中国通号深入开展2026年“质量月”活动

　　质量是立业之本、兴国之道、强国之策。习近平总书记深刻指出：“必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求。”今年9月是第49个全国“质量月”，活动主题为“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”。作为轨道交通控制领域的中央企业，中国通号坚决贯彻落实《股份公司关于开展2026年“质量月”活动的通知》精神，紧扣“十五五”开局之年重大战略任务，聚焦“安全通号”建设目标，坚持“党建引领、体系驱动、科技赋能、全员参与”主线，以高质量开展“质量月”活动为重要抓手，全面推动产品全生命周期质量管理与精益化生产深度融合，一场覆盖全员、贯穿全程、纵深推进的质量提升行动迅速铺开、走深走实。

　　全系统扎实开展质量月活动，累计参与18389人次，设立专项组织机构114个；充分利用横幅、电子屏推送宣传内容349条，张贴宣传海报427幅，制作板报专刊238块/期，采购配发质量专业教材1112本。组织开展质量专题培训讲座186次，实施各类质量监督检查568次，有效调动一线员工参与质量改进的主观能动性。各项量化指标直观反映出质量月活动落地实效，实现活动有载体、过程有留痕、成效可衡量。通过一系列务实举措，持续厚植全员质量意识，推动质量管控要求真正转化为各岗位从业人员的自觉行动。

　　在深学细悟中压实质量责任

　　思想是行动的先导。集团总部和所属企业各级党组织确实提高政治站位，将习近平总书记关于质量工作的重要论述作为“第一议题”、理论学习中心组学习和“三会一课”的重要内容，持续深化专题研讨，推动各级领导班子领学促学、以上率下，以理论清醒保证行动坚定。

　　学思践悟，贵在落实。各企业第一时间成立由主要负责人挂帅的“质量月”领导小组，制定实施方案，明确职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。卡斯柯公司依托管理手册和流程文件，健全“设计-生产-交付”全链条质量责任，实现质量要求一贯到底、责任落实到岗；通信信息集团、通号物资公司分别编制故障处置手册和精细化管理手册；通号低空公司召开质量安全委员会专题会议，围绕研发、测试、交付环节细化举措；上海工程局集团建立“部署—宣贯—检查—整改”闭环机制；通号建设集团召开质量月活动启动暨督导部署会，树牢“品质立信”理念；广州工程公司推行“清单化管理”，统筹推进质量提升、制度落地、隐患防控、文化建设四项任务。自上而下的部署层层递进，重质、守质、提质的共识加速凝聚，转化为全体干部职工履职尽责的实际行动。

　　在严查严改中守牢安全底线

　　质量安全是不可逾越的红线。各企业坚持宣传教育与隐患排查双轮驱动，解“思想扣子”的同时，坚决清除“现实病灶”。通过悬挂横幅、张贴宣传画、电子屏滚动播放、工作群转发等形式，营造浓厚氛围；同步开展质量宣誓、知识竞赛、警示教育等活动，让“我的质量我负责、他人质量有我责、企业质量我尽责”的责任意识入脑入心。

　　监管要严，执行更要到位。研究设计院集团开展关键部件寿命试验，揭示产品失效规律，提前暴露设计缺陷，量化可靠性设计指标，为质量改进和寿命预测提供依据；上通公司实施分层审核机制，动态识别风险点；沈信公司对照历史问题库逐项自查，推动隐患清零；卡斯柯公司对10家核心供应商完成20次穿透式审核，识别风险144项，开展7次项目专项检查，发现并整改问题67项，推动质量管理向事前预防、事中控制延伸；上海工程局集团、通信信息集团在一线拉网式排查、台账化管理，严格落实“三检制”，确保一次交验合格率100%；通号电缆集团明确“严禁违规操作、严禁带病流转、严禁不合格品放行”三项刚性准则，逐项细化关键工序禁止行为，做到可查、可控、可追溯。在动真碰硬、严查严改中，各企业牢牢守住质量与安全两条底线，坚决杜绝“带病出厂、带病上线”。

　　在提质增效中淬炼过硬品质

　　守住底线是“稳”的根基，争创一流方是“进”的方向。各企业把“质量月”作为提质增效的“攻坚月”，聚焦核心技术攻关、现场施工提质、产业链协同升级，全面提升质量效能，淬炼过硬品质。

　　在核心技术攻关方面，研究设计院集团构建“变更分级管控、过程智能预警、版本动态追溯”精益管理体系，整改问题307项、优化工艺134项、推动供应商修订技术文件417份；卡斯柯公司前置化解2项重大技术风险、验证关闭7个系统缺陷，数字化计算机联锁设备（CBI-D-KA型）顺利通过CRCC认证，斩获行业首批试用证书。在工程一线施工中，通号电气化局宝中项目精准辨识开工风险，全部实现闭环处置，实现主体工程零缺陷；通号工程局集团雄忻高铁推行工位制预装作业，广州工程公司实施首件验收与样板引路制度，显著提升现场标准化水平；通号建设集团多项QC成果荣获国家及省级协会奖项，多个项目一次验收合格率达100%。延链强链持续发力：西安工业集团持续优化继电器生产工艺，新型减速器成功上道试运行；通号电缆集团实现端头检测达标率提升目标；通号轨道公司以《提高直流开关柜调试效率》为课题开展质量改进活动，调试周期大幅压缩，检验效能显著提升；通号物资公司梳理采购品类标准，优化寻源机制与供应商评价流程，强化源头质量控制。通过协同联动，全系统产业链、供应链质量管控能力实现整体跃升。

　　在守正创新中厚植质量文化

　　攻坚成效源于管理积淀，品质长青赖于体系支撑。各企业大力推广先进质量管理方法，加强质量基础设施建设，推动质量管理从“经验驱动”向“标准驱动、数据驱动”转型。

　　管理体系深度融合。研究设计院集团推进多体系审核，建成白盒测试平台，测试效率提升40%以上；卡斯柯公司推动IPD、IRIS、CMMI、ISO四大体系协同运行，深度嵌入业务流程，对标IRIS金级持续优化；通号电气化局推广“标准示范站”建设经验，以样板定标准、首件明要求；上通公司在SMT关键工序应用SPC统计过程控制，实现异常波动实时监测与智能预警。此外，创新实践百花齐放：西安工业集团设立“四星评比”公告栏，激发全员控质、守质积极性；通号城交公司启动“六小”全员精益创新改善活动，推动岗位“小痛点”转化为“小改善”；通号低空公司开展检验员和RAMS专项培训，补齐人员技能短板，规范检验作业流程。一系列创新举措，让质量文化在基层落地生根，成为推动高质量发展的内生动力。

　　质量月活动有期限，质量提升无止境。这场覆盖全系统的质量行动，既是思想的再统一、责任的再压实，也是能力的再淬炼、作风的再检验。中国通号将始终牢记习近平总书记的殷殷嘱托，坚定不移走质量强企之路，把活动中的有效做法制度化、常态化、长效化，以质量强国建设的通号实践，以智能控制系统的安全可靠，守护人民群众美好出行，为中国式现代化建设贡献通号力量。