7S?CTPM 精益管理
是雪峰科技提效强基的重要抓手
从办公区域的规范提质
到生产现场的精细运维
从样板打造的示范引领
到全员参与的比学赶超
各单位立足岗位做实改善
把精益理念融入日常
让管理效能持续释放。
本期专刊，我们聚焦哈密雪峰三岭公司、乌鲁木齐分公司、尼勒克雪峰公司三地实践现场，近距离感受各单位推进 7S?CTPM 精益管理的生动实践，见证现场迭代、团队成长，感悟精益赋能企业高质量发展的强大力量！
锚定7S管理导向，抓实设备点巡检----乌鲁木齐分公司雷管车间开展设备点巡检专项培训
为落实公司7S管理提升工作部署，打通现场环境整治与设备运维协同衔接，从源头筑牢设备安全防线，破解巡检流于形式、隐患闭环不到位等问题，乌鲁木齐分公司雷管车间组织开展设备点巡检专项培训。本次培训由车间副主任黄小兵主讲，各班组班组长、关键岗位操作人员参加学习。
培训结合高危生产实际，运用理论讲解、案例剖析、经验交流的方式，聚焦巡检工作痛点，讲解分级维保要点，推广“听、看、摸、闻、问”五感检查法，拆解故障高发点位，明确班前、班中、班后全流程作业标准，建立设备异常上报、处置、验证、复盘的完整闭环，引导员工摒弃经验化作业习惯，精准识别设备隐性缺陷。
培训深度融合7S管理内核，传递“清扫即点检”理念，指出7S 管理不只是环境整理清扫，更要嵌入设备运维全流程，杜绝重台账留痕、轻现场实效的虚假闭环。起爆药制造组班组长徐超结合一线实操，分享巡检路线规划、作业管控实用方法。车间明确目标，推动设备管理由被动抢修向主动预防转变。
参训人员围绕培训内容开展研讨交流，充分认识点巡检是安全生产第一道防线，细微设备异常极易诱发安全事故。大家表示将摒弃应付式巡检，严格落实隐患全流程处置要求。下一步，雷管车间将把点巡检质效纳入常态化督查，不只考核巡检频次，重点核查现场实际成效，持续夯实设备精细化管理基础，保障生产装置安全稳定高效运行。
郭淑敏
双轮发力强管理，学改并举促提升----哈密雪峰三岭公司抓实7S精益管理工作
为持续夯实企业精益管理根基，哈密雪峰三岭公司一手抓现场7S提质整改验收，一手抓常态化学习分享交流，多措并举推动7S管理走深走实。
公司组织开展办公大楼7S提升专项内部验收，推动7S管理从样板示范向全域常态化延伸。各部门、生产车间同步推进办公区域、仓储库房、生产现场提质升级。综合管理部做好物资分类归置，创新推行线上扫码出入库；安全保卫部规范台账器材定置摆放；财务部开展办公区清理整治，打造制度廉洁文化墙；生产运营部、物资仓储部梳理台账资料，落实库房分区管理；炸药、导爆索车间推进生产线、车棚环境整治，落实货架编号、物料登记造册。
本次验收对照7S标准开展多维度核查考评，对优秀区域予以表彰，部分区域被列为警示单位，要求对标落实整改。目前公司7S管理已由阶段性集中整改转向长效维护，注重员工素养培育，推动规范要求融入岗位日常。下一步将强化督导复核，推广先进经验，督促警示区域限期整改，鼓励管理创新，把7S贯穿办公、仓储、生产全流程。
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与此同时，公司常态化举办7S暨员工学习分享会，中高层及全体管理人员参会。公司董事长要求参训人员学以致用，以学习助推管理提升。综合管理部围绕内部办公规范解读业务流程；财务部开展个税实务专题讲解，分享设置答疑交流环节，打通知识落地“最后一公里”。该分享会为固定机制，实行部门轮值分享，聚焦岗位实操、改善案例，后续将覆盖更多部门车间，实现经验共享、能力共建，以学促干赋能企业发展。
董微
以学促行激活现场管理新动能----尼勒克雪峰公司开展第二次7S专项辅导
近日，尼勒克雪峰公司开展第二次7S管理专项辅导，围绕现场标准化提升、全员素养培育主线，集合专题授课、样板复验、竞赛表彰、趣味团建、问题闭环整改多项举措，推动7S管理理念入脑入心，助力现场管理迭代升级。
辅导期间开展《全面可视化管理》《设备保养》专题实操授课，讲解管理标识、设备点检等实操要点。工作组对前期7S样板区域开展“回头看”复验，查找巩固提升薄弱环节，组织评审《7S维持管理基准书》，明晰现场管理标尺。公司对评选出的优秀职工进行集中表彰，发挥先进典型示范作用，调动全员参与改善的主动性。
本次辅导坚持严学乐享相结合，学习间隙组织趣味团建小游戏，团队协作比拼舒缓学习压力，拉近同事距离，凝聚团队向心力，达到“以学促提升，以乐聚合力”的良好效果。针对复验排查发现的各类问题，公司压实小组组长整改第一责任，做到立行立改；对暂不具备整改条件的事项建立专项台账，落实跟踪督办、验收销号，确保问题闭环管理。
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此次专项辅导构建起“培训宣贯+样板复验+正向激励+趣味赋能+闭环整改”完整工作链条，推动管理制度转化为一线实际行动。下一步，尼勒克雪峰公司将持续把7S作为现场提质重要抓手，常态化推进现场改善、可视化提升、点滴教育OPL实践，打造整洁有序、安全高效的作业环境，以精细化管理夯实安全根基，助推企业高质量发展。