来源 :王力安防2026-09-17
9月17日，王力安防“以流动促发展，以变革赢未来”人才流动动员大会正式启幕。当前，公司正推进千亿发展战略，核心主业持续巩固优势，智能家居、海外业务等新赛道加速拓展，发展动能持续释放。在规模扩张与战略升级的关键节点，人才结构与能力也需与业务发展同频，如何通过人才流动激活组织潜能、提升人才复合能力，已然成为支撑战略落地的重要课题。
此次大会对内部人才流动机制作出系统部署，从制度设计、责任压实、经验赋能等维度统筹推进，打通人才跨板块、跨岗位成长通道，推动人才流动从“岗位变化”向 “能力增长”与“价值创造” 转变，标志着王力安防人才发展从“岗位培养”正式迈向“多场景历练”，以人才能力的持续提升，为公司高质量发展注入组织活力。
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从战略所需出发
让人才流动成为组织增长的支点
会议伊始，董事长王跃斌围绕业务布局、战略规划与人才策略发表讲话。他指出，公司始终坚持防盗门主业纵向打透、智能家居品类横向扩张的发展战略，当前核心业务销量持续领跑行业，研发与软硬件能力位居行业前列，整体发展势头稳健。随着业务规模不断扩大，公司并不缺少岗位和发展空间，真正稀缺的是能够独当一面、持续创造价值的优秀人才。近年来，公司持续借助外部咨询力量提升团队综合能力，本质上是为组织培养更强的经营能力，也为人才承接更大职责、发挥更大价值创造平台条件。
他强调，人才成长既需要持续积累，也需要主动选择和实践历练。员工应主动拓宽发展视野，把握跨区域、跨业务的流动机会，在不同岗位和业务场景中积累经验、提升综合能力，实现个人价值的持续跃升。公司将持续打破层级与岗位边界，坚持以能力和业绩为导向，为优秀人才提供更加广阔的发展空间，即使从基层岗位起步，只要能力突出、业绩过硬，同样有机会走向管理岗位、承担更大责任。同时，他勉励员工保持脚踏实地、长期奋斗的态度，以责任感和事业心推动个人成长，将个人发展融入公司发展，在实现事业突破的同时，以实际成就回馈家庭。因此，人才流动不仅是组织优化资源配置的重要举措，也是员工突破发展边界、拓宽职业视野、提升综合能力的重要路径。
02
健全制度体系
让流动真正产生人才价值
董事会秘书陈泽鹏在会上进一步明确了人才流动的实施路径与配套政策。本次流动计划将重点向新业务倾斜，通过薪酬职级提升、晋升优先等激励机制，鼓励人才主动流动、加速成长；同时设立90天转身管理机制，推动人才更快融入新岗位、实现价值转化。在此基础上，带教成果将纳入员工绩效评价与人才档案，人资部门还将上线人才库系统，通过标签化管理实现带教贡献可追溯、可量化，让人才成长有记录、发展有依据。
随着各军团人才流动指标正式公布，人才流动计划进一步压实具体责任。本次共计28人的流动指标覆盖产品、零售、工程、王力安全智家、木门门窗及职能中心等板块，部分岗位将重点支撑海外等新业务拓展。现场，各军团长签署军令状，将流动指标落实到责任主体，明确不仅要推动人才“流出去”，更要做好人才承接、培养与使用，以转身成功率检验流动成效。从指标分解到责任认领，从岗位流动到转身培养，王力安防正构建完整的人才循环机制，让流动不止于岗位调整，更沉淀为组织持续造血的核心能力。
03
凝聚流动成长共识
让多元历练成为干部成长的重要路径
副总裁陈浪结合自身多岗位流转的从业经历分享感悟。他表示，人才流动是公司培养骨干、搭建人才梯队的核心机制，通过不同岗位的历练压担子，能够有效提升管理者的综合能力，打破固有思维局限。在他看来，职场最有价值的不是稳定的舒适区，而是不断挑战新岗位的成长机遇，每一次岗位转换都是能力重塑的契机。
零售总经理、董事办主任王李霞作为军团长代表发言，她坦言自己正是人才流动的亲历者和受益者。她提出，流动是职业生涯实现弯道超车的重要机会，员工要主动拥抱挑战，做好当下工作，始终保持渴望成功的愿力。她强调，个人成长与公司发展从来都是双向奔赴。读懂公司发展逻辑，紧跟战略步伐，才能在流动中抓住机遇，找准自身定位，实现个人成长与公司发展的同频。
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从个人成长到组织进化
让人才流动释放更大价值
在代表分享环节，王力安全智家事业部副总经理陈霁翔结合多年多岗位流转经历，分享从传统安防到零售，再到智能家居业务的成长路径。他表示，流动让个人不断进入新的业务环境，也让能力与公司战略变化保持同步；对于正在拓展的新业务而言，愿意走出熟悉领域、迎接新的任务，是形成个人长期竞争力的重要方式。流动代表张宇则分享了从江浙区直营项目经理转至应收管理部的经历，认为岗位变化带来的不仅是工作内容变化，更是从单点执行走向全局统筹的思维转变。
乔诺咨询专家辜老师对本次大会进行总结。他表示，人才流动是干部成长的摇篮。未来公司中高层干部将优先从具备流动经验的人员中选拔。流动既是获取成长机会、学习专业技能的路径，也是实现个人职业提升的核心通道。他同时提出，各级管理者要做好传帮带工作，对流动人员给予充分的支持和指导，携手助力人才成功转身，最终实现个人成长与公司业务发展的双赢。
人才流动，流动的是岗位，沉淀的是能力，激活的是组织。对于正处于业务纵向深耕与横向拓展阶段的王力安防而言，人才流动的价值不在于改变人员配置，而在于让人才在更大的业务坐标系中重新发现价值，让经验在不同场景中交叉复用，让更多能够独当一面的复合型干部加速成长。以流动打破边界，以历练拓宽能力，以人才支撑战略。此次动员大会，是一次人员配置机制的升级，更是一次面向未来的人才战略动员。它让愿意担当的人拥有更大的舞台，让经历不同战场的人拥有更宽的能力边界，让组织中的优秀经验持续流动起来，最终形成“人才因业务而成长、业务因人才而突破”的良性循环，为王力安防迈向更高的发展目标持续积蓄更强劲的组织力量。