来源 :江苏金融观察2026-08-31
8月28日晚间，紫金银行交出了2026年上半年的成绩单。在宏观环境复杂多变、银行业息差普遍承压的背景下，这家根植南京的地方法人银行并未选择盲目扩张，而是试图通过“做小做散”的战略定力与“特色业务”的差异化突围，在规模稳健增长的同时，向市场展示其经营质效提升的内在逻辑。
提质增效：规模与质量的“再平衡”
对于银行而言，规模是基础，质量是根本。
据披露的半年报显示，截至报告期末，公司资产总额2972.35亿元，较年初增长2.37%；各项存款与贷款余额分别达到2294.46亿元和2000.81亿元，增幅分别为2.20%、2.65%。这串数字背后，是紫金银行对核心业务基础的夯实——不追求激进的规模冲动，而是确保每一分增长都有对应的负债支撑。
更令市场关注的是其盈利能力的韧性。上半年，公司实现归母净利润9.43亿元，同比增长3.33%，在一季度基础上继续保持正增长。
而在风险防控这一“生命线”上，截至6月末，五级不良贷款率降至1.33%，较年初微降0.02个百分点，存量风险化解取得积极进展。据该行2026年7月接受机构调研时披露，公司高度重视信贷资产管理，持续完善全流程信贷管理体系，严格落实贷款“三查”制度，通过“控新增、降存量”的策略，持续提升信贷资产质量。
深耕本土：让“普惠”与“绿色”双轮驱动
作为一支服务地方的金融力量，紫金银行半年报中最厚重的底色，依然是对“三农”与小微的坚守。这不仅是监管的要求，更是其避开同质化竞争、构建区域护城河的生存之道。
据悉，截至6月末，紫金银行涉农及小微企业贷款余额超1300亿元，增速超8%，涉农及小微企业贷款占比较年初提升1.4个百分点。其中，普惠型涉农贷款余额超39亿元，增速超8%，均高于全行各项贷款平均增速。公司通过下沉服务重心，将金融活水精准滴灌至田间地头与车间厂房，不仅履行了地方法人银行的社会责任，更将金融服务的触角延伸至以往难以深耕的“毛细血管”领域，获取了相对稳定的收益回报。
与此同时，绿色金融也成为公司优化信贷结构的重要抓手。紫金银行积极响应“双碳”战略，将绿色发展理念融入信贷全流程，特别是将“环保信用评级”与贷款定价挂钩，引导资金流向低碳转型的关键环节。截至6月末，绿色贷款余额211.23亿元，较年初增加36.69亿元，增速达21.02%。这不仅丰富了公司的资产组合，更为未来的可持续发展储备了优质的“绿色动能”。
这种“做小做散”且兼顾绿色的策略，有效分散了单一行业或大客户集中度过高的风险，为银行在波动周期中提供了一层坚实的安全垫。
创新破局：从“链式获客”到“网格深耕”
2026年上半年，紫金银行在巩固传统存贷优势的同时，正试图通过科创金融、供应链金融与网格化营销的协同发力，寻找新的业务增长极，完成从单一信贷服务向综合生态化经营的转型。
在对公业务领域，紫金银行打出了一套“科创+供应链”的组合拳。面对科技创新企业的融资需求，公司并未止步于传统的信贷投放，而是构建起“1+3+N”的服务生态。通过组建“科创伙伴联盟”和举办“科创金融大讲堂”，紫金银行将服务触角前移，上半年累计走访对接科技企业5320户。截至6月末，科技贷款余额92.94亿元，较年初净增8.07亿；科技企业贷款户数1877户，较年初净增117户。
与此同时，为了让对公业务实现批量获客，紫金银行将目光投向了产业链上下游。公司全面推行“7421”全流程营销模式，依托核心企业的信用背书，成功将服务延伸至链条末端。上半年通过155场专项评议会，成功落地链属企业业务200户。这种“以点串链”的策略，不仅盘活了核心企业，更顺势拓展了上下游企业的结算、代发工资及财富管理业务，实现了低成本负债获取与资产投放的双赢局面。
而在零售转型的战场上，“网格化”成为了紫金银行深耕本土市场的核心武器。作为零售业务的压舱石，公司持续推进做小做散赋能，加大对三农、小微等重点领域的支持，开展分层走访与名单制拓客，启动“百家商会紫金行”活动，织密了一张覆盖广泛的服务网。上半年超过7万户的有效走访，直接转化为了实实在在的业绩增长——储蓄存款较年初增加99.1亿元，余额逼近1500亿元大关；三代社保卡累计发卡123.27万张，较年初净增2.4万张；信用卡有效卡3.41万张，活跃卡2.6万张；收单核心商户较年初增幅19.28％，核心商户持续扩容。
除了传统的存贷业务，紫金银行还在加速构建数字化的零售生态闭环。在财富管理端，公司通过创新落地BOF理财模式、实现券商资管代销零的突破，落地商业养老金产品试点销售。截至6月末，代销理财余额突破100亿元，较年初增加22亿元；非存AUM突破142亿元，较年初增幅17%。在场景建设端，“小微企业综合服务平台”签约超4.3万户，银医通、银校通覆盖机构达210家。这种线上数字化运营与线下网格走访的常态化联动，极大拓展了客户服务的广度与深度，提升了客户粘性。