来源 :中国经营网2026-08-24
中经记者 吴静 卢志坤 北京报道
8月19日至23日，2026世界机器人大会（WRC 2026）在北京亦庄举办。本届大会以“人机共生，产需共融”为主题，汇聚300余家中外企业，展出超3000件展品。
科沃斯携全栈开源具身智能机器人“八界”亮相智造馆，以“全栈开放、层层可编程”的理念，向行业展示了一条从“厂商定义”到“用户定义”的差异化路径。
从“工具”到“管家”
WRC期间，科沃斯集团董事长钱东奇在接受《中国经营报》在内的媒体记者采访时表示，2016年，他曾提出机器人发展将遵循“工具—管家—伴侣”的路线图。十年后回看，工具侧已形成完整的商业闭环：科沃斯从扫地机器人延伸至擦窗、割草、泳池、商用清洁等多元产品线，实现了价值自回归。在管家侧，“坦率说这条路线并没有形成价值正循环，用户并不愿意为此支付对价，因为并没有产生真正意义上有效的价值”。
直至2022至2023年，ChatGPT等大语言模型的出现，让科沃斯在“管家”方向的思考“又往上推了一步”，八界正是在这一技术背景下推出的。但钱东奇坦承：“即便大语言模型已经出现，八界依然无法直接抵达‘管家’的能力层级。”
他将机器人的智能拆解为“大脑”和“小脑”，其中，大语言模型解决了“什么是正确的事”（大脑），但如何把该做的事完成，比如如何支配双臂完成动作（小脑）至今没有解决。问题在于，大语言模型无法扮演小脑的角色。
当前行业热推的“物理AI”，试图通过数据与算力的堆叠复制大语言模型的经验。但钱东奇指出，大语言模型的Scaling Law成立有其特定条件——基于人类知识文字化与向量化。物理AI这条路能否走通，目前行业里并没有定论。大语言模型的Scaling Law成立，但能否平移到物理世界，还需要时间验证。
他表示：“客观来看，WRC展馆里展示的机器人，大多还是围绕特定场景来设计，真正意义上的泛化能力，行业整体仍在探索中。”
面对这一行业级难题，他提出了一个“变通解”：将人类的泛化能力“补”进机器人的执行链路中，形成“碳硅一体” ——大语言模型充当沟通桥梁，人类通过语言“牵引”机器人完成动作，一旦形成价值能力便存储下来，下次遇到相同场景时不再推理、直接执行。
正是基于这一判断，科沃斯决定将八界全面开源。钱东奇表示，开源的目的是“让大家基于这个本体做到共创、共享、共赢”。通过开源，让开发者在真实的本体上创造价值，形成生态。
让用户定义机器人
在硬件层面，八界集成静音移动底盘、六自由度机械臂、多模态感知系统与双RK3588高阶算力，覆盖桌面与地面全场景作业。软件层面，开放底层系统、45项核心原子能力、仿真环境及AI智能体全套资源，开发者可通过C++/Python SDK灵活调用。数据层面，展会设置真机数据采集体验区，可采集视觉、机械臂轨迹、关节、作用力等多维数据，形成“场景实践—数据沉淀—能力迭代”的闭环。
钱东奇将这一转变概括为“定义权转移” 。机器人的定义权，正在从厂商交还给用户。“八界不只是一款已被定义好的产品，更是交给用户去定义、创造、迭代的开发载体。”开源的本质是普惠共创，从“厂商定义”到“用户定义”，将推动具身智能真正扎根现实场景。
记者了解到，为完善开源创新体系，科沃斯打造了“八界开源智创空间”线下实体，形成“线上开源赋能+线下实体社区”的一体化布局，覆盖技术实训、真机调试、赛事孵化、商业对接等全链条服务。同时，科沃斯联合CSDN发起“八界开源共创大赛”，设置多维度差异化赛道，适配不同层级用户参与。
在被问及机器人进家庭的时间表时，钱东奇给出了明确判断：“乐观3年，悲观5年。”他认为路径已经打通，但产品打磨需要一到两代机器人才能完成。
回顾科沃斯的发展历史，扫地机器人从2000年开始研发，真正大规模进家庭是2009年；擦窗机器人2011年开始，到2026年才放量，他直言“做demo是一件事，商业闭环是另一件事”。
问及开源生态的短期目标，钱东奇表示他最看重的是参与者的数量与共创的活力。
回溯这十年，科沃斯走的是一条从“自己造”到“一起创”的探索之路。八界正是这个节点上的标志性尝试。钱东奇强调，真正意义上的机器人管家还需要时间，物理AI的突破也远未到来。“但不管谁能冲到顶，对社会都是好事。”