今天晚间，全球光伏龙头晶科能源（688223.SH）公告，公司董事会收到联合创始人陈康平的书面辞职报告。因个人原因，陈康平申请辞去公司副董事长、董事、战略与可持续发展委员会委员全部职务，离职后不再担任公司及各子公司任何职务。
至此，作为晶科能源“铁三角”核心成员的陈康平，正式卸去高管身份，离开从业20年的晶科能源。
值得注意的是，此次仅为职务离职，其股东身份与实际控制人地位保持不变，依旧是晶科能源核心持股主体。
能源一号注意到，他是晶科能源的法定共同实控人，与李仙德、李仙华构成一致行动人，通过间接方式持股9.69%，三人合计掌控公司54.16%的控股股东股权。
就在2026年3月，晶科能源刚完成管理层调整，陈康平辞去总经理职务，出任副董事长，专注公司战略布局。新任总经理曹海云正式接棒。
数月后公司高管层再度调整，陈本人彻底退出公司经营管理体系。这也意味着，晶科高管人才正在逐步推进人才梯队的建设。
陈康平：放弃彼时高薪，进入全新光伏业
2006年，国内光伏行业尚处于萌芽阶段，核心技术、生产设备、海外订单全部被外资垄断，产业链残缺、投资风险极高。
彼时，已在苏泊尔深耕十余年，从基层会计成长为财务总监、首席财务官的陈康平，深谙制造业精细化管理、成本管控与风险防控，拥有成熟稳定的职业前景。
但他毅然变卖个人资产入局，与合伙人李仙德、李仙华共同创立晶科能源，开启二十年光伏深耕之路。
创业初期，他全权负责公司经营管理、战略落地、财务统筹与风控体系搭建，以职业化、标准化思维打破行业初创乱象，成为晶科能源规范治理、稳健发展的核心奠基人。
严谨、勤奋、务实、暖心
不同于多数创业者激进冒进的发展风格，陈康平的稳健务实、制度治企、长期主义给人留下了很深的印象。正是这一核心经营理念，塑造了晶科独有的企业底色。
在企业治理上，他坚持公正透明、去人情化的管理，摒弃“人情企业”的通病，对晶科后来的全面国际化战略推进，起到了重大作用。
2013年，公司一位资深中高层干部因考核不达标、履职不力触碰管理红线，陈康平依规予以辞退。全程的流程公开、评判有据，即便对方资历深厚、人脉广泛，依旧严格执行制度，无人异议。
陈康平强调，“大企业的长久生存依靠制度而非人情，公正透明的管理氛围，才是团队凝心聚力的核心。”
早期工作中，他常年扎根上饶生产基地一线，拿着一个计算器，紧盯着生产线能耗、耗材、人工单耗，以身作则让工厂现场更加注重精细化的管控，严控生产成本的浪费。
对于管理层和基层工作人员，陈康平一直坚持的是“能力优先、实干上位”。不仅与HR强调，要为基层技术人员、踏实员工多提供一些轮岗深造、晋升提拔的优质平台。而且，其本人业积极倾听一线员工的优化建议。
比如说，生产线迭代、流程精简方案等等，这些都源自于他的基层调研。他始终认为，严控成本是守住企业命脉，善待人才是筑牢发展未来。
有一阵子，一位管理层想要离职，陈康平屡次做思想工作，“晶科是你最好的发展平台。说实话，如果真的换了地方，你可能会不适应。”后来这位管理层不仅留了下来，还持续获得较高的薪酬待遇和奖励。
业务方面，风险把控与理性的战略布局，是陈康平带领晶科多年穿越行业周期大幅震荡的关键。
针对光伏行业创业者单人独断决策的普遍弊端，他很早就搭建了团队合议决策机制。如重大投资、产能扩张、战略调整均需经过数据测算、风险评估、团队研讨，杜绝个人决策偏差。
2012年行业狂热扩产周期，众多同行重仓布局硅料重资产赛道。陈康平通过多轮内部研讨、风险推演，力排激进扩产争议，坚守轻资产、低负债的发展底线，帮助晶科规避了后续行业产能过剩、资金链断裂的危机。
面对资本市场的浮躁风口，陈康平始终坚守实业本心。2015至2018年，地产、金融跨界套利热潮席卷光伏行业，众多企业放弃主业追逐短期暴利。多家机构曾向晶科抛出高额回报的跨界合作方案，均被他婉拒了。“我们的主业是光伏，不追行业热度、不蹭资本风口。”
正是这份极致的克制与专注，让晶科能源在资本乱象中守住实业根基，走出了一条稳步长跑的发展之路。
在资本迭代与战略升级层面，陈康平凭借前瞻眼光助力晶科完成跨越式发展。
2010年，李仙德与他共同主导公司登陆纽交所，依托海外资本打开全球市场格局；伴随“中概股”外部德风险加剧、国内资本市场成熟，他果断推动战略转型。
2022年，在包括陈康平在内的主要管理层在内，牵头完成晶科能源科创板上市，创下当年科创板快速过会纪录，顺利实现美股退市、A股扎根的平稳过渡。晶科彻底优化了资本结构，规避海外经营风险。
上市筹备期间，他亲抓细节、严苛把关，以零差错的专业态度与团队共同完成了企业的关键资本升级。
二十年间，光伏行业历经2008年金融危机、2012年欧美“双反”、多轮产能过剩与价格战寒冬，大批同行破产退场。陈康平始终坚守“轻资产、低负债、保现金流”核心原则，低谷期收缩无效投资、盘活现金流、开拓新兴市场，同时蓄力技术研发，拒绝低端价格内卷，带领晶科累计28次刷新光伏电池效率世界纪录，依靠技术创新穿越行业周期。
与李仙德等核心高管的合力下，让晶科能源多年稳居全球组件出货第一梯队，2023年创下营收超1186亿元、净利润超64亿元的业绩高峰。
即便去年行业深陷寒冬，晶科遭遇业绩滑坡，但陈康平依旧牵头稳盘。通过产品高端化、产能优化、拓展储能新赛道三大策略，推动企业2026年一季度持续减亏，筑牢复苏根基。
随着陈康平的离职，晶科能源正式完成核心管理层迭代，开启全新发展阶段。公司搭建起年轻化、职业化、全球化的全新管理团队，新任总经理曹海云明确未来三年核心战略，聚焦技术纵深突破、光储规模化协同、全球化韧性升级，推动企业迈入全球化3.0时代，力争2026年下半年实现季度盈利。
当前，晶科能源经营利好持续落地，飞虎3、飞虎5系列高端组件实现技术突破，斩获大额集采订单，高端产品溢价能力凸显；银包铜降本技术稳步量产，有效对冲成本压力；储能业务高速增长，成为公司第二增长曲线。
历经二十年深耕，陈康平经营期间所留下的风控优先、制度治企、人才为本、技术驱动的发展底色，依旧是晶科能源突破行业同质化内卷、实现高质量升级的核心支撑，助力企业从规模领跑稳步迈向技术、质量、效益多维领跑。