来源 :航亚科技2026-07-08
7月5日至6日，航亚科技于苏州太湖湾召开2026年半年度工作会议，本次会议以“半载蓄力夯基石，聚力经营赢全年”为主题，无锡航亚全体干部、外部董事代表、核心骨干代表及子公司干部代表悉数参会。
会议紧扣“战略-经营-管理”主轴，总结复盘上半年的得与失，并围绕“工程师文化”、“一品一策”等核心议题开展深度研讨，擘画下半年的攻与守，另组织特色团建活动，有效破壁增信。本次会议进一步激活组织韧性与活力，为冲刺年度目标、实现高质量发展奠定扎实根基。
文化铸魂蓄势谋远
PRO. DRIVES PROGRESS
坚守工程师文化，重塑组织核心竞争力
董事长严奇
严董直击文化内核，重申“工程师文化”是企业不可动摇的基石。他深度剖析当前公司技术团队观念问题的核心症结与重构路径，系统阐述航亚的企业文化体系主要内容，提出“同心圆”人才结构，强调必须将工程师文化落实到人才体系与组织机制中，形成可持续的组织竞争力。会上，严董分享AI时代的工程师文化重构，要求推动工艺智能化、知识资产化、决策数据化三重变革，为航亚的长远发展注入数智源动力。
强化专业化战略，强化经营核心，从经营抓管理
总经理朱宏大
朱总总结上半年整体经营成果，提出未来两年经营思路。他立足“一品一策”专业化经营方略，对各业务板块作上半年经营评价，分板块明确未来两年经营发展目标并部署下半年主要任务，同时要求重点推进人才、质量、数智化与精益管理四大提升方向。他进一步明确要深耕各专业化赛道，实现从“研发驱动”向“多专业量产驱动”跨越，逐步完成从“规模增长”向“质量效益增长”的发展转型。
织网固基笃行实干
PRO. DRIVES PROGRESS
经营层主题报告
经营层各条线负责人紧扣运营一体化、市场策略、财务健康度、技术质量等关键维度，依托详实的数据报表与业务看板，深度复盘，精准“把脉”，确立“数据说话、协同破局”的行动准则，着力疏通信息堵点，夯实经营主线。
集智共研“一品一策”
作为战略及经营思路落地执行的关键“网结”，五大业务单元与各职能部门围绕“一品一策”展开深度研讨。业务单元聚焦运营提质增效，职能部门明确支撑决心，目标导向与核心职责愈发清晰。
职能专项规划发布
本次会议重点发布《质量工作纲领》《数智化规划》。质量方面，从体系、全链路实效及质量组织文化多维发力，筑牢防线；数智化方面，推动信息化向“数据可信”升级、自动化向“系统集成”跨越，依托“一基座三平台两门户”架构落实AI赋能。
半程已至，风劲帆满，奋斗正当时。
思想碰撞的锋芒，终将在实干中结出累累硕果。从“工程师文化”的初心坚守，到“五大赛道”的战略定力；从“一品一策”的精准拆解，到“数智赋能”的未来图景，航亚科技的发展坐标已然清晰。全体航亚人将以此为契机，把“共识”变“共为”，聚力奋进，蓄势笃行，共同书写航亚高质量发展的崭新篇章！