来源 :惠发食品2026-08-14
为持续推进公司业财数智化转型，夯实供应链成本管控能力，8月14日山东惠发食品股份有限公司开展采购专项培训，本次培训课程贴合食品行业采购全链路管理，内容兼具理论方法与数字化落地实操。采购中心全体员工参与培训。
培训中，采购部景世洁、马斌围绕食品企业全链路降本增效逻辑，讲解采购降本实操方法，从原料标准管控、供应商分级评价、源头损耗治理等维度拆解成本优化路径；采购部孟伟聚焦采购流程数字化升级，系统解读惠发云、ERP、RPA自动对账、全链路溯源、八大智能预警等数字化管控体系，明确流程优化后采购成本、对账效率、生鲜损耗等量化改善目标。培训设置专题复盘研讨环节，参训人员结合日常业务痛点梳理剖析，梳理供需匹配、入库验收、供应商协同等问题，形成针对性改进举措。
培训总结环节，采购总监韩少杰强调，采购岗位直面供应链上下游，是企业合规经营、成本管控的关键关口，全体员工必须坚持阳光采购，严格执行供应商准入、招标对账等全流程合规制度，筑牢风险防控屏障。同时要求全员坚持自我革新、向内深耕，主动转变经验式管理思维，熟练运用数字化工具开展数据化分析，建立研产销财协同经营视角，从原料采购、仓储周转、履约管控全链条深挖降本潜力，平衡供应稳定、产品品质与采购成本。
本次培训实现业务专业能力与合规意识同步提升。后续采购部将稳步落地数字化流程优化方案，建立常态化复盘改进机制，以合规、精益、数智化采购管理体系，助力公司全链路降本增效，推动企业稳健高质量发展。