来源 :嘉泽新能源股份有限公司2026-07-29
7月27日，嘉泽新能2026年上半年经营活动分析会顺利召开。会议由公司运营总监杨帆主持，公司董事长陈波、总裁赵继伟出席并作重要讲话，全体中高层管理人员参会。会议全面复盘上半年经营成绩，查摆堵点难点，统筹部署下半年攻坚任务。
会上，各部门、各分子公司负责人依次汇报上半年经营开展情况，直面业务推进、项目开发、成本管控、人员管理等方面存在的实际问题，结合自身业务梳理短板、交流思路，围绕全年经营目标研讨务实可行的落地举措。
总裁赵继伟在总结发言中强调，全体管理人员要敢于直面经营痛点，深挖问题根源，做到施策精准，同时要跳出固有思维，以创新、实干推动企业高质量发展。要进一步提升资源管控能力，加强对优质行业资源的储备和运用。项目管理方面要创新思路，深化与设备供应商、合作单位的沟通协作。生产运维与售电业务要实现产销协同，精准研判市场趋势，吃透行业政策，动态优化经营策略。智慧能源公司要深挖市场价值，提升公司影响力，吸引更多优质合作伙伴，夯实可持续发展基础。各分子公司要主动对标区域优秀企业，补齐管理短板、提升经营质效。公司全员要筑牢风险意识，全面提升风险研判与处置能力，高效化解新形势下企业经营发展的各类问题。针对下半年重点工作，赵总明确，要加快推进REITs发行工作，努力实现公司业务与资本市场的联动。要紧扣绿色化工业务全年目标不动摇，推进鸡西项目建设目标顺利落地；要持续优化人员考核体系，实现人员合理流动，做到“能者上、平者让”，同时要进一步统筹优化企业管理与企业文化建设，以软实力赋能企业发展硬实力；要加强统筹管理，根据公司战略布局和重点业务，及时调整工作重心；公司各项工作要做到问题清晰、对策落地，加强内部协作，切实打造业务亮点，持续提升公司行业认可度与市场竞争力。
会上，公司董事长陈波立足行业变革大势与公司长远战略，从全局发展、战略落地、业务深耕、安全生产、人才建设、风险防控等关键维度作出深度部署。他指出，实现公司稳健发展的核心在于人事协同、管理提质，全体嘉泽人要明晰自身定位，理清岗位职责，彻底摒弃等靠思想，立足当前经营环境情况和公司发展实际思考问题，提前做好工作统筹规划。要坚持从细节做起，做好工作记录，养成高效工作习惯。持续优化人才管理机制，建立能上能下的动态化用人体系，及时调整履职不力、人岗不适的人员，打造高素质、敢担当、善攻坚的专业化人才队伍，为公司高质量发展筑牢人才根基。面对市场环境、行业政策等多重风险，公司全员必须强化忧患意识、底线思维，做到举一反三、触类旁通、前瞻预判，提前完善各类风险应对预案，全方位筑牢公司经营发展安全屏障。
陈总强调，要深耕“小而精”的差异化发展定位，深耕主业、精耕细作，持续推进公司管理精细化、运营标准化、发展专业化，打磨核心竞争优势，打造具有嘉泽特色的经营亮点。在核心业务领域，要聚焦新能源发电、绿色化工、智慧能源、绿电销售等核心赛道，持续优化业务结构，推动各业务板块协同赋能，全面提升市场占有率与行业影响力。陈总强调，安全是发展底线更是公司的“生命线”，要压实全员安全生产责任制，全员要积极主动参与到安全生产工作中，实现“人人讲安全，人人会安全，人人能安全”。电量交易方面，要紧跟电力市场化改革节奏步伐，精准研判供需格局变化、电价波动趋势、统一电力市场规则变化，持续优化交易策略，产销协同，科学规划市场化电量交易，有效对冲市场风险、提高经营收益。
陈总要求，全体员工要持续强化“终身学习、主动学习”的意识与习惯，主动精进专业能力、拓宽业务视野，练就懂政策、懂市场、懂业务、懂管理的综合素质，既要有思想也能抓落实。同时，公司全员要树立大局意识、责任意识、感恩意识，充分发挥主观能动性，主动担当作为、紧跟战略步伐，实现个人成长与企业发展同频共振。此外，还要树立风险意识、忧患意识，把公司利益、风险防控放在首位，锤炼察觉问题的能力和敏锐性，培养解决突发问题、困难问题的攻坚能力，切实推动公司在复杂形势下稳健经营、持续向好。
此次经营分析会既是对上半年工作的全面复盘，也是对下半年冲刺全年目标的动员部署。下一步，嘉泽新能全体人员将以本次会议为新起点，压实岗位职责、强化协同攻坚，抓实降本增效、风险防控、人才建设、业务拓展等各项重点工作，实干担当、凝心聚力，立足全球能源行业变革趋势，牢牢把握发展新机遇，多措并举推动公司经营发展目标圆满达成。