7月底的日子，恰是北冰洋汽水旺销的时候。夏日的北京城，尽管时有阵雨、但仍蝉声四起。
就在上周，总部位处朝阳区光华路的中信银行，陆续传来消息。
7月28日，该行在上交所公告“国家金融监督管理总局已核准沈强先生本行副行长的任职资格”；7月31日，又公告“董事会于近日收到副行长贺劲松先生的辞呈”。
与此同时，在公众号中国中信金融资产、7月31日的报道中，又介绍在该司2026年中期工作会议上，“中信金融资产党委书记贺劲松作讲话”。
沈强获批为中信银行副行长，副行长贺劲松、转任中信金融资产（AMC）党委书记。高管的调整、自然有业务适配度等多方面的考量。
尽管有职业生涯的“路线”差异，但沈强、贺劲松两位高管，均有中西部（成都分行）的工作履历；此外，一段时间以来中信银行对于资产处置、似乎加大了“力度”，而转战AMC的贺劲松、恰好具有资产保全工作经验。
两条“路线”、但均中西部履历加持
作为“中信系”的一员，中信银行成立于1987年，是国内较早成立的股份制行。历经多年发展、该行已颇具规模，在7月英国《银行家》杂志发布的全球银行1000强榜单中，排名第16位、较去年上升2位。
据企业预警通数据（下同），2026年1季度末该行期末总资产为10.24万亿元、同比增长3.92%，当期实现营业收入546.49亿元、同比增长5.23%，归母净利润200.98亿元、同比增长3.02%。
至于质效指标，期末净息差1.61%、比去年末微降0.02个百分点，不良率1.15%、与去年末持平，拨备覆盖率202.45%、微降1.16个百分点。
作为一家10万亿级别的大行，去年末该行员工总数6.77万人，参考Wind数据人均创收313.97万元、人均创利104.35万元，人均薪酬则为60.91万元、业内排名第1。
本次辞任的贺劲松副行长：
公开资料显示，贺劲松出生于1968年12月，曾先后就读于西南财经大学农业经济系、金融学院，高级经济师职称。
贺劲松早年曾短暂就职于四川省农村信托投资公司，后进入中信银行发展。
1997年10月开始，先后任成都分行东城根街支行副行长（主持工作）、行长，分行公司业务部总经理。
在担任基层支行行长、分行部门总经理后，履历完备的贺劲松又历任成都分行的党委委员、行长助理、副行长。
2013年5月，赴北京总行担任法律保全部总经理；2015年1月，经过总行历练的贺劲松被任命为成都分行党委书记、行长；2018年7月开始，又历任上海分行、北京分行的党委书记、行长。
2024年10月，贺劲松获批为中信银行副行长、正式迈入上市行高管的序列；本次，再因工作调整，赴中信金融资产担任党委书记。
本次获批的沈强副行长：
沈强出生于1974年3月，中国科学院大学管理学博士。
此前曾任总行董监事会办公室一级部总经理助理级，总行营业部党委委员、副总经理，总行投资银行部副总经理（主持工作）、总经理，总行党委办公室、办公室主任。
之后，沈强外放至成都分行担任党委书记、行长；有了执掌一级分行的经验和履历后，又回到总行担任授信执行部总经理，还曾兼任信银（香港）投资有限公司董事。
在本次获批为副行长之前，沈强已是中信银行党委委员，并兼任中信银行（国际）有限公司董事、行政总裁。
可见，贺劲松与沈强的职业生涯、似乎是两种“路线”。
贺劲松从基层起步，逐步成长为总行高管；而沈强则有相对较高的“起点”，先在总行工作、晋升至相当级别后，再外放一级分行完善履历、最终也出任副行长。
此外，银行的发展离不开区域环境的影响，中西部大开发与双循环体系的兴起，也使得成都、重庆等地的银行迎来更好的发展机遇。
在这一背景下，具有中西部履历加持、已是近年来不少银行高管的常见特征。
调任AMC与加大资产处置“力度”
此前，中信银行已由零售出身的吕天贵担任行长，或有助于该行零售效能的进一步改善。
2025年度，中信银行零售业务的营业收入为793.67亿元、营业支出为740.74亿元，收入成本比仅为107.15%，相比2024年度的112.09%有所下降。
再对比同业，中信银行仅为107.15%，招商银行为189.31%、平安银行为296.39%，差距一目了然。
而公司银行业务，中信银行营业收入为988.29亿元、营业支出为445.03亿元，收入成本比可达到222.07%、也明显好于零售。
如何控制风险支出，自然是（包括零售业务）降本中的重要环节。
首先，2025年度中信银行在加大资产处置“力度”。
正如该行年报所介绍的，“本集团不良贷款生成额 663.15 亿元，同比增加 39.06 亿元；不良贷款生成率1.15%，同比上升0.04个百分点，主要受宏观经济环境、房地产市场转型等因素影响，个人贷款不良生成有所增加。”
“新发生”的不良在增加，但逾期贷款规模却有所收缩，那么处置量自然在增加。
2025年末该行逾期贷款为835.98亿元，同比减少了190.38亿元。
而该行在贷款上的“核销及转出”高达655.84亿元、同比多支48.60亿元；但核销收回则为126.93亿元、同比少收5.66亿元。
两者相加，该项净支出同比增加54.26亿元。
面对这一情况，就“中信系”整体一盘棋而言，进一步做好资产保全工作、就颇为重要了。
其次，贺劲松曾有该块工作经验，或是调任AMC合适人选。
年报披露，2025年度中信银行“处置不良贷款金额877.90亿元。其中，常规核销191.03亿元，不良资产证券化425.16亿元”。
银行有核销的不良资产、“账销案存”继续清收，也有打包后进行证券化操作。
中信金融资产作为AMC机构，自然会在其中发挥较为关键的作用。
而贺劲松在2013年5月，从成都分行调任北京后，就担任了总行法律保全部总经理，拥有该块的工作经验。
降息周期下银行主营的存贷款业务、愈发呈现“薄利多销”的趋势，更薄的利润、也更难承受风险的侵蚀。同步抓好业务营销、风控管理，已是绩优行的不二法门。
控制“新发生”的风险、能直接减少风险支出，而做好AMC工作、则原本已“沉没”的损失、能回款直接化为利润。
本次中信银行的高管调整及相关情况，就介绍到这里。变革和优化、或是永恒的主题，我们也祝中信银行进一步降本增效、再创佳绩！