一家做水处理的公司，自己的账却浑得像没处理过的污水。
2026年7月17日，北京证监局一纸警示函送到金科环境（688466.SH）头上。原因不复杂：2024年9月到2026年3月，公司与关联方唐山艾瑞克环境科技之间发生了近8000万的交易，但一分钱都没披露——没有审议程序，没有临时公告，年报里也找不到影子。
董事长兼总经理张慧春被点名，董秘陈安娜被点名，最离谱的是监事连菲也被罚了。一家企业的三道防线——决策、执行、监督——全线失守。
8000万，藏了一年半
先看数字。
2024年，金科环境与唐山艾瑞克的关联交易金额是2158.77万；2025年飙升到4684.91万；2026年头三个月又是1111.69万。累计算下来，将近8000万。
8000万是什么概念？金科环境2025年全年营收5.23亿，这笔关联交易占了全年营收的9%。而2026年一季度营收只剩8300万，这个关联交易占比更高——超过了13%。
这么大的交易量，公司愣是没吱一声。
按规定，关联交易必须履行审议程序，达到一定金额要董事会甚至股东大会批准，还要发临时公告。金科环境什么都没做，直到证监局找上门。
问题来了——为什么要藏？
要么是交易本身有问题，不敢让股东知道。要么是程序太麻烦，懒得走。无论哪个答案，都是一家上市公司不可接受的。
董事长兼总经理：权力的笼子没关上
这次被罚的第一责任人是张慧春——金科环境的董事长兼总经理。
董事长和总经理由一个人同时担任，在科创板并不罕见，但金科环境的案例恰好说明了这种权力结构最大的隐患：没有人能制衡。
董事长管决策，总经理管执行，这两个角色合二为一，就意味着决策和执行之间没有任何缓冲。一个关联交易，董事长说"签"，总经理就去执行——反正都是同一个人。董事会里的其他董事，面对的是自己的老板，谁敢说"不"？
张慧春持有公司相当比例的股份，是实际控制人。在这个结构里，公司就是他的，他想跟谁交易就跟谁交易，想什么时候披露就什么时候披露，甚至可以不披露。
这不是猜测，是事实——8000万的交易就这么无声无息地发生了。
监事也被罚：最后一道防线也破了
比董事长被罚更值得关注的是，监事连菲也上了警示函名单。
监事的法定职责是什么？监督董事、高管有没有违法违规，有没有损害公司利益。监事会存在的意义，就是给公司权力装上最后一道刹车片。
结果呢？连菲作为监事，不仅没有发现这8000万的关联交易，没有提出异议，没有要求整改，最后自己也成了被处罚的对象。
执法者变成了违法者。这比违规本身更可怕——它说明金科环境的内控体系已经彻底形同虚设。三道防线：业务部门不管、合规部门不查、监事不看。8000万的资金在外面流转了一年半，没有任何一个环节拦截下来。
业绩也在同步"摆烂"
违规披露关联交易，往往是为了掩盖某些不想让市场知道的信息。金科环境的业绩走势，或许能提供一些线索。
2025年全年，公司营收5.23亿，同比下降15.18%；净利润3778万，暴跌43.43%。毛利率从36.17%降到33.40%。第四季度单季亏损242万。
进入2026年，情况更糟。一季度营收只剩下8300万，同比再降35.91%；净利润232万，暴跌79.91%。扣非净利润只有60万，几乎归零。
公司给的理由是"主动收缩市政传统业务，转型新产品需要时间"。这话说得冠冕堂皇，但翻译过来就是：老生意做不下去了，新生意还没做起来。
在这个节骨眼上，公司还通过隐蔽的关联交易转出去8000万——不管钱去了哪里，对一家年净利润不到4000万的公司来说，都不是小数字。
写在最后
金科环境的案例，暴露了科创板小市值公司一个普遍的治理顽疾：权力过度集中，内控形同虚设。
公司小不是问题。营收5亿、利润3800万，在科创板确实不算大，但这不能成为不守规矩的理由。恰恰因为盘子小，每一笔关联交易对股东利益的影响更大——8000万已经相当于全年净利润的两倍。
张慧春需要回答的问题很简单：唐山艾瑞克到底跟你是什么关系？为什么两年都不披露？这笔钱最终用在了哪里？
股东需要回答的问题也很简单：一家连关联交易都藏着掖着的公司，它的财报还能信吗？
水至清则无鱼。但水太浑了，鱼也活不了。
