电气风电召开干部大会

　　9月28日，电气风电召开干部大会，传达学习中共中央政治局常委、国务院总理李强同志调研上海电气国家人工智能应用中试基地指示精神、上海电气集团干部大会精神，分析当前市场形势、经营态势，部署下一阶段市场、技术、交付、经营等重点任务，奋力冲刺全年任务目标。上海电气集团首席运营官，电气风电党委书记、董事长乔银平作重要讲话，电气风电领导班子出席会议，全体行政干部通过主分会场参会。

　　乔银平表示，电气风电截至目前在央国企市场份额排名暂列第一，阶段性站上行业有利位置，取得的成绩来之不易。经过近几年持续推动市场能力建设，电气风电营销体系越来越健全有效正规，技术真正走向了市场，高效协同、全员销售已经成为习惯，区域布局更加成熟，市场竞争力持续提升。他对各个条线的转变予以充分肯定，同时要求干部员工既要对未来发展坚定信心，更要坚定不移、久久为功地持续推进各项工作落地见效。

　　乔银平指出，取得成绩的同时，更要看到面临的挑战，要时刻保持危机意识、责任意识，全体干部员工要围绕“市场守不守得住，订单做得好不好”，清醒认识目前成本竞争力、订单交付履约、核心技术优势、海陆大基地项目管理等方面存在的差距，要通过持续对标、能力提升，尽全力补足短板。成本方面，要进一步提升成本竞争力，特别是项目投标必须体现成本竞争力，重点解决报价慢和价格标准说不清等问题，守住项目风险和毛利底线，高质量订单要以能力提升来实现。交付方面，销售经理要对项目负责到底，项目经理与销售经理要实现真正协同，发现问题坚决不能回避、坚决不能应付，重大交付风险须提级管理，补齐大客户管理体系，统筹把握好项目决策与风险防控；要学习借鉴先进企业的交付统筹管理方式方法，要以预防问题、解决问题的能力，即谋划能力和执行能力来评价交付的管理履职。技术方面，要向客户证明产品成熟度和可靠性保障体系，讲清运维能力的“测、巡、护、改、算”等要素，提前布局深远海和“风电+”差异化技术，补足“三高一低”技术短板。大基地方面，陆上大基地项目是“十五五”整个风电行业的主战场，要尽快召开专题会做好顶层设计、提前策划、制定任务清单；海上大基地项目都必须牢牢紧盯，尤其抓住示范项目，做好上海新一轮竞配等工作，持续巩固海上第一的优势；统筹推进提升海陆大基地的差异化优势，真正将市场能力锻造成整个公司的能力。

　　乔银平要求，全体干部员工要勇于担当、攻坚克难，全力以赴推动企业从经营困局中走出来。一是千方百计达成目标毛利率。从明年起，每个销售项目都要设定目标毛利率和降本目标，真正建立起目标成本管控体系。二是全力以赴堵住项目成本出血点。通过对标弥补项目附加配置、物流、循环工具及制造分摊等方面的成本差距；通过服务变革降低三包费用；通过建立对外、对内索赔与反索赔能力，强化履职追责程序，控住追加成本，堵住出血点。三是从严管控各类风险敞口。质量风险一手抓“控”、一手抓“防”。“控”要进一步加大力度，已经确定的大部件技改、更换，要强组织、强管控；“防”要建立能力，对于在运机组的质量风险防范能力视同重大新产品开发，需建立防控机制、奖惩机制，同时加大远程诊断中心的投入建设。还要把控好“两个新”，对于新机型开发，要做全面评估，坚决不能留下遗留问题；对于新合同风险，要提前预判、制定预案，做好客户沟通，坚决不能等到合同大签时才暴露问题。四是抓好执行力建设、文化建设。执行力建设方面，要正确看待督办，不为督办而督办，把督办事项转化为工作标准和管理提升；文化建设方面，要认清新能源行业的战略研判挑战、经营风险、成本极致要求这三大特点，正视自身与先进企业在工作谋划、内部管理、企业文化上的差距，各级干部要以身作则、率先垂范，以过硬文化决胜市场竞争，特别是接下来的四季度冲刺要围绕年度目标重谋划、重思考、重复盘。

　　会上，电气风电党委副书记、总裁王勇传达李强总理调研指示精神及上海电气集团干部大会精神，党委副书记、纪委书记、工会主席王红春对近期廉政风险点进行提示。

　　会议强调，全体干部员工要认真学习贯彻李强总理调研指示精神、集团干部大会精神，将学习成果切实转化为攻坚破局的实际行动，奋力冲刺全年任务目标，全力推动电气风电“十五五”高质量发展。