来源 :家具2026-10-08
红星美凯龙主动关停两家长期亏损的低效自营门店之后，自营商场出租率回升至86.9%，这份财报数据，直观体现出头部家居卖场正在彻底告别规模优先的旧发展逻辑。这套主动收缩、淘汰差资产的做法，大方向本身并无错误，但仅仅依靠关闭门店，远远不足以彻底化解深层危机。
首先，这一变化折射出家居流通行业底层逻辑已经彻底反转。房地产高速发展时期，家居卖场的核心竞争手段就是快速开店、抢占城市点位，网点越多，市场话语权越强。新房需求见顶之后，整体市场容量萎缩，各地卖场供给过剩，不少门店客流长期不足、商户持续流失，单店收入难以覆盖物业、运营成本，硬撑运营只会不断消耗集团资源。主动出清低效网点，把人力、招商资源集中保留在核心优质商场，从追求门店数量转向追求单店质量，是存量市场环境下的必然选择，战略方向站得住脚。
也要客观看清，出租率回升存在一定“数字修复”的特殊性。出租率上涨，一部分原因是淘汰了本身招商困难、空置率居高不下的门店，分母基数变小，数据自然得到改善，并不等同于终端消费市场全面回暖、客流大规模增长。如果只靠关停门店做简单的算术优化，缺少场内业态、经营模式的变革，只是单纯“甩掉包袱”，属于治标之策。
真正的考验，在于存量商场内功的重塑。过去卖场的盈利模式，本质是物业租赁，坐等家居品牌进场交租。如今全屋整装、家装公司、线上家居平台不断分流客源，消费者需求从新房整装转向二手房局部翻新，传统单一家具建材卖场对顾客的吸引力持续下滑。仅仅守住出租率，只能稳住租金的基本盘面，很难拉动商户销售额持续增长。商户生意得不到改善，后续租金议价能力、续租意愿依旧会承压，出租率随时存在再度下滑的风险。
所以关店提质只能算作改革的第一步，而不是终点。红星美凯龙同步推进的业态重构，引入家电、家装设计、生活配套，改造商场场景，对接旧房改造、存量翻新需求，才是决定转型成败的核心。关停低效门店解决的是亏损失血的问题，业态创新、流量运营，才能解决增长动力不足的根源难题。
放到整个家居行业来看，美凯龙的调整具备很强的风向标意义。家居流通赛道已经进入供给侧出清周期，未来行业会持续洗牌。无论是卖场还是家居品牌，粗放扩张的时代已经结束，主动做减法不可非议，但收缩只是铺垫，深耕运营、适配新的消费需求，才是穿越周期的根本出路。