金冠电气2026年半年度总结暨下半年工作部署大会成功召开

　　金冠电气

　　2026年半年度总结暨下半年

　　工作部署大会成功召开

　　复盘求真·破局精进·笃定前行

　　7月11日-12日，公司隆重召开2026年半年度工作总结暨下半年工作部署大会。本次会议旨在全面复盘上半年经营发展全貌，深挖发展痛点、明晰攻坚路径、压实全员责任，锚定全年及中长期发展目标。公司董事长樊崇、公司领导方勇军、副总经理贾娜及公司中层、骨干员工共八十余人参会。

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　　复盘业务，精准锚定问题

　　会上，各业务单元依次进行专项工作汇报。国网一部、南网二部、外贸四部、新重五部、技采销中心、研发中心、新能源及配网业务负责人，分别复盘上半年业务经营数据，客观剖析营收、业务拓展情况等现实难题。电阻片车间、避雷器车间、生产中心、质量中心聚焦产品品质管控、生产工艺优化、不良品闭环治理、产能提效等重点工作展开复盘，重点排查电阻片品质改善推进滞后、全流程质量管控不严等制约公司核心竞争力的关键问题，明确责任边界与初步整改思路。

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　　2026年半年度总经理报告

　　管理中心主任兼生产中心经理陈飞飞作2026年半年度总经理报告，系统总结上半年整体经营情况，深入分析当前行业竞争态势下公司面临的机遇与挑战，针对各业务部门暴露的共性问题提出系统性改进要求。

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　　2026年三季度工作规划报告

　　技采销中心主任朱倍倍围绕2026年三季度工作，将核心目标拆解为可落地的节点任务，明确了各板块的关键考核点与目标，为三季度工作高效落地提供清晰指引。

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　　明确路径，压实全年责任

　　各业务板块汇报结束后，公司领导深度点评，直击当前管理突出痛点，为下半年工作划定核心方向。樊总指出，要直面发展痛点，正视转型过程中的管理阵痛。围绕公司“赋能年”主题，下半年核心工作思路聚焦“选对人、找通径、建系统”三大维度落地攻坚，逐项落地压实。依托规模化产能、精细化管理、高端化产品，实现明年业绩的跨越式突破。

　　半年度表彰

　　会上宣布了2026年全新预算方案及公司组织架构调整及人事任命的决定，进一步强化跨部门协同机制。会议现场还举行了半年度表彰仪式，为基本完成阶段性目标的南网二部颁发利润奖，为在人才招聘工作中表现突出的人员颁发伯乐奖，以实打实的激励树立标杆，充分调动全体员工干事创业的积极性。

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　　聚焦攻坚，深化赋能建设

　　12日，围绕公司“赋能年”主题，组织开展文化与战略思维培训，深度剖析公司文化发展及要义，将文化理念深植每位员工心中。同时，开展《麦肯锡结构化战略思维》、《赢利》专题学习分享，帮助管理干部搭建系统化管理思维与盈利思维框架，并结合“雄鹰”与“苍蝇”两类工作标准，为全体员工理清经营思路、明确落地执行路径。

　　会议同步开展新能源及电力配套国内外市场趋势、新能源光储充技术趋势专项分享，帮助全员精准把握行业赛道风向，为企业前瞻布局、精准发力市场筑牢认知基础。

　　本次大会既是一次上半年工作的“复盘体检会”，也是下半年冲刺目标的“动员誓师会”，全体参会人员统一思想、明确路径、压实责任。后续公司全体员工将以本次会议为新起点，锚定全年经营目标，以“正心正果、阳光心态、责任担当、追求极致”的企业精神全力攻坚，推动公司高质量发展。