来源 :新疆交通建设集团股份有限公司2026-09-17
9月16日，交建股份党委书记、董事长王彤一行采取“四不两直”方式深入G3012线甘榆项目施工一线，实地督导项目建设、安全生产工作，现场调度审计巡察反馈问题整改情况，看望慰问一线干部职工，进一步提振了项目参建人员士气。
调研组一行深入主线施工作业面和梁场驻地，实地查验施工进展、标准化落实和安全保障措施，重点询问梁场产能匹配、工序衔接、原材料质量管控和高温作业保障等关键环节，对文明施工、围挡规整、警示标识设置等细节逐一核查。
随后，调研组一行组织召开座谈会。会上，项目经理就近期工作推进情况作了简要汇报，项目班子成员和各部门负责人围绕施工堵点进行补充发言。调研组对项目团队克服高温酷暑、攻坚推进建设取得的阶段性成效给予充分肯定，并强调：一是施工现场是企业形象的直接载体，必须坚持标准统一、管理规范、形象良好。二是坚持问题导向，动真碰硬抓整改，针对审计巡察反馈问题必须限期清零，整改过程要见人见事见成效，以整改实效推动项目管理提升，确保问题清仓见底。
结合现场踏勘与座谈交流情况，调研组对下阶段工作提出要求：一是要全面提升工作标准。以日常监督检查为契机，推动施工全链条标准化管理，确保日常施工与检查评比一个标准，施工资料随工程进度同步完善，做到实体工程过硬、内业资料扎实；深化文明施工管理，现场围挡统一规划，材料分类堆放，施工便道及时养护，以规范有序的现场管理展现企业良好形象。二是要强化施工现场问题反馈，建立“发现问题—现场反馈—立行立改”闭环机制，做到问题不过夜、责任不悬空。科学统筹施工计划，用好吐鲁番有效施工期长的优势，加强计划牵引，提前做好冬季物资储备。三是要严守质量安全底线。树牢“质量第一、安全至上”意识，坚持原材料进场批批检验、件件把关，抽检频率达标、质量合格方可投入使用。始终把人员安全放在首位，严格落实“一点三员”制度，完善施工便道、通车路段隔离、安全警示等防护设施；高温时段落实防暑措施，科学安排作业与休息，杜绝疲劳作业；坚持反复查、交叉查、回头查，推动安全隐患动态清零。四是要抓实人才梯队建设。严格落实“导师带徒”机制，新入职员工必须“有人带、有人教、有人管”，着力培育懂内业、会外业、善协调的复合型人才。五是营造和谐项目氛围。项目班子要带头关心职工生活，驻地建设要做到办公有序、生活舒心，集体生活要相互包容支持，增强一线职工的归属感、幸福感。
公司党委委员、副总经理刘志国，建设管理中心相关部门负责人参加调研。