锚定目标聚合力 攻坚克难谱新篇——华脉科技召开2026年年中工作总结会议

　　锚定目标聚合力

　　攻坚克难谱新篇

　　华脉科技召开2026年

　　年中工作总结会议

　　2026年7月11日，华脉科技在华脉国际广场15楼大会议室召开2026年年中工作总结会议。会议全面复盘上半年经营成果，为下半年重点工作谋篇布局，并动员全体管理干部锚定全年目标、加压奋进，确保年度各项任务圆满达成。公司领导及三级半经理以上管理人员出席本次会议。

　　会议以数据为尺、目标为舵，系统审视了上半年运营情况。公司财务总监陆玉敏首先作2026年上半年公司经济数据分析，以详实数据剖析了整体经营指标完成情况，为后续决策提供了关键依据。随后，物联、软件、新材料子公司财务及负责人依次就各自板块的上半年经济运行情况、存在问题及下半年工作举措进行汇报。此外，会议还专门听取了老款清欠工作情况通报，压实各经营主体回款责任。

　　公司副总裁陈玲宏就上半年市场经营情况作深入剖析，面对行业投资方向转变、集采价格持续承压的外部环境，公司核心业务底盘持续稳固，资金回笼质效显著提升，专网POI、户外智能柜、一体化哑资源管理系统等新产品实现突破。下半年，公司将聚焦重点项目落地，持续强化投标全流程管理，同步提升资金回笼效率，全力冲刺年度目标。

　　公司副总裁黄明辉作互联营销中心上半年经济分析，他在发言中分享了对行业形势的研判，并引用稻盛和夫五大逆周期应对策略，强调要以五大举措为抓手，在市场波动中提升企业抗风险能力。他号召全员将市场压力转化为变革动力，以极致成本管控与创新服务理念夯实生存根基，在变局中掌握发展主动权。

　　公司总裁杨勇复盘上半年经营情况时指出，公司整体运营平稳，部分板块支撑有力，但整体发展尚不均衡。他强调，业务结构优化与新产品转化效率提升仍是当前工作的重中之重。围绕三季度经营目标，杨总对各部门指标任务作系统部署，并制定重点工作措施。他要求全员紧抓在手框架订单落地，强化研发与市场协同联动，通过精益化管理加速库存周转与资金回笼，锚定目标、狠抓落实，确保三季度及全年任务目标圆满达成。

　　公司董事长胥爱民指出，上半年公司紧抓行业发展机遇，核心业务板块展现出较强动能，但产业结构性矛盾依然突出，部分业务板块亟待突围。他深度解析了“黑海战略”的管理理念，强调公司需从同质化竞争转向生态价值创造，构建以用户场景为核心的竞争力。

　　面向未来，胥董要求全体干部保持清醒头脑，在变革中寻求突破。通过稳住基本盘、深耕细分市场、强化产品优势、前瞻布局新赛道及优化组织架构五大举措，以实干实绩推动公司转型升级，全面落实全年经营目标。