来源 :中国金融新闻网2026-08-10
国内新鲜的蔬果通过冷链3天内送抵全球多国超市货架；企业仅用数月完成海外国家电力公司高压变电站项目交付，保障当地居民用电……高速度背后是一场嬗变——中国企业正在实现从单一货物出口到生产服务全链条“出海”的历史性跨越。这一进程不仅需要企业全面提升自身能力，更需要跨境金融服务等多方位支撑。
《金融时报》记者了解到，作为总部位于福州的股份制银行，兴业银行近年来将国际业务作为战略发展重点，持续完善组织架构和产品服务体系，依托多地自贸区便利化政策，“量体裁衣”为“出海”企业提供差异化解决方案。目前，该行已构建了境内外、线上线下、本外币、离在岸、商投行“五位一体”的跨境金融服务体系。今年1至6月，该行跨境人民币收付量达1.07万亿元。
跨境融资是“出海”企业核心需求之一。广东一家陶瓷机械龙头集团在非洲布局多个生产基地，雇佣当地员工超万人，年总产值近百亿元，是非洲地区规模较大的中国企业。该集团负责人说：“境外美元融资成本通常较高，审批周期也较长，给企业生产经营带来了影响。”针对这一现实难题，兴业银行广州分行积极发挥政策优势，通过EF账户为企业高效办理融资业务。
据兴业银行广州分行国际业务部有关负责人介绍，这一方案为企业带来两方面直接便利：境内母公司可为海外子公司融资提供担保，企业无需事前办理跨境担保备案登记手续。同时，企业可通过EF账户实现本外币账户合一，融资资金可灵活周转于境内外两个市场，资金使用场景更广、适配性更强。2025年，兴业银行广州分行通过EF账户累计为该公司发放6笔人民币境外流动资金贷款，推动该公司与非洲当地行业龙头企业深化合作，同时为企业集团本部提供汇率避险服务，有效提升企业综合经营效益。
除了在当地建基地、雇佣当地工人外，近年来，中资企业“出海”从昔日简单地卖产品向建品牌、深扎根的更高阶段迈进，其中，通过跨境并购整合技术、市场资源，正成为中国企业加快国际化布局的重要方式之一。
“面对这类复杂交易，单一部门、单一产品甚至单一金融机构难以满足需要。”兴业银行国际业务部有关负责人表示，银行通常需要整合境内外机构和不同业务条线，组建跨专业团队，对跨境企业的金融需求进行统筹安排，推动各环节并行衔接。
例如，在服务上海一家科技企业跨境并购过程中，了解到被收购方掌握行业核心技术，并在海外设有20余家子公司。兴业银行上海分行组建涵盖授信、产品、交易、运营等职能的专项团队，联合同业迅速筹组自贸区并购银团并担任项目独家代理行，统筹推进融资结构设计、外汇合规、境外账户开立及交割资金安排等工作，在两个月内完成银团代理事项，保障交易顺利推进。
“在跨境并购中，有时企业会面临境内外资产剥离重构、跨境对价支付等多项需求，复杂的跨境资金调度对银行跨境结算、资金管理、外汇合规等能力都提出极高要求。”兴业银行上海自贸试验区分行有关负责人表示，该行依托自贸区政策及FT账户体系，制定了一套贯穿交易全程的“商行+投行”“境内+境外”“融资+融智”组合方案，帮助企业完成技术、品牌与渠道的整合升级，提升全球市场竞争力。
近日，兴业银行正式上线泰铢（THB）、阿联酋迪拉姆（AED）业务。据了解，此次新增的币种服务支持人民币与泰铢、阿联酋迪拉姆直接兑换清算，通过减少美元中转环节，帮助客户缩短资金到账时间，降低汇兑和中间行费用。
对生鲜进口企业而言，货款能否及时到账，直接关系采购和交货安排。南京一家农产品贸易企业长期从泰国进口榴莲等生鲜水果，通过美元中转汇款，一般需要T+1或T+2到账，一旦货损，退汇手续也较为复杂。兴业银行泰铢业务上线当日，企业通过线上完成购汇、汇款，实现货款当天到账，节约汇兑成本数千元。
近年来，兴业银行坚持将国际化作为重要战略方向之一，大力发展国际业务，完善多币种跨境金融服务体系。目前，兴业银行“兴业管家（国际业务）”平台已覆盖美洲、欧洲、东南亚、中东、大洋洲等14个币种的多元结算渠道，配套多币种账户管理、跨境汇款、汇率避险、跨境供应链融资、跨境投融资等一体化综合服务。