随着最后两名新任高管任职资格获批，瑞丰银行年内幅度罕见的经营层调整正式落定。7月31日晚间，瑞丰银行发布公告，国家金融监督管理总局绍兴监管分局已核准黄斐、盛丽丹的副行长任职资格。加上此前已获批的罗妙娟，该行5月一次性提名聘任的三名副行长任职资格均已获监管核准。
作为浙江省首批改制农商行、浙江首家登陆A股的农商银行，瑞丰银行此番人事变动的节奏与幅度，在上市农商行群体中并不常见。
从“一正一副”到“一正四副”：40天内的罕见补位
瑞丰银行前身为1987年成立的绍兴县信用联社，历经2005年、2011年两次改制升级，2021年6月在上交所主板上市，注册资本19.62亿元，截至2026年一季度末总资产规模达2531.86亿元。此番高管补位，源于上半年接连出现的岗位缺口。
今年4月3日，原副行长秦晓君因工作调动辞去职务，不再担任该行任何职务；5月15日，另一名副行长严国利因工作职务调整，辞去执行董事、董事会消费者权益保护委员会委员及副行长职务，转任该行党委委员、纪委书记。
一离任、一转岗之后，瑞丰银行经营层一度缩减为董事长吴智晖、行长兼首席合规官陈钢梁、副行长宁怡然、董事会秘书章国江四人，副行长岗位仅余宁怡然一人，这一配置在A股上市农商行中处于极低水平。
从行业普遍情况来看，上市农商行经营班子多维持"一正三副"至"一正五副"的常规架构，人事调整普遍以逐人交替、平稳过渡为主。瑞丰银行此次先集中出现缺口、再一次性批量补齐的调整路径，属于较为特殊的变动节奏。
缺口的填补动作十分迅速。严国利辞任生效仅5天后，瑞丰银行便在5月20日召开董事会，一次性审议通过三项副行长聘任议案，敲定罗妙娟、黄斐、盛丽丹三人的任职，同步聘任罗妙娟兼任财务负责人，行长陈钢梁不再兼任该职务，实现财务条线管理职责的专人专职化。
三人来自浙江农信系统：干部交流机制的“红利”
三名新任高管均出自浙江农信系统内部，能力背景各有侧重，形成互补结构。
罗妙娟（1976年生）是农信体系资深管理干部，早年供职于上虞农信联社、上虞农商银行，从基层客户经理起步，历任审计部总经理、财务会计部总经理、副行长、纪委书记、监事长等多个核心岗位，2024年调任瑞丰银行后曾任党委委员、纪委书记、监事长。此次由纪检监督序列转任经营副行长并执掌财务条线，体现了该行对财务合规与风险管控的侧重。
黄斐（1986年生）为跨机构调入人才，此前长期在萧山农商银行任职，从基层员工逐步成长为人力资源部副总经理、高新支行行长、南阳支行行长，后任党委办公室主任兼人力资源部总经理，拥有人力资源管理与支行运营的复合经验。
盛丽丹（1984年生）是瑞丰银行本土培养的业务骨干，从绍兴县农村合作银行安昌支行综合柜员起步，先后辗转国际业务部、公司银行部、零售金融部等多个业务条线，历任零售金融部总经理、公司金融部总经理、镜湖支行行长，是从基层逐步晋升的全能型业务干部。
值得关注的是，三人全部来自浙江农信体系内不同机构——罗妙娟自上虞农商银行调入、黄斐自萧山农商银行调入、盛丽丹为瑞丰本土培养。这一人才补给路径背后，是浙江农信系统成熟的县域干部交流机制。2022年4月浙江农商联合银行正式挂牌后，浙江农商银行系统形成了涵盖全省数十家成员行社的人才网络，各市县农商行之间干部跨机构轮岗较为普遍。这也成为瑞丰银行能够在短时间内快速补齐三名成熟管理人才的重要基础——相较于多数区域性银行人才池局限于本地，浙江农信的系统内"干部池"优势在此刻显现。
一个值得玩味的细节是：严国利从副行长转任纪委书记，罗妙娟从纪委书记转任副行长，“纪检—经营”形成了一次双向交流，既体现了农信系统内部纪检与经营条线干部的互通，也契合了严国利任副行长近9年后的合规性轮岗要求。
高管团队新格局与经营承压窗口重合
人事调整落地后，瑞丰银行形成“一正四副”的经营层架构，回归上市农商行常规配置区间。四名副行长中宁怡然、罗妙娟、盛丽丹三人为女性，副行长岗位女性占比达75%，这一比例在A股上市银行中处于较高水平；年龄结构上则覆盖70后至85后区间，整体梯队搭配清晰。
从时间节点看，本轮高管班子重建，与该行当前的经营压力窗口形成重合。据瑞丰银行2026年一季报披露，报告期内该行实现营业收入10.68亿元，同比下降3.68%，为连续第三个季度营收同比负增长；归母净利润4.22亿元，同比微降0.50%。资产质量方面，截至一季度末不良贷款率为1.09%，较2025年末上升0.1个百分点，时隔三年重回1%以上；拨备覆盖率297.69%，仍处于较高安全区间，但较上年末下降28.82个百分点。
营收连降、不良攀升的背景下，管理层迅速以增持动作稳定市场预期。今年4-6月，包括董事长、行长在内的7名核心董监高及支行负责人累计增持股份250万股，耗资1205.91万元，提前超额完成增持计划；7月31日，刚获任职资格核准的黄斐、盛丽丹同步披露增持计划，拟合计增持不低于16万股——按当日收盘价5.07元/股测算，人均需投入约50万元，相当于把年度税后薪酬的大半用于买入本公司股票。管理层与上市公司利益的绑定，进一步加深。
作为深耕绍兴柯桥区的本土法人银行，瑞丰银行的经营与本地纺织产业、民营经济深度绑定，上市五年来小微、民营企业贷款规模较上市初期实现翻倍，小微实体客户占比近九成。
此番经营班子快速补齐后，市场关注的核心在于：新组建的管理团队能否快速磨合，在息差收窄、资产质量承压的行业环境下，延续区域银行的本土优势，推动业绩企稳回升。从治理结构看，“一正四副”的配置为经营层分工协作提供了人员基础；从干部来源看，“系统内选调+本土提拔”的组合兼顾了合规监督与业务延续；从激励机制看，管理层组团增持向市场传递了明确信心。
人事棋局已落定，真正的考题在棋局之外。