沉淀基层管理经验 夯实生产发展根基——西部超导班组长专项赋能培训取得阶段性成果

　　为夯实基层管理根基、健全班组长岗位能力标准体系，西部超导组织人事部牵头开展班组长通用素质模型共创系列工作坊，通过专项赋能、共建共创推进基层管理标准化建设，目前各项工作取得阶段性成果。

　　培训期间，参训学员围绕工作教导、技能传承、现场管理、团队赋能等核心能力维度，结合生产实操与岗位管理实际开展深度研讨。通过头脑风暴、分组研讨、卡片梳理等方式，系统打磨班组长岗位行为标准，将一线隐性实操经验与管理心得，提炼转化为企业可落地、可复制、可考评的通用素质模型，有效实现了个人经验向组织能力的转化，彰显了一线队伍务实精进的优良作风。

　　根据学员培训期间的综合表现及积分情况，评选出优秀团队及个人先进并予以表彰。

　　组织人事部部长李阳对本次系列培训作总结点评，充分肯定培训成效，指出本次赋能有效推动班组长从“事务型救火队员”向“专业型现场管理者”思维转型，并勉励全体学员学以致用，以标准管队伍、以标杆促提升，打通企业战略落地的基层“最后一公里”。

　　下一步，公司将持续推进多维度基层赋能模块落地，持续优化班组长能力体系，为企业高质量发展筑牢基层管理与人才根基。