厦钨新能“四位一体”召开2026年上半年班组长座谈会

　　9月22日，厦钨新能厦门分公司、氢能科技、循环科技、赣州豪鹏召开2026年上半年班组长座谈会，以“筑牢安全底线、攻坚跑冒滴漏、抓实班组过程管控”为主题，检视班组工作阶段性成效。分公司总经理陈跃辉及其他班子成员、各部门经理助理及以上人员、班组长和业务骨干等参加会议。

　　座谈会设置部门汇报、班组复盘和案例经验分享等环节，本部人力资源部汇报了“四位一体”上半年班组人员管理情况，各小组围绕“跑冒滴漏”治理和安全环保管理等6个主题进行分组研讨并汇报，分管领导分别作总结点评讲话，重点对上半年班组工作情况提出要求，补短板、强弱项、抓落实。

　　陈跃辉总经理充分肯定了各班组在上半年工作中取得的成效，结合上级工作要求明确三方面工作重心：

　　攻坚治理难题，守牢安全环保底线

　　常态化开展静态、动态风险辨识，抓实日常点检与特种设备专项检查，实现厂区及外线安全环保全域覆盖；聚焦跑冒滴漏顽疾，统筹优化室内外现场管理，着力破解历史遗留问题。

　　勇于自我革新，建强班组基层堡垒

　　班组是企业管理的基石，班组长要严于律己、做好表率，以知耻而后勇的劲头推进各项改善工作；摒弃对现场问题习以为常的惯性思维，做到隐患及时上报，善用AI等工具推动问题高效处置。

　　强化能力建设，抓实成果转化落地

　　各班组长要吸收转化座谈会各部门和分组研讨的优秀经验做法，发挥传帮带作用，提升全员发现和解决问题的能力，树牢全员管理思维，压紧压实管理责任，为公司高质量发展贡献班组力量。