来源 :步長制药2026-09-20
金秋九月，丹桂盈枝。9月17日，步长制药2026年“鹰系列”后备干部培训会在南洋国际四楼多功能厅顺利举行。本次培训由总部人力资源部主办，以“管理赋能，提质增效——管理者战略跟进与领导力提升”为主题，采用“现场集中授课+全国在线直播”双模式，覆盖职能、科研、生产、营销系统后备干部及各级管理骨干，总计458人参训。培训旨在通过专业化、体系化、实战化课程，提升后备干部战略思维、管理效能与领导能力，推动管理赋能、提质增效，为公司高质量发展储备核心力量。
全员共唱《三大纪律八项注意》
一
领导寄语：锚定方向，厚植人才沃土
综合管理中心总经理雷雅麟女士现场发表讲话，雷总指出，战略确定之后，管理者的核心任务就是将宏观目标拆解为可落地的执行方案、行动计划和阶段性考核指标，确保全条线执行不偏航、落地见实效。当前公司正全面推进人才盘点工作，重点挖掘筛选80后、90后及00后高潜力人才，系统搭建分层分级的人才梯队，匹配公司长期发展的人才需求。
雷总强调，步长33年的稳健发展，核心依靠的是组织、人才和文化体系的协同成功，打造百年步长更需要一代代后备干部接力担当。她勉励全体学员，既要持续修炼“冰山下”的性格韧性与职业素养，也要不断提升“冰山上”的专业能力与管理视野，在实战历练中真正从骨干群体里“浮现”出来；要牢牢抓住第四季度业务攻坚关键期，快速成长为部门核心力量，通过管理能力升级实现全链路提质增效。最后她寄语全体后备干部：“天道酬勤，你每时每刻的努力终会被看见，将来你一定会感谢今天的选择和全力以赴。”
综合管理中心总经理雷雅麟女士致辞
二
名师赋能：战略解码，锻造管理内功
本次培训特邀中高层管理技能与领导力实战训练导师陈海艇老师授课。培训主旨聚焦“管理者战略跟进与领导力提升”，围绕管理者战略解码、跨部门协作效能、向上影响力三大模块展开。陈老师以战略解码“明势”，以跨部门协同“聚能”，以向上影响“致远”，将平衡计分卡、战略地图、战略解码六步法、利益地图法、跨部门协作五步话术、向上影响三匹配模型等实战工具逐一讲解、层层拆解，帮助后备干部拓宽战略视野、提升管理效能，实现从业务骨干到优秀管理者的角色跃升。
讲师授课中
各小组头脑风暴中
三
课堂砺剑：学思践悟，激发团队活力
培训现场，陈海艇老师以案例研讨、课堂提问、小组讨论等方式，把战略解码、跨部门协作、向上影响等管理工具讲深讲透。学员们结合岗位实际踊跃发言，在思维碰撞中找方法，在交流互动中解难题，课堂气氛热烈。为强化学习成效，培训依据积分规则现场评选出优秀团队1个；培训结束后组织线上考试和问卷调查，综合考试成绩与课堂积分表现，最终评选出优秀学员3名，分别为科研部：江大海、党艳妮，财务管理部：宋志毅。随后举行颁奖仪式，全体学员合影留念。
团队荣誉时刻
优秀学员风采
四
总结展望：鹰击长空，共赴新程
鹰击长空，非一羽之力；基业长青，需梯队之强。本次培训会内容充实、针对性强、氛围热烈，进一步提升了后备干部的战略思维、跨部门协作和向上管理能力。学员们将把课堂所学转化为岗位实践，以更开阔的视野、更高效的管理、更主动的协同，推动各项工作落地见效。公司将持续推进“鹰系列”后备干部培养，打造高素质、专业化管理人才队伍，为步长制药高质量发展提供坚实人才支撑。
全体学员合影留念