来源 :新化股份2026-08-04
为进一步夯实公司管理基础，提升中层干部带队伍、抓落实、解难题的实战能力，打通战略落地关键环节，7月31日，新化股份举办第三期中高层管理人员核心能力提升专项培训，董事长应思斌及相关公司领导到场参与学习、各部门中层管理骨干全员参训。
本次培训课程内容紧贴日常管理痛点、难点，围绕管理者角色定位、职场关系处理、管理智慧提升、员工激励实操四大核心模块展开系统化教学。授课摒弃枯燥理论灌输，结合大量真实企业管理案例、成熟管理模型拆解分析，内容通俗好懂、方法简单好用，完全贴合公司一线管理场景，实操性拉满。
培训开场趣味破冰互动先行，以极速报数打乱原有工位、随机重组小组。学员们通力协作、反复磨合，分组集结耗时从最初35秒优化至15秒，协作效率快速提升。各组自主推选队长、创意定制队名、构思响亮队呼、编排特色队形，飞鹰队、光明队、理想队等8支队伍轮番登台进行风采展示。全员奋勇争先、士气高涨，生动展现出新化中层管理干部团结向上、敢拼实干的优良作风。
整场培训节奏紧凑、干货十足。参训干部全程状态在线、张弛有度，紧跟课程节奏，认真记录核心管理工具与实操思路。互动研讨环节气氛热烈，大家踊跃举手发言，主动分享一线管理经验、坦诚交流履职工作中的难点困惑；小组头脑风暴环节，全员围绕团队管理堵点、工作难点畅所欲言、互通思路，在激烈的思维碰撞中互学互鉴、取长补短，实现共同提升、同步成长。
课程针对中层管理者常见角色认知误区、领导六大核心素养、落地性员工激励手段等重点内容梳理总结，引导参训干部打破固有固化思维，重构科学管理逻辑，理清团队管理工作思路。
参训人员纷纷表示，本次培训针对性强、内容务实，精准化解了日常管理、跨部门协同、员工激励中的各类难题。通过系统学习，大家重新读懂中层“承上启下、承前启后、承点启面”的核心定位，对高效带队、精细化管理有了清晰、可落地的实施思路，收获颇丰、深受启发。
学有所思，学有所用，学有所成行。下一步，新化股份将持续推动培训成果落地转化，引导全体中层管理者把课堂上学到的管理思路、实操方法真正运用到日常工作和团队管理中，为公司高质量发展注入源源不断的管理动能！