来源 :新华保险直通车2026-07-29
培训概况
为深入推进“强基工程3.0”建设，夯实四级机构发展根基，锻造懂战略、善经营、强一线的组训队伍，6月29日至7月24日，新华保险总公司培训部在北京延庆开展组训分层赋能培训。依托阶梯式培养模式，分层补齐新任组训上岗能力、升级在岗骨干经营水平。
本次培训包含育成、回炉两个梯队：一阶育成班来自30家分公司52名新任职组训参训，通过基础知识、基本技能、实操演练三阶段培训考核，帮助新组训快速掌握四级机构培训运营基础工作，建立标准化执行能力，实现从岗位入门到独立胜任的能力转变；二阶回炉班面向2025年组训育成已结业未晋升的146名骨干人员，通过专题研讨、情景模拟、实战复盘，强化职场训练、业务推动、组合销售等技能短板，推动参训学员从被动执行转向主动赋能，成长为机构精细化管理骨干。两期培训形成“育成筑基、回炉淬炼”的培养闭环，助力组训队伍从“合格”向“精进”迈进。
聚焦问题导向
分层破解能力瓶颈
本次系列培训以“实战、实用、实效”为核心导向，系统构建“一阶育成、二阶回炉、三阶绩优”三阶培养体系，分层破解组训队伍能力瓶颈。一阶育成班从岗位必备知识技能出发，搭建完整知识框架与能力体系，解决新组训知识不系统、技能不扎实、职业态度与习惯未成型的问题，确保基本功教到位、练到位；二阶回炉班聚焦职场训练、业务推动、组合销售等进阶模块，推动组训从“被动执行”向“主动经营”转变、从“事务型内勤”向“教练式内勤”转型，实现从“有”到“优”的跃迁。分层设计、精准施训，确保学员带着解决方案回到岗位，转化为一线战斗力。
实施分层施教
精准匹配成长需求
育成筑基：
三阶递进，锻造标准化执行骨干
一阶育成班涵盖基础知识、基本技能、实操演练三段式培育模式，分模块闭环教学考核。
第一阶段专业知识筑基：系统讲授企业文化、岗位职责、基本法、主力产品等核心内容，搭建完整理论知识框架，筑牢长期职业发展根基，解决新组训“入门”问题。
第二阶段专业技能提升：围绕职场经营难点，拆解面谈沟通、公众授课、数字化工具运用、业务推动实操方法，补齐日常履职所需本领，解决新组训“上手”问题。
第三阶段实战演练强化：依托研讨发表、实景演练、案例复盘、任务实操等沉浸式形式，检验知识吸收成效，打通理论与一线工作的转化通道，解决新组训“成事”问题。
全流程考核，助力新任组训掌握承接四级机构培训运营工作，塑造标准化执行素养，实现从岗位入门到独立胜任的能力转变。
回炉淬炼：
三大模块，升级精细化管理能力
二阶回炉班紧扣现代营销新理念，以“四大要事”与“三大能力”为核心深度赋能，设置战略认知、经营技能、实战经营三大模块，分模块闭环教学，在原有工作能力基础上拔高经营视野。
战略认知升维：围绕现代营销新理念开展战略解码，明晰组训文化布道者、赋能者、辅导者三重定位，拓宽经营视野，解决骨干组训“思维局限”问题。
经营技能淬炼：聚焦职场运营核心场景，系统学习早会经营、活动主持、专题授课实操方法，夯实队伍辅导与职场训练能力，解决骨干组训“赋能不足”问题。
实战经营进阶：围绕四大要事、组合销售、生态融合开展教学，运用理念导入、产品拆解、训练传承三段式模式，搭配情景模拟、方案打磨、实战演练、集中复盘，打通营销战略落地路径，解决骨干组训“经营破局”问题。
全周期训练，推动骨干组训摆脱被动事务执行模式，转向主动队伍赋能与职场精细化管理，逐步成长为机构精细化管理专家。
训战深度结合
实战演练固化学习成效
贯彻训战一体、学以致用的培育原则。育成培训期间，总公司培训部相关领导在研讨演练现场，结合实战经验对各组成果逐一剖析。学员围绕经营痛点设计落地方案，在场景实战中模拟执行，开展新华尊悦?北京延庆府现场教学，深入感知“保险+康养”战略落地实践。“时光胶囊”“一站到底”基本法竞赛、趣味运动会、“命题演说接力赛”、班级文化巨画等活动贯穿全程。回炉培训期间，晚间围绕四大要事开展沉浸式演练，依托“场景还原—角色扮演—复盘点评”闭环训练体系，锻造教练型内勤素养。
奋楫扬帆 再启新程
本次“一阶育成筑基、二阶回炉淬炼”系列组训培训落地分层人才培育机制，构建梯度赋能培养路径，实现新人组训入门胜任、成熟组训由执行者向赋能者转型的体系化培育目标。全体学员将带着淬炼收获重返一线，扛起“职场训练者”职责使命，结合属地机构经营实际制定落地执行清单，把培训习得的标准流程、专业技能与实战方法充分运用至团队搭建、客户经营、日常辅导各项工作，持续规范基层经营动作，稳固营业区高质量发展根基。