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不良率升至1.42%背后:上海银行用短期阵痛换取长期竞争力

http://www.gubit.cn  2026-08-28  上海银行内幕信息

来源 :新浪财经2026-08-28

  8月27日,上海银行(601229)交出2026年上半年的成绩单。在银行业净息差持续收窄、行业性“过紧日子”的背景下,这份财报呈现出罕见的“双增”局面:营收同比增长5.48%至288.42亿元,归母净利润同比增长0.51%至132.99亿元,基本符合市场预期。

  然而在营收净利双增的表象之下,资产质量暗流涌动——不良贷款率从上年末的1.18%陡然升至1.42%,创下近十五年来新高,房地产不良贷款余额半年激增超12亿元。

  这究竟是顾建忠履新一年多来战略转型所必须付出的“阵痛成本”,还是一场主动“排雷”重塑资产负债表的自我革新?

  营收利润的“韧性”从何而来

  2026年上半年,上海银行总资产站上3.42万亿元台阶,较上年末增长3.33%。贷款总额1.53万亿元,增速达6.10%,比去年同期快3.88个百分点,其中公司贷款贡献了主要增量,较上年末大幅增长11.43%。

  利息净收入同比增长7.37%,是稳住营收大盘的“压舱石”。在净息差普遍下行的行业困局中,上海银行将净息差维持在1.15%,同比持平,实属不易。这背后是负债端的精细化管理:计息负债平均付息率同比下降0.34个百分点至1.42%,其中吸收存款平均付息率降至1.23%。存款总额较上年末增长7.43%,增速比去年同期提升3.26个百分点,低成本核心存款占比持续抬升。

  但隐忧同样存在。手续费及佣金净收入仅18.50亿元,同比降幅达10.20%,已连续多年下滑。信用承诺业务、顾问咨询业务及银行卡业务收入同比减少,折射出中间业务转型之路依然漫长。好在投资收益同比增长10.86%,撑起了非息收入的半边天。

  房地产不良“陡升”:历史包袱的集中出清

  真正让市场侧目的,是资产质量的阶段性压力。

  2025年末,上海银行不良贷款率尚为1.18%,到2026年6月末,这一数字陡然升至1.42%,上升0.24个百分点,近十五年来首次突破1.4%。公司贷款不良率从1.35%升至1.66%,主要推手便是房地产行业。

  截至6月末,上海银行房地产不良贷款余额从上年末的36亿元飙升至48.18亿元,不良率从2.91%升至3.8%。该行在财报中坦言,“受房地产及相关行业影响,资产质量面临阶段压力”。

  追溯历史,上海银行对公贷款曾长期倚重房地产板块,峰值时涉房贷款余额超过1500亿元。2021年房地产行业进入深度调整期后,该行主动收缩敞口,截至2026年上半年,对公房地产贷款余额已降至1269亿元,降幅超过两成。然而,规模压降并不等于风险出清。2020年至2021年间该行房地产贷款不良率曾急剧攀升至3.05%,随后两年短暂回落至0.98%,但从2026年中数据来看,这种“改善”更像是风险暴露的暂时放缓。

  值得一提的是,2026年初上海金融监管局曾因“隐匿不良贷款”等违规行为对上海银行及相关责任人处以478万元罚款。有市场人士认为,本次不良率激增或与前期隐匿不良的集中暴露有关——将历史包袱从“暗处”摆上“明面”,虽造成短期数据波动,却有助于后续轻装上阵。

  战略转型的“硬核”答卷:科技金融爆发式增长

  在资产质量承压的另一面,上海银行的战略转型已进入收获周期。

  自2025年顾建忠回归掌舵以来,该行确立六大战略布局,将科技金融置于首位。2026年上半年,科技贷款投放金额达1493.44亿元,同比大幅增长60.96%;科技贷款余额2193.12亿元,较上年末增长16.11%;服务科技贷款客户8856户,其中专精特新企业超4000户,创新型中小企业近3600户。

  顾建忠提出,要做“早小硬”企业的陪伴者,“甘当耐心资金”。为此,上海银行成立专属产业研究院,聚焦算力、低空经济、商业航天等前沿赛道,把晦涩的技术语言转化为银行可落地的授信标准。2026年上半年,研究院已输出13篇深度研究报告,在可控核聚变、太空算力等赛道实现“从0到1”的突破。

  制造业贷款同样加力。上半年制造业贷款投放705.01亿元,同比增长23.49%,余额较上年末增长17.56%。七成以上对公贷款投向长三角区域,深度嵌入区域产业升级的节奏。

  回报与信心:连续三年中期分红

  业绩低谷期,上海银行对股东的回报并未缩水。2026年中期利润分配方案拟每10股派发现金股利3.00元(含税),合计约42.63亿元,占归母净利润比例为32.05%。自2024年首次实施中期分红以来,这已是连续第三年落实,体现了回报的持续性。

  此外,管理层部分董事、高管及中层干部计划6个月内以自有资金不低于1500万元自愿增持股份,叠加连续七年的管理层增持记录,传递出对长期价值的信心。

  上海银行的半年报,呈现出一家大型城商行在战略转型深水区所面临的复杂局面:营收利润的稳健增长、科技金融的爆发势头,是“立”的一面;房地产不良陡升、手续费收入持续承压,是“破”的一面。二者共同构成一份真实的转型答卷。

  短期阵痛无法回避,但方向已然清晰。正如顾建忠所言,战略目标是一年成体系、三年有显示、五年形成核心竞争力。对于一家决心重构发展逻辑的银行而言,用短期利润的平淡换取长期竞争力的跃升,或许正是“难而正确”的选择。

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