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实控人公开反思!欧派家居“过冬”,姚良松兄弟却3年分红超30亿

http://www.gubit.cn  2026-10-09  欧派家居内幕信息

来源 :创业最前线2026-10-09

  “如果你认为欧派一定不会死,欧派就100%死。”

  在近期的业绩发布会上,欧派家居实控人、董事长兼总裁姚良松一语激起千层浪,坦承年初判断失误,做好了在“风雨”中前行的准备,结果迎来的却是“狂风暴雨”“惊涛骇浪”,直言“我们很怕死”。

  从2026年6月的“请人下船”内部信发酵,到姚良松发表一番“迎战暴风雨”的言论,都折射出一个事实:欧派家居,迎来了一次史无前例的危机。

  而这种压力,早已渗透进了欧派家居的报表。2026年上半年,公司营收同比下滑28%、归母净利润同比下滑57%、经营现金流净额同比骤降94%。

  曾几何时,欧派家居市值一度超过千亿,营收闯入200亿元大关,稳居定制家居行业第一,也让实控人姚良松多年蝉联国内家居行业首富之位,如今为何面临“危急存亡之秋”?

  巨轮航行到深海,也难以抵抗暴风雨,就如姚良松所言,“不管大船小船,在‘惊涛骇浪’之下都有可能翻船”。

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  利润腰斩,姚良松呐喊

  对于一手带大的欧派家居,姚良松倾注了诸多心血和期望。

  在他的计划里,欧派家居要做“世界的欧派”,成为“百年老店”,要像“维也纳歌剧院那样历经几百年风雨却依然高潮迭起”。

  以整体橱柜为起点,欧派家居的业务逐渐延伸到衣柜、整家定制、木门、卫浴、软装、厨电、家具配套、整装大家居等领域,旗下拥有欧派(中高端)、miform(高端)、欧铂丽(年轻时尚)、铂尼思(整装大家居)、欧铂尼(新整家)等品牌。

  按照官网的说法,依托这些品牌,欧派家居的产品销往6大洲118个国家和地区,正在加速迈向世界。

  但在赶往“百年老店”的路上,32岁的欧派家居(1994年创立)先迎来一场空前的“狂风暴雨”。

  欧派家居2026年中期财报显示,报告期内,公司实现营收59.5亿元,同比下滑27.79%;归母净利润4.42亿元,同比下滑56.62%;扣非净利润3.61亿元,同比下滑61.71%。

  图/欧派家居财报

  在这背后,主力产品的颓势尽显。其中,核心产品橱柜实现营收17.48亿元,同比下滑27.37%;衣柜及配套家具产品实现营收27.76亿元,同比下滑34.51%。

  与此同时,卫浴和木门的营收分别同比下滑了32.86%、15.72%。

  图/欧派家居公告

  对此,欧派家居解释,这是因为家居终端消费复苏乏力、行业竞争激烈。同时,在2025年同期“以旧换新”等政策对家装需求的集中释放所形成高基数下,营业收入同比出现较大降幅。

  收入规模快速收缩,但销售费用、管理费用和研发费用中的固定性支出难以随收入同步等比例压缩,导致期间费用率被动抬升,固定成本难以摊薄,加上公司常规运营支出仍需投入,整体拉低净利润。

  2026年上半年,公司的销售费用、管理费用、研发费用合计16.48亿元,是归母净利润(4.42亿元)的3.7倍,仅同比下滑12%,不到营收降幅(27.79%)的一半。

  图/欧派家居公告

  行业剧烈萎缩、同行疯狂内卷的寒潮之下,姚良松早已嗅到了危险信号。

  在2026年中期业绩会上,姚良松强调“我们很怕死”,直言:创业30多年来,前30年的改革全部加在一起,也没有这两年变化那么大、那么多,“怕死,才会往死里改”。

  欧派家居确实进行了一系列改革。例如,精简SKU、整合分散采购需求、建立多层级价格管控机制,加大自动化设备投入等举措。

  图/欧派家居财报

  2026年年初,公司启动“再创业”战略,由集团提供品牌、制造、供应链、数字化能力的创业基座,每个合资公司自主经营、自负盈亏、自拓疆土。集团持股51%至65%,核心团队入股,持股35%至49%,职业经理人转为事业合伙人。

  通过这种方式,核心团队也被牢牢绑在了欧派家居这艘巨轮之上,共享收益、共担风险。

  但大刀阔斧改革之后,欧派家居的危机就解除了吗?

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  门店剧烈收缩,普通员工率先“被请下船”

  在定制家居赛道,欧派家居的地位首屈一指——国内首个市值破千亿的定制家居企业;2023年营收228亿元,是第二名索菲亚(117亿元)体量的近2倍。

  欧派家居之所以能够牢牢占据“定制家居一哥”的位置,主要依赖于其打造的庞大的经销商体系。

  在巅峰时期的2023年,欧派家居的实体门店高达8786家,其中经销店8716家,同时经销商数量达5745家。当时,来自经销店的收入高达175.75亿元,约占总营收的77%。

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  图/ 2023年财报;图源 /欧派家居财报、公告

  但在寒冬来临之后,直接面向终端市场的经销商最先感受到寒意,选择逃离。

  据澎湃新闻报道,姚良松近日透露,贵阳、长沙等地的经销商“基本上放弃了整个城市的经营”,萎缩到只开一个店;上海原来的总代理商目前占有的份额已降至20%,其余80%已交由其他经营者。

  于2026年中期末,欧派家居的门店数量为6903家,较2025年底的7345家减少442家;较2023年末减少超1800家,累计减少约21%。

  图/欧派家居公告

  对此,欧派家居解释称,主要是经销商经营计划调整及招商、经营管理政策优化所致。

  只是,欧派家居本就依赖经销商,如果经销商大量流失,是否担忧业绩下滑进一步加速?在寒冬时期,如何加强和经销商的合作?近期有媒体报道,山东聊城出现经销商“跑路”的现象,是否担忧丧失终端消费者的信任?

  对此,「创业最前线」试图向欧派家居方面进行了解,但截至发稿仍未获回复。

  业绩下滑、门店大量缩减的压力之下,欧派家居决定“对内动刀”。

  据多家媒体报道,早在2026年6月,欧派家居发布的一封《致全体欧派同仁书》广为流传。其中提到,(家居)市场蛋糕持续大幅萎缩,带动行业内卷迅猛恶化,价格战空前惨烈,营业额与利润率双双剧烈下崩,成本率反向抬高。

  在市场剧烈收缩下,集团肌体臃肿,将“精简机构,优化人员,压降费用”,并声称“为保大船不覆,为保多数人生存,只能忍痛请部分人下船”,并强调监察审计将全面从严执纪。

  「创业最前线」梳理发现,欧派家居的减员动作早已悄然展开。

  于2025年末,欧派家居的员工数量为1.788万人,较2023年末的2.40万人减少6164人,平均每年减少超3000人。

  其中,按学历分,大专及以下学历的员工减少5771人;按生产条线分,生产人员减少4794人。也就是说,在这场员工优化中,普通员工率先被风暴波及。

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  图/ 2025年财报(左)、2023年财报(右);图源/欧派家居财报

  与之形成鲜明对比的是,高管们依旧领着高薪。2025年,公司高管合计拿走1501万元薪酬(税前,下同),仅较2024年的2021万元减少约520万元。

  其中,公司副董事长兼副总裁谭钦兴的年薪高达452.49万元,职工董事、集团总裁助理张秀珠316.59万元,姚良松弟弟、公司副董事长姚良柏229.37万元,姚良松则为96.71万元。

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