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绿色融资提质普惠服务下沉
——“十五五”券业新使命调研之光大证券样本
◎记者徐蔚
10月，由光大证券担任主承销商的光大环境2026年度第三期中期票据成功发行，刷新全市场熊猫债最低发行利率纪录。此外，光大证券还受聘担任其境内IPO辅导机构，积极推进这家中国最大的环境企业和全球最大的垃圾发电投资运营商的“回A”计划。
这些标杆性项目折射出光大证券金融业务的变化：不再只是“帮企业发一只债”，而是“为实体企业及相关金融机构设计一整套产业融资方案”，致力于成为产业服务特色鲜明的一流投资银行。站在“十五五”开局之年，这家央企背景的券商把绿色金融与普惠金融的专业能力，从融资通道向“绿色普惠智库”推进，以金融力量打通服务实体经济和社会民生的堵点、难点。
绿色金融：
从“单笔融资”到“全链条服务”
目光转向河北雄安新区。光大证券项目团队与雄安集团逐条梳理绿色公司债的募集资金投向：绿色建筑标准如何认定，清洁能源项目如何披露环境效益，债券存续期如何跟踪碳减排数据？这是雄安新区首只绿色公司债，方案每改一稿，团队都要在“融资效率”与“绿色透明度”之间找到平衡点。
光大证券党委书记、董事长赵陵对上海证券报记者表示，在绿色金融领域，光大证券构建的是“融资引领，投资引导，创新赋能，生态共建”的全方位服务体系。近两年，公司支持绿色产业融资承销规模达330余亿元，保持连续增长。
一批“首单”项目相继落地。
在助力雄安集团完成首只绿色公司债发行时，光大证券项目团队面临的首要难题是绿色信息披露标准如何与新区建设节奏相匹配。“募集资金投向绿色建筑和清洁能源，环境效益怎么算、存续期怎么跟踪，都要在方案里说清楚。”相关项目负责人说，绿色债不只是多贴一个标签，而是要把“绿色”做实。
此外，首创环保集团全国首单以水务资产为基础资产的机构间REITs、京东科技市场首单绿色个人消费金融ABS等项目，分别指向环保企业权益融资和绿色消费升级；中广核风电绿色科技创新公司债券、比亚迪融资租赁绿色ABN、奇瑞徽银汽金绿色金融债等项目，则精准聚焦清洁能源与新能源汽车产业链。
融资之外，投资端与创新端同步跟进。光大证券建立完善ESG投资评估体系和产品销售体系，将环境风险、绿色绩效纳入投资决策核心指标。截至今年9月末，保有ESG基金6600余只、规模245亿元。今年前三季度销售ESG公募产品3400只、规模近24亿元。近两年发布负责任投资/ESG投资/气候风险管理研究66篇、“碳中和”相关研究187篇。
跨领域融合成为光大证券的创新亮点：助力工商银行发行市场首单双品种浮息绿色金融债券，满足投资者差异化配置需求；助力蔚能电池发行深交所首单储架式绿色科创动力电池ABS，实现绿色金融与科技金融深度融合；助力绍兴交投发行浙江省首单“碳中和债/乡村振兴”双贴标绿色中期票据，实现绿色发展、乡村振兴协同赋能。
普惠金融：
以“证券+”打通“最后一公里”
普惠金融的焦点，落在中小民营企业、“三农”和中小投资者等群体。
在乡村振兴一线，“保险+期货”模式被提及最多。“农户最怕的不是种不出来，而是种出来时价格跌了。”一位参与“保险+期货”项目的光大期货人士向记者解释，这一模式从产量和价格两个方面对农户的种植收益进行双重保障，让金融服务从融资端延伸到风险端。
依托光大期货，光大证券持续深化这一普惠模式：近两年开展“保险+期货”项目93个，涵盖生猪、鸡蛋、甜菜、红枣等10余个农产品，为近29万吨农产品提供价格风险保障，保障农产品项目金额逾16亿元，服务农户近1.3万户次。
围绕乡村振兴，光大证券还培育打造“证券+”常态化帮扶综合模式：融资端,近两年承销银行间和交易所乡村振兴主题债券22亿余元，落地全国首单地方国企乡村振兴主题资产担保债务融资工具；民生端,近10年累计投入无偿帮扶资金1.35亿元，设立“光大阳光公益专项基金”，累计捐款4510万元。
中小科技企业和民营企业的融资困境，根源往往不在资产质量，而在治理规范性和信息透明度不足。“证券公司的角色，是帮企业完成‘规范化’这一跃迁。”赵陵表示。
近两年，光大证券通过股权融资、债券承销、新三板挂牌辅导、北交所上市等多元方式，服务民营经济融资承销规模近200亿元。例如：协同光大银行服务浙江吉利发行科创票据；保荐泰禾股份创业板IPO，助力远大健科、南特科技登陆北交所；完成南亚新材、金富科技增发及常青科技可转债发行；推动维衡科技、绿动能源等7家中小企业新三板挂牌。
“十五五”布局：
将绿色、普惠服务成效纳入核心考核指标
“绿色金融和普惠金融已经进入全面绿色转型和乡村振兴常态化帮扶的新阶段，券商不能停留在‘做几单业务’的层面，而要形成体系化服务能力。”赵陵说。
赵陵表示，过去更多是做项目，现在要回答的是能不能持续做、成体系地做。这一转变的关键在机制。
光大证券将做好绿色金融、普惠金融及服务乡村全面振兴纳入公司“十五五”战略核心布局，持续优化《推进金融“五篇大文章”行动方案》，并将绿色、普惠服务成效纳入年度经营核心考核指标，实现战略目标、执行路径、考核闭环的全链条落地。
考核指挥棒一变，业务逻辑就变了。记者了解到，绿色与普惠不再是投行、资管等条线的“附加题”，而是贯穿公司经营的核心指标。
从光大环境的持续服务，到“保险+期货”在田间地头的一线赔付，这些案例指向一个共同命题：券商的功能性，最终要落在服务国家战略与实体经济的实效上。绿色金融与普惠金融并非彼此割裂的两条业务线，而是同一套专业能力在两个方向上的延伸：以投行专业能力挖掘绿色价值，以协同机制降低普惠服务成本。当这套能力嵌入集团生态、纳入考核闭环，这家央企券商在绿色与普惠的双轮驱动下，正在“十五五”新使命中稳步前行。
（本专栏由上海证券报和中国证券业协会联合推出）