有些力量，看不见，却支撑着每一次腾飞。
当火箭刺破苍穹，当卫星遨游九天，当空间站在浩瀚宇宙中稳稳运行——人们看到的是钢铁与火焰的壮美，却很少注意到，在每一型航天装备的背后，有一条由代码、数据和算法铺就的“数字天路”。这条路，航天软件走了23年。他们用代码丈量星辰，用算法守护苍穹，在工业软件与基础软件这片看不见硝烟的战场上，打了一场又一场硬仗。
主业攻坚：在接续迭代中锻造数智重器
航天型号研制的命脉，绝不能攥在别人手里。早在上世纪80年代，梁思礼院士便看清了这一点。彼时国外工业软件对我国实施技术封锁，梁思礼赴海外考察后，深刻认清工业软件对于航天装备发展的战略价值。回国后，他统筹调集航天信息化力量，从零起步，用一行行代码打磨出AVIDM框架1.0，开启了航天自主软件底座的探索之路。
从上世纪80年代末航空航天工业部的AVIDM课题组白手起家，一代代航天软件人持续向软件领域“卡脖子”难题发起冲锋。历经数十年深耕打磨，脱胎于AVIDM技术积淀的AVPLM航天型号产品全生命周期管理系统，现已蜕变为集团级重点工程，成为航天研发数字化的核心底座。
AVPLM作为支持航天系统工程2.0的软装备体系，贯穿科研生产业务域全生命周期，全面支撑集团数十项重点型号的研制以及各院所科研生产、工程体系应用验证，打通了设计、仿真、工艺、制造、试验、管理全业务链条，有效破解了研发数据碎片化、跨单位协同壁垒等现实难题。
AVPLM深度适配航天军工复杂场景，并已实现全链路自主可控，这份成果得来殊为不易。产品大规模验证初期，不少一线用户心存顾虑，担忧国产软件性能不及国外成熟产品，害怕拖慢型号研制进度。面对质疑，研发团队没有止步于纸面技术解释，进驻各院所进行驻场保障，攻坚疑难问题，组织专项培训，经过多轮高强度验证与迭代优化，逐步扭转一线固有认知。
“AVIDM是前辈留给我们的宝贵技术家底，航天软件重组成立之后，航天软件人接续打磨、迭代升级。在此基础上，集团公司启动AVPLM工程，牵引聚集全集团科研生产工程研制经验智慧，才有了今天的AVPLM。这套系统真正把航天研发的规矩立住了、效率提上来了、风险管住了，是真正懂航天、服务型号的国产工业软件。”AVPLM产品研发部部长温小龙感慨。如今在航天专属场景能力上，AVPLM实现局部领跑，产品正在完成从“不敢用、不愿用”到“型号离不开、研发离不开”的转变。
一栋高楼能否稳固矗立，核心在于地基是否扎实，而神通数据库就是信息化系统的“超级数据地基”与“智能数据管家”。技术源自多个国家重大专项，历经初创原型、工程化成熟、智能化分布式升级3次关键迭代，具备航天级高可靠、高安全特质，能够满足航天装备不间断运行的严苛工况，为天宫空间站、神舟系列载人飞船等重大载人航天工程筑牢数据底座，化解高端数据库对外依赖带来的后门隐患以及供应链不可控的风险，牢牢守住航天数据安全底线。
星筹平台是核心产品线中最年轻的力量。依托航天软件在人工智能领域的技术沉淀与行业实践积累，深度融合大数据、业务本体建模等技术，星筹平台打造新一代组织级智能服务平台，完成AI能力从单点工具向统一智能底座、从个人助理向组织智能的关键跨越。平台面向通用办公、软件研发、科研生产等典型业务场景输出AI支撑能力，探索私有化部署、商密网SaaS订阅多元交付模式，面向多行业打磨标准化解决方案，是航天软件服务企业数智化转型、培育新质生产力的共性能力底座。
航天软件依托这几大核心产品，搭建起共性能力底座，全面支撑科研生产和经营管理数字化转型两条主线。除此之外，航天软件还承担了集团公司的多套统建信息系统建设，负责集团公司商密网云服务运营维护，服务集团600余家单位、17万余名用户，为数字航天2.0建设提供了有力支撑。
在此基础上，航天软件积极拓展兵器、核工业、船舶等军工行业市场，推动自研软件能力向外辐射输出。
党建领航：以红色引擎驱动蓝色动能
核心产品攻坚克难的背后，党旗始终高高飘扬。“抓好党的建设就是最大的政绩，就是对航天软件事业最大的负责。”这是航天软件党委班子的共识，更是贯穿企业发展的行动准则。
航天软件党委始终把政治建设摆在首位，切实扛起管党治党责任，按照党的二十大和二十届历次全会作出的重大战略部署以及集团公司党组的总体安排，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。
通过扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，航天软件党委用党的创新理论凝聚航天报国的初心使命，持续把党的领导深度融入公司治理各环节，把党建优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领保障公司改革发展行稳致远。
为破解党建业务“两张皮”的现象，航天软件围绕七大方向打造“党建+”攻关品牌行动，把党组织建设嵌入核心技术突破、重大项目保障、自主可控攻坚、市场服务、人才队伍建设等多条战线。
在重大任务推进过程中航天软件党委坚持支部建在项目上、党旗飘在攻坚一线，通过揭榜挂帅、设立党员先锋岗与党员责任区，配套挂图作战、调度复盘闭环机制，让党组织的战斗堡垒作用在技术攻关现场得到充分彰显。
一支支党员突击队，是党建业务深度融合的生动实践。AVIDM产品研发部党支部打造“双融双促铸精品”党建品牌，入围集团十大党建品牌终评，构建“党委统筹—支部攻坚—党员带头”三级联动机制。在AVPLM关键版本封闭研发阶段，党员突击队、青年突击队冲锋在前，主动承接疑难技术攻关、夜间迭代、院所驻场保障等急难险重任务，守牢型号保障底线，确保各项验证任务按期保质闭环。
同样的奋斗图景，在研发一线处处可见。神通数据库党支部围绕V8.0版本迭代，天问探火工程保障组建专项突击队，压实党员攻坚责任。星筹平台工作群常常深夜灯火不息，党员骨干通宵研讨代码合并、系统调试已是常态。
“党建不是一句口号，作为央企上市公司，我们不能简单盯着经济效益，更要扛起发展高端装备工业软件的初心使命。”星筹平台研发负责人印文帅的心声，道出全体攻坚人员的共同追求。
革故鼎新：以改革激活高质量发展动能
一次次技术突破，离不开研发人员日夜奋战，更源于一场刀刃向内、自上而下的系统性改革。
近年来，航天软件以“党建领航改革工程”为牵引，统筹实施十大改革工程，接续落实国企改革三年行动、改革深化提升行动。直面长期积累的各类矛盾，从思想共识、主业布局、组织架构、创新体系、人才队伍多维度协同发力，破除固有路径依赖，推动企业实现深层次蜕变。
改革破局，思想先行。面对工业软件领域的“卡脖子”挑战，航天软件党委班子胸怀大局、知责担责，深刻认识到，攻克这一难题是必须扛起的重大国家战略使命。紧扣国家工业软件领域重大部署，积极牵头谋划，成功申报国家重大项目。项目锚定航天高端应用场景短板，开展集中攻关，统筹核心技术创新与产业转化，全方位提升工业软件研发与产业化能力，践行工业软件自主可控的使命任务，推动政治能力提升具体化、实践化。
过去，航天软件存在“重项目、轻产品”的路径惯性，大量技术能力散落于各类交付项目，难以沉淀为标准化、可复用的通用产品。改革的关键，就是推动公司由“做项目、做交付”向“做产品、做平台、做体系”转型。航天软件统一思想，确立“背靠航天、做强产品、做大产业”发展思路，践行“技术立司、价值服务”理念，厘清自主软件产品开发、信息技术服务、信息系统集成三大主业，形成“产品立根基、服务提价值、集成拓场景”协同发展格局，推动产品研发体系化、项目管理标准化，市场模式从被动承接项目转向依靠自研核心产品主动开拓。
思想航向校准之后，组织架构也迎来了大刀阔斧的优化。航天软件向事业部下放市场开拓、考核评价、绩效激励权限，充分激活业务单元活力；资源重点向自研核心软件倾斜，做强产品研发主体；梳理整合重叠分散业务，将14个业务单元精简优化为8个，完成航天四创与本级一体化运营，破解业务同质化、资源分散的顽疾；清晰界定西安、成都、上海等京外区域服务中心职能，聚焦市场开拓、售前咨询、实施交付，持续优化全国业务布局。
改革攻坚过程中，航天软件坚持“新官要理旧账”，动真碰硬真改实改，以高度的责任担当系统攻坚历史遗留问题、防范化解各类经营风险。针对过往积累的历史沉疴，分类施策、依法依规推进存量问题处置，稳妥开展责任倒查、清算清理、纠纷化解、机构优化等工作，一批长期制约企业发展的历史难题得到系统性化解，有效盘活了公司的经营发展局面。
与此同时，改革把人才作为核心抓手。干部选用破除论资排辈的固有壁垒，推行中层干部全员调整、副职公开竞聘，大力选拔政治过硬、实绩突出的优秀年轻干部，树立重实干、重实绩的选人用人导向，推动实现干部能上能下；人才引育瞄准PLM、人工智能、大数据等高精尖缺赛道，集聚一批数智领域高层次紧缺人才，同步畅通市场化退出渠道；严格落实经理层任期制和契约化管理，重构岗位薪酬体系，激励资源向一线奋斗者、实干贡献者倾斜，完善中长期激励机制，健全干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的制度闭环。
产品也在改革浪潮中实现质的跃升。AVPLM在集团公司重大工程中聚力推进多型号领域、跨单位大规模协同验证，集结18支突击队、覆盖9大型号，在55家单位推进版本成熟迭代。这一轮迭代不再局限于传统的功能增强与局部优化，实现了从“单一项目支撑”向全集团“体系化全域支撑”的跨越式升级。
改革没有完成时，只有进行时。站在航天事业创建70周年的全新起点，面向“十五五”谋篇布局，航天软件将锚定“发展工业软件，打造数智平台，建设航天强国”的发展使命，聚焦“天工”工业软件、“星筹”行业数智服务两大主业，践行“一体两翼、双轮驱动”业务布局，聚力补齐关键核心短板；抢抓人工智能发展机遇，立足航天军工真实业务场景，推进AI工程化落地；引导资源向高附加值自研软件倾斜，聚力做强核心产品；在深耕集团数字航天主战场的同时，积极开拓军工、商业航天等赛道，持续输出航天软件技术成果。
软件领域的自立自强，没有捷径可走，是一场久久为功的长跑。回望七十载航天壮阔征程，从一行行代码到核心产品，从内部科研支撑到登陆科创板，从跟跑、并跑迈向局部领跑，航天软件全体干部职工把“自力更生、攻坚克难、极致务实、久久为功”的精神熔铸进每一段程序代码，将航天报国的赤诚写进每一次版本迭代、每一场重大工程保障。
新征程上，航天软件全体干部职工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记科技强军、航天报国使命担当，坚定不移走好软件领域高水平自立自强之路，持续为数字航天、航天强国、数字中国建设贡献数智力量，在中国式现代化建设宏伟征程上，书写航天软件人的时代答卷！