交建股份召开2026年第三季度安委会全体会议暨安全生产百日攻坚行动部署会

　　8月26日，交建股份召开2026年三季度安委会全体会议暨安全生产百日攻坚行动部署会。会议传达学习习近平总书记关于防灾减灾救灾重要论述及自治区交通运输行业安全生产百日攻坚行动实施方案等工作要求，通报行业典型事故和巡查暗访问题，聚焦事故复盘、隐患整改与责任落实，对安全生产工作再部署、再压实、再强化，全力防范化解重大安全风险。公司党委委员、副总经理林家海主持会议，党委副书记、董事、总经理王永学，党委书记、董事长王彤出席会议并讲话。

　　会议系统总结了前三季度科技兴安、隐患排查整改、人员持证上岗、制度体系完善、部分项目标准化管理等工作成效，S24?2标、S239项目进行了经验交流。会议剖析了当前存在的责任传导“上热中温下冷”、标准化落地不彻底等短板弱项，明确要对标问题靶向整改，要求全员警钟长鸣，坚决克服侥幸麻痹心理，以如履薄冰的警觉守牢安全底线。

　　会议指出，当前汛期地质灾害、高温火灾、高风险及边通车边施工等多重风险交织叠加，安全形势严峻复杂。结合安全形势及行业部署要求，公司将集中开展安全生产百日攻坚专项行动，重点围绕在建工程安全条件核查、危大工程全过程管控、隧道施工“六禁止六必须”、节假日提级管控等内容，开展拉网式隐患排查，逐项清零销号。

　　会议强调，安全生产是底线、红线，更是生命线，必须以最严格的要求和最有力的举措防范各类事故发生。各单位要第一时间将会议精神传达到班组和一线，以安全生产百日攻坚行动为抓手，紧盯危大工程、消防、道路交通及机械安全，建立隐患台账限期销号；严格执行领导带班、24小时值班和信息报送制度，快速处置突发情况，持续巩固稳定向好的安全态势，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。

　　会议要求，全体干部职工要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，坚决杜绝抢工期、轻安全的侥幸行为，从严从实落实各项安全管控举措，推动安全治理向事前预防转型，全力保障全年安全生产大局平稳可控。一是常态化开展全覆盖隐患排查。抓实防汛防灾、消防治理等专项工作，完善风险清单，细化高边坡、隧道、深基坑等重点部位管控，强化施工现场、工人驻地、拌合站动火用电及电动车安全管理，推动隐患见底清零。二是压紧压实安全生产责任。项目经理要严格执行“四个亲自”，落实“一岗双责”和网格化管理，把责任分解到岗、量化到人。各级领导要加大“四不两直”督查力度，对落实不力、整改敷衍的项目坚决停工整改，打通责任落实“最后一公里”。三是严控危大工程和重点环节风险。严格执行专项方案编审批和专家论证，落实“一点三员”旁站监护。加强特种设备、起重吊装和机械设备安全管理，坚决杜绝“方案与现场两张皮”。四是严密防范极端天气风险。要前置研判秋冬极端天气风险，落实预警叫应、人员避险转移闭环管理，加强应急物资储备和值班值守，对危大工程实施提级管控，严守“不安全不生产”铁规。五是强化科技兴安和教育培训。要加快安全信息化建设，升级智慧管理平台，推广智能识别、动态监管，以科技赋能现场安全管控。加强亲情安全教育，提升一线人员风险辨识和应急处置能力。落实新入职大学生“导师带徒”机制，充分发挥“传帮带”作用。六是严明考核问责。严格落实安全生产“一票否决”，将安全履职与考核评价、薪酬晋升硬挂钩；对履职缺位、隐患屡改屡犯的从严追责，以刚性纪律守牢安全红线底线。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司在家领导班子、高管，总部各部门负责人、各子公司、在建项目主要负责人、安全分管领导、安全部成员参加会议。