建设一流 | 招商南油成品油船队交出上半年度降本增效亮眼成绩单

　　2026年上半年，招商南油成品油船队锚定全面建设世界一流航运企业战略目标，深入践行“成本领先”与“精益管理”理念，推进落实一系列精细化降本增效举措，推动各项成本指标持续改善，高质量发展基础更加坚实。

　　深化航次管控

　　成品油船队将“经济航速”和“航线优化”作为降本突破口，实施逐船逐航次精细化管理。在安全合规和保障船期的前提下，灵活运用经济航速，上半年累计节约燃油逾960吨，节省费用近67万美元；同时依托岸基专业平台，动态优化调整航线，累计缩短航程逾1000海里。此外，在北美等排放控制区，合理绕航合规区，有效降低单航次燃油支出，保障每一吨燃油都“物尽其用”。

　　细化港口操作

　　港口环节是成本管控的重要关口。针对提前抵港船舶，船队灵活采用多种方式控制进港节奏，上半年船队在韩国及新加坡港口节省港口锚地费用逾5万美元；同时积极协调代理争取费用折扣，统筹安排船舶在港各项作业，有效降低单航次商务成本。

　　固化长效机制

　　近年来，成品油船队全面营造“人人谋创效、个个讲控本”的浓厚氛围，将降本增效理念深度融入每一个航次、每一项操作、每一个岗位，实现成本管控全员化、常态化、精细化，各项成本指标持续向好。后续，船队将持续固化经济航速、港口操作等成熟经验，坚持和完善全员参与、全链条覆盖、全流程管控的工作机制，以精细化管理的确定性应对市场环境的不确定性，为公司全面建设世界一流航运企业提供有力支撑。