长沙银行成立于1997年，二十余年间成长为资产规模超1.3万亿的城商行，是湖南省最大的地方法人金融机构，发展势头大好，但近期该行因某一核心岗位的缺位再度被推至台前。
行长一职至今仍处缺位状态
7月24日，长沙银行召开2026年年中工作会议，党委书记、董事长张曼出席并讲话，党委副书记、副行长吴四龙主持会议，全行领导到场。
例会在副行长吴四龙的主持下顺利收官，不过此次会议仍有一些细节需要注意，我们通过查找该行官方通告发现并未有员工以长沙银行行长一职出席，这意味着截至当日该行行长仍处缺位状态。
行长一职为何会处于缺位状态，还得从2月26日说起，当日长沙银行发布公告，行长张曼因职务变动辞任，辞任后继续担任董事长。
图源：长沙银行公告
公开信息显示，张曼长期深耕于银行领域，曾任中国农业银行长沙县支行营业部副主任、客户部主任、副行长，长沙银行星城支行行长，湖南长银五八消费金融股份有限公司筹备办公室主任，长沙银行党委委员、副行长。
2024年9月，她接替赴任郴州的唐力勇出任行长，一年后原董事长赵小中到龄离任，董事会选举张曼为新任董事长，今年2月12日，她的董事长任职资格获湖南金融监管局核准。
就在收到核准通知的数十天后，张曼递交了书面辞职报告，申请辞去长沙银行行长职务，在聘任新任行长且其任职资格获得监管部门核准前，由张曼代为履行行长职责，辞任生效时间为2月24 日，距发稿日前已达6个月。
需要一提的是，原银保监会此前发布的中资商业银行行政许可事项实施办法曾明确表示代为履职的时间不得超过6个月，张曼代为履行行长职责时间已然超过期限。
这种情况对于长沙银行而言并非首次出现。具体而言，2021年11月，时任行长赵小中升任董事长，行长一职空缺，直到2022年6月唐勇（后改名为唐力勇）才被选聘，空窗期七个月。
2024年3月，唐力勇离任，赵小中代行行长职责，直到同年9月张曼获聘，空窗期半年。
一家上市银行行长在五年时间内三次更换，且每次过渡期都接近或超过监管规定的上限，核心岗位成员的不稳定缺失，或将对该行的经营稳定性产生影响。
三大经营指标承压
人事的缺位已经清晰，再看长沙银行近年来的经营表现，一些数据同样值得留意。
我们通过查找过往报告发现近年来长沙银行发展势头不错，截至2026年一季报，总资产13，151.21亿元，较年初增长3.70%；营业收入71.93亿元，同比增长5.64%；归属于上市公司股东的净利润22.99亿元，同比增长5.77%；不良贷款率1.15%，与年初持平。
图源：长沙银行2026年一季度报
单看数据规模稳步增长，但把收入结构拆开来看，仍存在几处值得关注的变化。
一是净息差持续收窄；
2025年年报披露，该行全年净息差1.85%，同比下降0.26个百分点，受净息差收窄影响，2026年一季度利息净收入52.05亿元，同比仅增长2.17%，明显低于5.64%的营收增速。
净息差收窄的原因在于资产端收益率下行快于负债端成本改善，先看资产端，LPR多次下调，叠加存量贷款重定价，使得该行2025年生息资产平均利率下降0.57个百分点。
至于负债端，虽然银行持续压降存款利率，但个人定期存款占存款总额的比例已升至43.17%，定期存款利率远高于活期，高成本资金占比偏高，制约了整体负债成本的下降空间，因此2025年计息负债平均利率仅下降0.32个百分点。
资产端降幅比负债端多出0.25个百分点，致使净息差被进一步压缩。
二是关注类贷款加速积累；
银行贷款五级分类中，关注类虽然还不算不良，但其代表着还款对象已出现影响还款能力的不利因素，通常被视为判断未来不良走势的前瞻性指标。
2026年一季报显示，3月末关注类贷款余额187.61亿元，较年初增加8.11亿元，而2025年年报显示，全年关注类贷款已经增长了36.32亿元，增幅25.37%，该行关注类贷款已连续多个季度保持增长。
不良贷款率从2024年的1.17%降至1.15%，下降了0.02个百分点，不良率下降一般被看作资产质量改善的信号。
不良率下降的同时关注类贷款数量上升，有一种可能是银行在当期加大了不良核销和处置力度，使得不良率数据维持稳定，但新的风险仍在暴露，只是暂时停留在关注类。
三是金融市场业务规模扩张与收益增长不同步；
金融市场业务是长沙银行除存贷款之外的重要收入来源，包括债券投资、同业业务等。一季度交易性金融资产从1，350.63亿元增至1，609.80亿元，增幅19.19%，增加了近260亿元。但投资收益13亿元，同比下降24.25%，收益减少超过4亿元。
规模增长没有带来收益增长，一个重要的背景是债券市场利率持续走低，此前持有的大量高收益债券陆续到期，回收资金重新配置时只能买入收益率更低的产品，新增资产收益率偏低，整体投资组合的收益率因此被摊薄。
总的来说，长沙银行近几年的业绩增长十分可观，但增长之下的部分经营指标若不加以调整，或将影响该行发展势头。
虽然董事长张曼在年中工作会议明确提出要抓好公司业务、零售业务、金市业务、信贷全流程体系建设、经营管理等七个方面的工作，但息差管理、零售转型、信贷流程重构、金市策略调整，每一项都是系统性的工作，需要跨部门协调和持续推动，这些都依赖一个完整的管理团队来统筹落地。
而眼下，行长一职已空悬许久，超过监管规定的六个月代履职期限，战略定得再清楚，缺少执行层面的人来推，效果难免打折扣，因此尽快确定行长人选，是长沙银行当务之急。