来源 :武汉科前生物2026-07-09
近日，科前生物营销中心召开2026年半年度经营工作分析暨下半年工作部署大会，各经营板块、区域销售、产品线、技术服务及市场管理骨干齐聚参会，全面复盘上半年经营情况，查摆问题短板，统筹部署下一阶段攻坚任务。
会上，营销中心系统总结上半年整体经营运行态势。受生猪养殖行业整体下行影响，动保行业市场竞争格局发生明显变化。面对复杂市场压力，营销中心持续深化市场化改革，强化营销人才梯队培育赋能，稳固猪伪狂犬、病毒性腹泻、支原体肺炎、圆环病毒等优势产品运营与配套服务，集中资源攻坚多联多价高附加值新品、重点大客户及核心大单品市场拓展。按照大型养殖集团、中型规模猪场、基层渠道客户实行精细化分层运营，匹配专属技术保障，常态化开展疫病防控技术宣讲与落地服务，客户服务质量稳步提升，整体经营运行平稳。
同时，会议直面当前突出问题：各区域经营业绩分化明显，新质市场开拓、新型营销人才培养、重点新项目落地进度偏慢；市场精细化管理，产品与客户数字化运营能力、经销商综合赋能水平仍有较大提升空间。
围绕公司全年总体经营目标，会议明确下半年重点工作任务：
一是深耕市场，持续做强优势主力疫苗，稳固行业市场占有率；
二是加速新技术、新产品、一体化防疫方案市场化推广，搭建多条业务增长曲线，培育多元增长动能；
三是推行区域差异化精准运营，深挖市场潜力，聚焦大客户整体防疫项目与核心大单品突破，大力培育新质增量市场；
四是以技术与综合服务双赋能驱动营销转型，从单纯销售猪用疫苗产品，向种猪基因提质增效、重大疫病转阴净化、猪场智慧防疫与健康管理综合解决方案升级；
五是严抓市场秩序治理，着力培育优质新型合作伙伴与专业市场人才，优化经销商和市场激励考核体系，持续优化渠道整体布局；
六是全面推行项目制运营管理，资源向新品推广、空白及潜力新市场倾斜，常态化开展全维度专业技能实训，打造高素质新型营销服务型队伍，要求市场人员下沉至客户办公区、培训会场、猪场一线，实现服务贴身落地。
会议末尾开展全员动员。营销中心要求全体营销人员准确研判行业周期形势，充分发挥公司研发、产品和服务优势，牢牢把握稳存量、深挖潜、拓新赛道、扎根市场一线的总方向，层层压实岗位责任，主动攻坚克难，保障完成下半年经营指标，用心做好市场开发与客户服务，以扎实业绩支撑公司持续稳健高质量发展。