来源 :上证e互动2026-09-01
玲珑轮胎(601966)常言道“慈不掌兵，义不掌财”。行业竞争加剧，叠加海外重大项目不及预期，企业必须建立以经营结果为导向的优胜劣汰机制。倘若管理任用过度看重资历，忽视实战能力，管理人员无法适配全球化经营挑战，由此造成的经营损失，最终将由全体股东承担。请问公司高管与核心岗位绩效考核、人员动态调整如何落地？怎样规避论资排辈造成管理能力错配？当重大投资项目长期偏离预期，公司有何种制度安排推动管理团队优化？
尊敬的投资者，您好。1、公司坚持以经营结果为导向，由董事会、薪酬与考核委员会负责高管及核心岗位的考核任免，评价不以资历为先，重点看经营实效，考核与各指标成效强挂钩，实行月度跟踪、半年度、年度评估。2、管理岗位实行能上能下机制，对无法适配全球化经营、考核持续不达标的人员，将实施岗位调整等措施。3、重大投资项目执行常态化评估。定期跟踪项目实际经营与预期对比情况，联动绩效考核与问责，维护全体股东利益。感谢您的关注！