢您的关注！

问：贵司今日投资者关系记录表中讲: 要力争实现"人无我有、人有我优"，并逐步由"药品生产商"向"健康解决方案供应商"转型。 请问两个问题，望回复: 1、市场排名前5名医药公司没有的贵公司有吗，他们有的贵司目前比他们更优吗？2、转型健康解决方案供应商是什么意思？是要争当医药上游的卖水人吗？

答：尊敬的投资者：您好！向“健康解决方案供应商”转型是公司未来长期的战略规划目标。即为满足人民群众最广泛的生命健康需求，在仿制药基础上逐步向创新转型升级，在构建疾病预防防线的大健康领域和化学、生物学交叉领域进行补充。感谢您的关注！

问：按2026年6月10日收盘、人民币计价（港股按当日汇率粗略换算），国药集团9家核心上市公司总市值约1285亿元。而同属性的创新药企百济神州，3288.8亿元市值。做原料药的新和成 929.1亿市值。贵集团号称中国最大的医药集团，而9家上市公司的市值叠加起来也仅仅和新和成一家不相上下… 这简直就是悲哀。贵司是做原料药＋药品的，上中下游全占，为什么比不过单一做原料药和营养品的新和成呢？希望告知董事长，带领全体高层总结反思一下。

答：尊敬的投资者：您好！新和成在营养品及专科原料药领域是出色的行业代表之一，公司将以优秀企业为标杆，持续聚焦主业发展、提升经营质量和核心竞争力，通过稳健经营、持续创新和规范治理不断提升公司内在价值。您提出的相关建议，我们也将及时转达管理层参考。感谢您的诚挚建议与关注！

问：贵司今年计划投资并购资金为20多亿，建议1、向国药医工总院要约收购多米瑞等公司迅速补充创新短板，并与医工院合作开发创新药管线，补充自身创新药管线。2、向国药中生要约收购国药动保，加码公司兽用原料药战略！3、向国药控股要约收购国药星鲨，加码维生素营养品原料药，补齐原料药单一短板属性。4、围绕麻醉镇痛，慢病升级，心脑血管，儿童药四大高民生需求赛道进行创新研发。衷心建议，贵公司如果采纳了未来还有一战之力！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的关注及诚挚建议，我们将转达有关责任部门进行探讨研究！

问：你好，公司股价如此单边下跌，跌破净资产，公司管理层不看看吗？难道是股价太高风险太大，如果是的话希望你们提示一下公司股票价格太高请投资者注意风险！

答：尊敬的投资者：您好!非常理解您的心情。二级市场股价表现受多重因素综合影响。公司管理层对股价表现始终保持着密切关注，并坚持以提升经营质量和内在价值为核心，促进投资价值合理反映。感谢您的关注！

问：董秘，您好，最近子公司国药新疆制药新药研发进展如何？

答：尊敬的投资者：您好！目前国药新疆尚无在研新药，感谢您的关注！

问：你好，公司股价如此单边下跌，一点反弹都没有？公司视而不见，那么多现金也不回购一点股票，不然把80亿现金都给你们发奖金算了！不给你们也是给集团用了！

答：尊敬的投资者：您好!感谢您的关注！

问：董秘您好，我是公司中小股东。公司作为国药集团旗下央企，市净率低于 1、股价破净，账面现金充裕，二级市场估值严重低估资产，上市价值发现、融资功能基本失效。结合央企市值管理政策，恳请管理层向控股股东提议，研讨要约私有化退市可行性。实施私有化既可规避长期估值错配、节约上市运维开支，也能实实在在兑现公司内在价值、保障股东利益，盼公司研究并予以回复。

答：尊敬的投资者：您好！公司目前尚无私有化安排。感谢您的关注！

问：中国工程院院士、北京大学博雅讲席教授 张强：对制药行业提出了新要求，比如还是仿制，如果没有显著临床优势，一个是很难批下来，即使批下来，市场也有限，对企业来讲，就逼着它要去考虑创新的问题。不创新，就可能会出局。十五五”规划纲要明确提出，要“支持创新药临床使用”，优化创新药和临床急需药品审评审批。在政策的大力支持下，请问贵公司领导，你们觉得张院士讲的不创新，就可能出局这观点对吗？贵公司该怎么去做？

答：尊敬的投资者：您好！公司将持续推动“创新驱动”发展战略，立足企业发展实际情况，一方面，基于仿制药的基础用药属性和重要地位，通过“高品质、低价格”持续提升市场份额，保住利润基本盘；另一方面，在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级。感谢您的关注！

问：尊敬的领导，您好。请问贵公司在创新转型和创新发展做出来了哪些努力和成果？请列举一下，谢谢。

答：尊敬的投资者：您好！2026年公司全面启动“十五五”科技创新规划落地，聚焦核心优势领域，持续优化产品管线布局。重点围绕首仿药、难仿药、改良型新药等高价值领域，强化战略引领与资源配置，推动产品结构的持续升级。同时，着力提升原料药与高端制剂的协同创新能力，加快关键技术突破与成果转化，增强产业链整体竞争优势。感谢您的关注！

问：您好。请问贵公司研发人员占比公司员工总人数比例是多少？未来会持续提升优质研发人员和研发产品体系吗？

答：尊敬的投资者：您好！截至2025年年底，公司研发人员数量占公司总人数的比例为14.74%。公司将持续加大研发投入力度、完善研发体系，优化研发人员激励机制，激发企业创新活力。感谢您的关注！

问：尊敬的领导，您好。细胞免疫治疗方面药品和海洋药品两个超前未来医药细分赛道，国内各大集团都开始布局完善大健康赛道了，贵公司能让国药现代研究院尝试研发布局一下吗？不试试永远不知道自己公司行不行，要踏出第一步才行。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注及诚挚建议！

问：公司的转型，离不开管理层和科研人员的努力，国企如何能留住高端研发人才是个难题，建议公司加快将管理层及核心技术人员利益与公司价值深度绑定，加快股票激励的实施，更灵活的薪酬政策和引进机制，缩小与民营/外资药企的人才差距。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议！

问：您好。今年贵公司能不能不分红，设计一下回购股份方案注销吧。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议！

问：新一轮国资国企改革方案已内部下发给各中央企业、各省（区、市）国资委及所属企业。战略性重组与新兴产业布局将成为“十五五”时期国资国企改革的两大主线.作为央企公司，公司接下来，将如何解读国家政策，如何落实行动，发展壮大上市公司

答：尊敬的投资者：您好！公司将锚定“创新驱动、布局优化、提质增效”重点任务，深耕主责主业，不断提升公司治理规范、持续加强科研创新，通过优化机制激发市场活力、精准资源配置、推动全流程成本管控等，推动经营质量稳步提升。感谢关注！

问：在行业性价格下行与需求疲软可能加剧的预期下，公司如何平衡“保份额”与“保利润”？未来的增长引擎将更侧重于内部研发（改良型新药）的渐进式创新，还是通过并购整合实现跨越式发展？相应的资源分配原则是什么？

答：尊敬的投资者：您好！公司将持续推动“创新驱动”发展战略，立足企业发展实际情况，一方面，基于仿制药的基础用药属性和重要地位，通过“高品质、低价格”持续提升市场份额，保住利润基本盘；另一方面，在“仿制药基石”基础上逐步向创新药和差异化转型升级，在以国内为主体的基础上向“国内国际双循环”转型升级，打造未来利润增长新引擎。公司始终秉承开放式多元化的研发模式，作为自主研发的补充，公司将加大核心资源的并购和商业化授权，从产品组合、研发能力构建角度奠定高质量转型升级基础。感谢您的关注！

问：公司在26年提出要通过并购，积极推进外延发展，转眼5个月过去，公司对哪些方向的产品管线做了调研

答：尊敬的投资者：您好！公司聚焦临床价值与差异化竞争，以抗感染、麻醉及精神、慢病、专科等核心领域，聚优势、强能力，积极开展相关工作。公司坚持战略导向与效益导向并重，审慎论证资源匹配与投入节奏，确保项目发展路径既具前瞻性，更具可行性与持续性。如有重大信息，公司将严格按照信息披露规则及时公告。感谢关注！

问：贵州茅台完成30亿回购并注销股份，国药现代作为央企，在股价破净资产的时候，是否可以借鉴茅台的市值管理方式，做对股东负责，对企业形象负责的决策

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与诚挚建议！

问：董秘，您好，国药赛诺根SRN-901长寿药取得重大突破，公司2026年11.5亿收购计划，希望能考虑收购该款长寿药的生产许可，为公司发展做贡献。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：多米瑞生物是国药集团下属的创新型研发企业，公司以新药创制与制药工艺关键技术目标，构建了覆盖新药创制、原料药研发到新型制剂研发的完整创新链。贵司研发又不砸钱创新研发，又舍不得钱去并购收购，请让战略投资部门完整评估收购多米瑞的可能性，也符合国药自家亲的战略。1.?管线互补：多米瑞可以补贵司创新药的短板。2.?战略契合：符合“内生+外延”的方针。3.?集团导向：集团“1+4+X”，推动工医协同、研发战略

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议。我们将把您的建议转达有关部门。谢谢！

问：你好，请问公司原料药板块，营收及利润占比交高的有哪些品种

答：尊敬的投资者：您好！公司原料药板块主要以抗生素类医药中间体和原料药以及辅助生殖原料药为主，主要产品包括6-APA、7-ACA、头孢曲松钠粗盐、阿莫西林、阿奇霉素、头孢曲松钠；绒促性素、尿促卵泡素等。感谢您的关注！

问：公司承诺在2026年8月前解决国瑞药业同业竞争问题。鉴于国瑞药业目前处于亏损状态，请问：本次交易将如何设计（特别是估值与支付方式），以最大限度保护上市公司及中小股东利益，避免收购即拖累业绩？公司是否已对“不收购”（如其他替代方案）的利弊进行过评估？最终选择推进收购的核心依据是什么？

答：尊敬的投资者：您好！有关公司重大事项请关注后续披露公告。感谢您的关注！

问：贵公司要深刻意识到央企医药公司对比头部民企医药公司，普遍创新研发能力不足，贵公司作为最大的国药系成员也一样，极度缺乏创新造血能力。贵公司假设收购并购创新药企或研发管线存在审批障碍，建议贵公司收购集团或者医工院的创新研发资产或者研发管线，毕竟收购并购需要花钱，所以给谁都是给，不如直接给医工院！给医工院了，贵公司能立刻获得创新研发的实力和能力，医工院获得钱了，也能循环砸入研发！这是正循环的双赢共赢！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的诚挚建议！

问：在营收规模连续收缩背景下，国药现代如何构建一套适配AI制药长周期属性的财务战略，以打破“有利润、无增长”的估值天花板，实现从“防御性收缩”向“战略性进攻”的切换？

答：尊敬的投资者：您好！我们理解市场对公司增长动能的关切。公司将坚持创新驱动，并积极关注探索新技术在制药领域的应用。谢谢！

问：贵公司股价近两年持续下跌，已经比股灾和关税战时候跌的还要多，国药集团和大股东医工院就无动于衷？公司账上和国药财务里躺着众多现金，既不创投理财也不往创新研发上投的话，能出回购方案回购股份并注销吗？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议！

问：我们是否敢于尝试推行技术主权优先的新考核机制？即在未来3-5年，用“HPAPI/ADC收入占比、CDMO外部订单、AI降本率”等非财务指标置换短期利润考核，允许阶段性亏损，以换取长期发展动能？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚意见，目前公司绩效考核体系以国资央企考核要求为主，并适当融合公司年度重点工作任务。谢谢！

问：关于国瑞药业处理:建议不与集团进行传统的“股权收购”，转而谈判将国瑞药业的核心麻精特药生产资质和批文，以象征性对价或资产置换方式划入上市公司。同时，将亏损的业务和债务留在原主体，由集团另行处置。若集团坚持“甩包袱”，则必须要求附带“业绩对赌”或“现金补偿”。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚意见与关注!

问：面对全新产业发展范式（如AI制药）的关键时期，企业的财务战略如何实现从“成本管控与合规核算”的后台职能，向“以价值创造与资本配置为核心”的战略引擎的根本性跃迁？具体而言，如何构建一套将长期产业愿景（如AI转型）、中短期经营目标（效益、效率、规模）与资本市场价值信号（如ROE、估值）动态咬合、循环增强的财务管理和资源配置体系？

答：尊敬的投资者：您好！您的想法对我们管理工作的提升提出了很好的建议，谢谢！

问：公司计划如何系统性地评估并提升全产业链的韧性（例如，在极端成本压力或供应中断场景下的抗风险能力）？同时，面对只有“从0到1的新技术”才无过剩风险的观点，公司是否考虑在研发体系中，为与主业协同的突破性技术（如生物合成、新型递送系统）设立专门的探索机制或基金，以播种长期竞争力？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚宝贵意见！

问：国药现代作为国药集团化学药平台，当前已具备多元业务基底与强劲盈利现金流，请问公司是否已明确将“AI药物发现算法”或“生物计算平台”这类潜在“根技术”，提升公司级战略，并愿意为此设立一个由传统业务利润支持的、允许长期战略性亏损的独立孵化机制，以摆脱当前对“AI降本增效工具”的路径依赖，真正向“医药科技平台”转型？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议。

问：AI技术在制药行业的应用正推动研发范式的深刻变革，未来制药企业的竞争力将与AI能力深度结合。公司作为在仿制药和原料药领域具备坚实基础的行业代表，其现有优势主要集中于工艺优化与规模化生产等成熟模式。面对AI技术对药物研发逻辑的持续重塑，如何看待自身在此轮变革中的定位？是致力于在现有体系中持续深化工艺与制造优势，还是积极探索利用AI技术构建新一代研发与生产体系？公司当前战略规划、组织布局与资源投入都面临反思。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议。公司将积极关注前沿技术。谢谢！

问：依赖“物理网络与重资产”的护城河在AI时代将更加巩固。国药现代已拥有规模制造优势。请问，公司如何规划下一步的智能制造升级？是满足于个别工厂的标杆项目，还是计划打造覆盖全产业链的“数字孪生”体系，用AI实现从工艺参数优化、智能排产到质量预测的全流程闭环，从而将物理成本优势升级为“智能成本”优势？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注并探索AI技术在企业生产制造管理各方面的应用。感谢关注！

问：已收到您的指令，压缩提问字数，并确保其专业、精准、可执行。优化后提问（更精炼、聚焦）AI制药进入“数据竞争”阶段，公司在“原料药-制剂”全链条中积累的工艺与生产数据，是稀缺的AI训练资产。市场对公司的估值是否低估了这部分数据资产在AI时代的战略价值？公司是否有计划将其系统性地用于工艺优化或高壁垒品种开发，以形成新的核心竞争力？

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的建议。公司将积极关注、探讨AI等新技术在医药研发、制造等领域的应用。谢谢！

问：AI时代，数据是新的“石油”。公司如何整合分散在各业务板块（研发、生产、临床、销售）的“数据孤岛”，构建统一的医药数据中台？是否有明确的路线图和时间表，将这些沉默的数据资产转化为可驱动决策与创新的核心资本？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注并探索AI技术在企业生产制造管理各方面的应用。感谢关注！

问：当AI将药物研发从十年十亿的马拉松，压缩成两年一亿的短跑时，我们依然依靠规模效应和低成本构筑的制造护城河，究竟是抵御风险的堡垒，还是即将被技术降维打击填平的洼地？希望管理层深度重视AI带来的挑战与机遇！

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您的诚挚意见！

问：在AI重塑的医药产业图景中，公司对自身的长期定位是成为领先的AI技术应用者与整合者，还是满足于做稳健的“AI赋能型”制造与营销平台？如何利用国药集团的“工-研-商”协同生态，在AI医药创新链条中占据不可或缺的关键节点？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注并探索AI技术在企业生产制造管理各方面的应用。感谢关注！

问：我们是否已将从靶点发现到分子设计的AI药物研发（AIDD），确立为公司的核心创新战略？面对AI技术正在快速拉平传统制药所依赖的“经验曲线”和“试错成本”，公司计划以何种决心与路径——是组建自有团队、战略投资，还是与顶尖AI生物科技公司深度合作——来系统性地拥抱低成本、高通量的AI研发新范式，从而在优势治疗领域实现突破甚至弯道超车？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注AI在医药制造领域的应用。感谢关注！

问：AI转型是一场需要长期投入和耐心的变革。这是我们的核心关切：公司最高管理层是否已就AI转型的战略重要性达成高度共识，并明确将其视为一项关乎未来竞争力的长期战略投资，而非仅仅是支持业务的成本项？

答：尊敬的投资者：您好！公司积极关注并探索AI技术在企业生产制造管理各方面的应用。感谢关注！

问：贵司二级市场的表现遭到市场用脚投票。过去靠抢批文、打价格战的粗放模式已经走不通，低水平重复品种彻底失去生存空间，未来单纯改剂型、改规格、无临床突破的伪创新，终将被市场抛弃！聚焦慢病升级、重症治疗、儿童专科的高价值真创新，会持续享受政策红利、医保和市场倾斜。建议贵司1、淘汰同质化仿制药，砍掉低价内卷品种，深耕差异化、高质量刚需仿制药；2、坚定拥抱真创新，摒弃伪创新，走细分改良创新，深耕源头创新。望采纳

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您诚挚专业的建议。

问：公司于2025年3月率先制定了《市值管理制度》，明确在股价短期连续或大幅下跌情形下，结合市场情况及公司财务状况，在必要时可选择合适的方式开展市值管理，提振市场信心，奠定了公司市值管理基础。上证指数创多年新高，而公司股价跌破净资产，作为央企上市公司将有什么计划提振市场信心？能回购注销吗

答：尊敬的投资者：您好！公司关注到了近期股价破净的情况。首先，公司积极落实各项经营举措，推动公司经营稳健发展；其次，公司持续提升现金分红比例，并建立中期分红机制，2025年度公司现金分红额占归母净利润的比重达到了42.73%；再次，公司也将以上市公司相关规则制度为指引，做好相关工作。感谢您的关注！

问：在医药集采常态化、创新转型迫在眉睫的十字路口，仅靠内部缓慢迭代已无法破局，过去十年，贵公司的增长主要依赖于内部资源的整合与挖潜，即“内生性增长”。贵公司只有通过外延并购将产品管线迅速丰富，摆脱对传统仿制药的过度依赖，形成“创新药＋高端仿制药+特色原料药”的更优组合，技术平台得以补强，产业链地位将得到巩固。最终，公司将有望彻底扭转增长乏力态势，在“十五五”期间真正完成向创新驱动型综合医药企业的转型。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议。

问：5.15新修订《药品管理法实施条例》明确对创新药和原研药品的试验数据给予6年的保护期，请问公司管理层，有无研究这条新规定，未来在创新药的收购与研发方面。有无更积极的举动

答：尊敬的投资者：您好！公司已关注到相关政策。公司将坚持科技创新，不断丰富产品管线，积极推进外延发展，推动企业稳步发展。谢谢！

问：今年以来抗生素品种同步回暖，核心品种6-APA表现突出→6APA现价稳定在180-200元/kg左右，6?APA价格先从每公斤人民币150元上调至180元，又进一步涨到220元，2026年印度MIP政策设定260元/kg限价，叠加成本推动企稳上涨。您好，请问6-apa原料药价格近期正在稳步上涨？

答：尊敬的投资者：您好！公司中间体及原料药产品销售价格，是随市场供需动态调整。感谢您的关注！

问：21-22年受仿制药集采冲击，恒瑞业绩连续两年下滑，此后通过快速调整产品结构，加大创新药商业化力度，23年开始回暖，24-26年第一季度营收、净利润均实现双位数高增长，创新药取代仿制药成为恒瑞医药业绩增长的“核心引擎”。恒瑞的国际化打法，已从早期的仿制药出口，转向License-out+NewCo模式+Co-Co模式（共同开发、商业化）+自主临床/注册等多线并行。恒瑞给中国药企创新发展做出来样板，贵公司不能学习一下恒瑞的创新模式吗？

答：尊敬的投资者：您好！恒瑞医药是行业内的优秀企业之一，确实值得我们好好研究和学习。感谢您的关注！

问：你好，公司股票严重跑输大盘也跑输行业？公司高管却拿高薪，不关心股价，公司对公司现状满意吗？公司有什么维护市值的措施吗？

答：尊敬的投资者：您好！公司跟您一样希望持续推动公司价值不断提升。近年来化学仿制药行业面临着严峻挑战，首先，公司不断完善产业链、优化产品结构、开展提质增效；其次，坚持科技创新，不断丰富产品管线，积极推进外延发展，推动企业稳步发展；再次，持续提升现金分红比例，并建立中期分红机制，2025年度公司现金分红额占归母净利润的比重达到了42.73%。谢谢！

问：董秘，您好，建议公司更名为国药现代科技药业有限公司，简称国药科技

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注！

问：贵公司年报中讲，依托国药医工总院的技术支持，可以直接或间接获取国药医工总院的创新药管线。将围绕小分子创新药、合成生物学项目，与国药医工总院等科研单位开展多维度接洽。尊敬的领导，您好。请问贵司和国药医工总院对接的是哪种类型创新药？

答：尊敬的投资者：您好！公司将聚焦重点发展领域，结合市场需求与双方的技术优势，开展相关合作！感谢您的关注！

问：25年我国城镇猫犬数量达1.26亿只，消费市场规模达3126亿元。25年中国宠物用药品市场规模约290.72亿元，复合增长率高达22.2%。目前国内宠物药市场仍高度依赖进口，国内市场，专为宠物研发的用药非常少，很多宠物用药违规使用人药治疗宠物。您好，请问贵公司年报中提及的布局宠物药进展如何了，有没有实质性项目？建议公司利用自身医药优势，重点关注布局宠物原料药，高端营养品，抗感染药、皮肤用药，推进人用药改剂型宠物药研发。

答：尊敬的投资者：您好！目前我们有兽用阿莫西林原料药销售，未来公司将延伸其他兽用原料药产品。感谢您的关注！

问：董秘，您好，请问公司股价长期低于净资产，建议公司进行市值管理，回购股份并注销，增大分红给股东

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注与建议！

问：公司名称是上海现代制药股份公司，加个国药是什么意思？改回现代制药才行啊！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：本次股东会上，关于“购买董监高责任险”及“日常关联交易预计”的议案，在中小股东投票中分别获得了37.34%和35.61%的高反对率。管理层如何解读这一明确的信号？这反映了中小股东在哪些核心关切上与公司存在认知或沟通上的落差？接下来将采取哪些具体措施来修复和增强中小投资者的信任？

答：尊敬的投资者：您好！公司长期重视规范运作与稳健经营，积极关注中小投资者的关切。日常公司通过投资者热线接听、上证e互动回复以及投资者调研接待等方式与投资者保持沟通。公司召开股东会，采用现场会议与网络投票相结合的方式，对涉及中小投资者利益的重要事项，单独统计并披露中小投资者表决结果。2025年以来，公司启用股东会网络投票“一键通”服务，通过短信方式向投资者推送参会提醒，进一步提升中小投资者参与便利性。未来，公司将持续加强与投资者的沟通交流，不断提升经营质量与信息披露透明度，积极回应市场关切，努力推动公司长期稳健发展。感谢您的关注。

问：在控股股东“国药系”拥有绝对表决权的情况下，面对中小股东对关联交易等议案的高比例反对所明确表达的信任危机，管理层计划采取哪些具体、可验证的治理改进措施，来实质性修复投资者信心并为公司的战略转型赢得市场耐心？

答：尊敬的投资者：您好！公司所有的关联交易均严格遵循市场化、公允性、合规性三大原则，符合企业会计准则及上市监管要求。公司将积极吸收投资者的意见，加强与中小投资者的沟通交流，不断提升信息披露透明度。同时将积极推进公司战略目标，加快科研创新发展，推动公司长期稳健发展，维护投资者利益。感谢您的关注！

问：关联交易议案的高反对率，凸显了市场对交易公允性的担忧。请问管理层，如何向所有股东（尤其是中小股东）证明，公司与国药集团体系内其他企业的关联交易定价是严格遵循市场化原则的？未来是否会考虑引入更独立的第三方评估机构对重大关联交易进行审议，或增加更详细的定价依据披露，以提升透明度和说服力？

答：尊敬的投资者：您好！公司从事药品的研发、生产与销售，国药集团是国内最大的“中央企业医药健康产业平台”，其庞大的医药分销及配送网络是公司药品销售的重要环节。公司与国药集团及其下属企业发生的关联交易，主要为销售商品类，2025年实际发生的日常关联交易中商品销售业务约占90%，但占全年销售收入的比例仅为9.07%。公司关联交易的定价原则均以市场价格作为定价基础，不存在有失公允的情况。公司也欢迎投资者对于公司关联交易实施情况的监督。后续我们将价加强与中小投资者的沟通交流，不断提升信息披露透明度，积极回应市场关切，维护广大投资者的权益。感谢您的关注！

问：公司在传统仿制药和原料药领域面临巨大压力。在研发创新、高端制剂、生物药等新方向的投入上，目前取得了哪些里程碑式的进展？公司计划如何平衡短期业绩压力和必须的长期研发投入？市场何时能看到创新业务对公司营收和利润产生实质性的、规模化的贡献？

答：尊敬的投资者：您好！截至2025年底公司累计通过一致性评价（含视同）的项目有156个。公司在国家组织药品集中采购第1至11批中（包括前8批续标），共有65个品种成功中选，上述中选品种2025年销售收入约24.72亿元，占制剂收入的55%。近年公司积极推进一致性评价及仿制药注册上市为公司产品稳定市场份额奠定了坚实的基础。公司将坚持“科技引领，创新驱动”策略，继续加大研发投入，聚焦临床价值与差异化竞争，加速高壁垒品种开发，并积极通过多元化合作，拓展产品管线。感谢您的关注！

问：国新文化的案例表明，退市风险可能源于“战略冒进-治理失效-动机扭曲”的恶性循环。国药现代同样作为央企控股的上市公司，如何向市场证明，公司具备健全的治理机制和健康的经营动机，能够彻底杜绝重蹈国新文化覆辙的任何可能性？

答：尊敬的投资者：您好！公司与相关案例在经营模式、业务结构、治理体系及风险特征等方面存在较大差异。公司始终坚持稳健经营，持续完善公司治理与风险管理机制，已建立涵盖资金管理、关联交易、投融资决策、安全生产及质量合规等方面的内部控制体系。后续，公司将持续加强内控体系建设，进一步提升规范运作水平和风险管理能力，推动公司长期稳健发展。感谢您的关注。

问：你好，公司管理层好像对市场很悲观？

答：尊敬的投资者：您好！在国内医药制造行业持续深度调整的宏观背景下，公司存量业务面临挑战。面对不利因素，公司将保持战略定力，迎难而上，努力推动公司持续稳健发展。感谢您的关注！

问：大盘指数突破4200点，历史新高，同板块的医药板块个股也频频大涨。市场一片欣欣向荣的阶段，贵公司股价反而掉到2023年时候了，出现这种反常现象，请问是投资者的问题还是公司的问题？ 堂堂央企，有能力改变市场对你们的看法吗？

答：尊敬的投资者：您好！二级市场股价表现受宏观环境、行业政策、市场情绪及公司经营情况等多重因素影响。近年来，医药行业面临集采常态化、原料药价格波动、行业结构调整等因素影响，市场估值整体承压。公司将以战略目标为引领，从优化产品结构、严控成本、推进创新转型、提质增效等多方面夯实基本面，同时持续做好投资者关系与价值传递，以扎实经营和业绩改善逐步修复市场信心，回馈广大投资者。谢谢！

问：关于市值、资本运作与股东利益的根本性质询：近期公司市值表现与内在价值持续背离，而控股股东“国药系”关联方持股比例已近60%。这引发了市场对潜在利益冲突的严肃关切：即公司是否存在因缺乏足够的市值管理动力，而在客观上为未来可能进行的、有利于控股股东的资本运作（如定向增发）创造了价格条件？

答：尊敬的投资者：您好！本质上公司股东的利益都是一致的。公司重视每一位投资者，并将加强与中小投资者的沟通交流，听取投资者的意见。感谢您的关注！

问：管理层是否认识到当前公司面临的核心矛盾已从应对行业集采的外部挑战，转变为如何重建资本市场信任的内部治理挑战？面对控股股东绝对控权下的治理结构现实，管理层将采取哪些超越常规披露的具体、可验证的行动（例如，引入独立第三方对重大关联交易进行定期审阅评估、建立更直接的中小股东沟通与意见反馈机制），来实质性改善公司治理的透明度和公平性，从而修复投资者信心，为公司的战略转型赢得宝贵的市场耐心与支持？

答：尊敬的投资者：您好！公司将积极吸收投资者的意见，加强与中小投资者的沟通交流，不断提升信息披露透明度。也欢迎投资者通过电子邮件、投资者热线等方式与公司沟通。感谢您的关注！

问：公司营收已连续四年下滑，2026年一季度净利润预警也显示同比大幅下降。除了披露的医药行业集采、原料药价格波动等共性挑战外，管理层认为国药现代内部在战略、业务结构或运营效率上存在哪些亟待改进的具体问题？为扭转业绩颓势，未来12-18个月内最优先、最具体的三项降本增效或增收举措是什么？是否有明确的业绩修复时间表？

答：尊敬的投资者：您好！当前，医药行业在全球经济增速放缓、行业结构调整持续深化等背景下，整体仍处于由“规模扩张”向“高质量发展”转型的关键阶段。终端药品价格波动及行业竞争加剧，对企业产业链协同及精细化运营能力提出了更高要求。一方面，公司将持续聚焦主责主业，推进经营优化与资源整合，积极推进产业链一体化，持续提质增效；另一方面，公司将坚持创新驱动，围绕战略目标拓展外延发展。感谢您的关注！

问：“2025年公司完成了董事会及高管团队的调整。新管理层如何看待当前公司所处的局面？是‘周期的低谷’还是‘模式的挑战’？基于此判断，新班子将领导国药现代进行何种程度的变革？在激励与问责机制上，是否会推出与管理层和全体员工薪酬更深度绑定的、更具挑战性的新考核方案，以彰显破局决心？”

答：尊敬的投资者：您好！公司董事会以及高管团队的调整换届，是完善公司治理的需要。公司将积极落实国企改革要求，坚持以业绩为导向，建立与绩效考核评价结果相挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬机制，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。感谢您的关注！

问：国药现代在国药财务存款14.98亿元，但贷款余额为0。这是否意味着上市公司巨额资金被低效占用，实质上损害了中小股东利益？协议仅承诺利率“不低于商业银行同类服务”，但缺乏具体、可验证的对比数据。中小股东如何确信该定价真正公允、优于市场水平？

答：尊敬的投资者：您好！2025年度国药财务给予公司的存款利息，基本高于一般商业银行0.1-0.2个百分点，公司的关联交易程序合法、价格公允，且每年度会计师事务所均会对公司与国药财务的关联交易进行核查鉴证并出具相关报告，不存在损害中小股东利益的情形。感谢您的关注！

问：面对中小股东反对票比例从2024年的14.85%激增至2025年的47.19%，公司是否意识到，若不在资金使用效率、分红政策和关联交易透明度上做出实质性改进，2026年该议案被否决的概率将极大？

答：尊敬的投资者：您好！近两年，投资者对公司治理、经营发展及股东回报等方面的关注度趋高。公司重视投资者意见，后续一方面将加强与中小投资者的沟通交流，持续提升信息披露透明度，另一方面也将结合既定经营战略，持续完善公司治理机制，提升经营质量，努力推动公司长期稳健发展。感谢您的关注！

问：近期公司市值表现与内在价值持续背离，而控股股东“国药系”关联方持股比例已近60%。这引发了市场对潜在利益冲突的严肃关切：即公司是否存在因缺乏足够的市值管理动力，而在客观上为未来可能进行的、有利于控股股东的资本运作（如定向增发）创造了价格条件？

答：尊敬的投资者：您好！公司资产独立完整，在业务、人员、机构和财务等方面均独立于控股股东及其关联方，公司董事会及经营管理层能够独立规范运作，不存在应披露而未披露的相关事项。未来，公司将持续推进产品结构优化与创新转型，不断提升经营质量和核心竞争力。同时，公司将持续加强投资者沟通与价值传递，努力推动公司长期价值提升。感谢您的关注。

问：公司股价长期低迷，已导致《金融服务协议》议案反对票高达47.19%。这明确显示，中小股东正在将对投资亏损的不满，转化为对关联交易的抵制。请问管理层：是否承认股价低迷是本次高反对票的直接原因？除了关联交易本身的解释，公司将推出哪些具体、可验证的措施来切实提升主业盈利与股东回报，以修复信任？如果股价仍无起色，是否预判未来任何涉及资金归集的议案都将面临极高否决风险？有何具体预案？

答：尊敬的投资者：您好！公司深刻正视投资者核心诉求。将持续加强与投资者的沟通交流，认真听取市场意见。同时公司将积极推动主责主业发展，努力提升公司经营质量，以长期内在价值的提升回馈广大投资者。感谢您的关注！

问：上海现代药物制剂工程研究中心有限公司（医药先进制造国家工程研究中心）是国药医工总院所属从事高端制剂研发与工程化的专业公司，在创始人侯惠民院士的带领下，经过二十多年的建设和发展，已建成十余类药物递送系统研究开发平台，40余种国内独家或首家高端制剂产品在我国制药企业实现产业化，有力促进了我国制剂工业技术进步和产业发展。贵公司成立医药先进制造国家工程现代分中心，一个高端制剂药都没立项，请问成立的意义何在？

答：尊敬的投资者：您好！医药先进制造国家工程研究中心国药现代分中心的成立，从长期看将有助于加快高端制剂品种的合作开发，公司对相关项目积极调研审慎评估。目前已有开展推进合作的项目。感谢您的关注！

问：高端制剂和创新药立项研发上，贵公司的思路和规划是什么？

答：尊敬的投资者：您好！公司将重点聚焦抗感染、麻醉及精神、慢病等传统优势领域，以差异化为切入点，从长度（产业链延伸）、宽度（丰富品种覆盖、打造产品集群）、深度（降成本、提质量）等方面构建产品竞争力。感谢您的关注！

问：你好，公司股价如此低迷？管理层只顾拿高薪和利益，不回购不增持，好像上市公司被掏空了一样！

答：尊敬的投资者：您好！公司经营稳定正常。公司将继续聚焦主责主业，坚持“科技引领、创新驱动”，多措并举积极推动公司发展。非常感谢您的关注！

问：尊敬的领导，您好。投资支持贵公司近9年，也是年近花甲的老人了，作为央企嫡系的公司，你们给我的感受就是这么多年0创新，跟着集团随波逐流。 请问假设未来国家持续高强度国采集采＋带量采购下，贵公司该如何应对，该如何存活下去？ 假设未来前景不明情况下，衷心建议趁贵公司现在现金流充足情况下，私有化要约退市，归还于国药集团。

答：尊敬的投资者：您好！非常感谢您对公司的长期支持与关注。公司对您的心情感同身受。近年来化学仿制药行业面临着严峻挑战，投资者的意见是公司前进发展的动力之一，公司将积极应对挑战，坚持科技创新，不断丰富产品管线，积极推进外延发展，推动企业稳步发展。谢谢！

问：贵子公司近10年基本上0创新，这是不可否认的事实！这也是和国家所有顶层战略规划背道而驰的！ 看你们9年了，真的无话可说！不知道别的投资者是不是一样感受！ 反正未来不创新就＝退市，只是时间早晚的问题，希望你们国药系高层从上到下好好反思！如果国药系高层看不到，麻烦截图发到内部群里也让他们看看！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚恳建议，公司也清醒地意识到创新发展是公司不断发展的重要源泉。公司坚持“科技引领、创新驱动”策略，考虑通过包括但不限于股权投资、管线收购、技术许可购买、研发合作等方式，展开多维度、多层次的创新发展路径。感谢您的关注！

问：董秘你好！公司股价长期跌破净资产，做为公司的小股东，想给公司的管理层提下意见，我们不需要公司分红，只希望公司回购股票注销，减少注册资本！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：你好，公司那么多现金能否救一下市值，牛市跌成什么样了？能回购股票吗？都低于净资产了！

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的诚挚建议与关注！

问：请问贵公司今年创新研发是怎么规划的？ 有何计划？

答：尊敬的投资者：您好！公司将坚持“科技引领、创新驱动”策略，围绕心血管、麻醉及精神、内分泌及代谢等重点发展领域，聚焦临床价值与差异化竞争，加速高壁垒品种开发。同时完善原料药产业布局，纵向延伸至兽用原料药领域，横向拓展特色化学原料药业务，积极推动成果转化。感谢您的关注！

问：董秘，您好，在AI时代背景下，未来医药也是AI赋能的生物医药行业，建议公司在AI制药算力大模型方向加强硬件、人才培养和股权投资，提前布局。

答：尊敬的投资者：您好！感谢您的关注和建议！