来源 :皖西日报社2026-08-03
在商业地产从增量扩张全面转向存量运营的行业变局中，新城控股正以一套精细化、系统化的运营方法论，构筑穿越周期的核心竞争壁垒。新城控股董事长王晓松在近期半年度经营会上明确指出，公司需持续深耕运营提质、提升资产回报，并加快公募REITs落地以优化资本结构。这一部署的背后，是新城控股对商业长期主义的笃定——运营能力决定商业资产的价值天花板，而精细化运营没有捷径，靠的是日复一日的深耕与踩准每一步的“经营节奏感”。
王晓松所倡导的商业长期主义，在新城控股的运营体系中落地为一套可执行的方法论——吾悦「经营五步法」。五步环环相扣：「建好空间」是底座，搭建线上线下经营场景，通过区域统筹、一店一色等标准化动作打造品质化的商业空间；「组对内容」是引擎，精准匹配用户需求，结合节点消费特征与在地文化，将市场洞察转化为可执行的内容方案；「找到品牌」是关键，以头部连锁品牌为主力，依托三级招商团队与品牌库，形成品牌协同效应；「做高销售」是目标，通过资源整合、预算分配、数据追踪形成销售闭环；「分享收益」是归宿，实现品牌与项目的价值共赢。五步不是线性的任务清单，而是一个首尾相连、循环增强的飞轮，让每一个运营动作都能反哺下一轮增长。
在这一方法论指引下，吾悦商管华中区域成为值得观察的样本。该区域覆盖湖北、湖南、重庆两省一市共15座城市、24座吾悦广场及16条商业街，是吾悦商管体系中规模体量最大的区域。华中区域没有追逐风口，而是将「经营五步法」全面落地为标准化运营体系——从重庆“一城六店”的圈层协同，到各城市项目的精准定位，每一座吾悦广场既深耕所在商圈，又共享区域品牌势能与消费流量。中央公园吾悦广场持续强化在两江新区的消费引领地位，“荟乐达”全国首家旗舰店、“至潮影城”西南首店等一批高辨识度品牌集中开业，形成了“首店+旗舰店+创新店”的立体品牌矩阵。江津吾悦广场则聚焦“大娱乐、大教培”双核矩阵。正是这种在空间打造和内容迭代上的持续投入，让短期NOI与长期资产增值不再对立，而是互为支撑。
在区域统筹层面，华中24座吾悦广场以标准化运营体系为底座，同步推进差异化的本地化策略。一方面，区域通过统筹招商打造首店矩阵，以头部连锁品牌为主力，依托三级招商团队与品牌库实现品牌跨区域协同；另一方面，各项目联动本地赛事、文化活动激活客流，将在地文化与商业场景深度融合。与此同时，新城控股持续推进“轻重并举”战略。2026年上半年，公司已实现肥城、永川、台州湾三座吾悦广场的开业焕新，轻资产代建业务也在王晓松的部署下加快发展。
截至2026年二季度末，新城控股已在全国147座城市布局213座吾悦广场，开业项目达181座，出租率稳定在98.32%的高位。1至6月累计实现商业运营总收入71.12亿元，同比增长2.42%，商业板块收入首次在季度层面超过开发业务，正式成为驱动公司业绩增长的核心“主引擎”。
新城控股依托三级招商体系构建的品牌跨区域协同能力，正是其运营飞轮持续运转的关键支撑。从「建好空间」到「分享收益」，五步法形成了一个自我强化的循环——品牌在吾悦获得更高销售，项目获得更高收益，收益再反哺空间升级与内容迭代。这一循环运营飞轮不断提升资产价值，稳定了自持商业的现金流，为新城控股穿越行业周期筑牢了核心运营壁垒。正如王晓松所强调的，公司需在集团层面加强资源统筹、强化组织建设与人才培养，并积极探索AI提效，以坚守和提升新城价值。从“十五五”消费新政的宏观指引到半年度经营会的微观部署，在王晓松的带领下，新城控股正以“骆驼精神”的坚韧，在大资管的航道上稳健前行。