楼市早已褪去高速扩张的粗放底色，行业逻辑彻底从规模竞速转向价值深耕，稳健成为房企生存发展的核心底色。2026年过半，新城控股如期召开半年度经营会议，以“深耕厚植守正创新”为年度纲领，正式将资产管理确立为核心战略主线，为集团锚定高质量成长航向。正如王振华曾言：“不追风口、不赌周期，坚守信用价值与资产质量”，这份战略坚守，让新城在行业转型浪潮中站稳脚跟，也为房企长效稳健经营勾勒出可借鉴的实践范本。
地产开发作为新城的传统基本盘，始终将交付兑现视为核心责任底线，用扎实履约筑牢发展根基。2026年上半年，超一万套住宅实现高品质交付，以落地行动夯实客户信任；自销签约回款稳步达标，存量资产盘活取得实质进展，稳固的现金流为企业筑牢经营底盘。在夯实传统业务的同时，新城主动跳出重资产依赖的旧路径，全力布局以代建为主的轻资产赛道，上半年轻资产板块新增签约额突破8亿元，凭借成熟的工程管理与项目操盘能力，完成从“拿地建房”到“输出管理能力”的角色蜕变，为业务发展注入新活力。
面对下半年，新城并未盲目扩张土储，而是聚焦经营底盘加固与资产结构优化。一方面加速盘活存量资产，释放沉淀价值反哺整体经营；另一方面依托多年积淀的运营资源与专业优势，将代建业务作为轻资产扩张的核心抓手，借助合作模式拓宽业务边界。同时，开发体系开启深度复盘，总部联动各区域公司，围绕资金管理、融资创新、项目管控等核心议题提炼实战经验，形成可复制的标准化方法论，推动全体系运营效率稳步提升。
商业运营则是新城穿越周期的核心引擎，为集团抵御行业波动提供关键支撑。2026年上半年，新城商业板块保持稳健态势，运营总收入达71.1亿元，实现2.4%的同比正向增长，出租率、销售额等核心指标同步上扬，经营质量持续走高。拓展层面，三座全新吾悦广场顺利落地，截至六月末，全国在营吾悦广场达181座，庞大的商业矩阵为资管战略落地筑牢实体根基。下半年，吾悦商管摒弃粗放拓店思路，围绕独创的“经营五步法”深耕细作，推行“一项一策”的精细化管理，结合属地消费特征定制运营方案，以确定性策略对冲市场不确定性，持续激活项目运营潜力。
在战略布局上，新城将公募REITs落地列为资管战略的关键突破口，正式把不动产证券化纳入长期规划，通过盘活持有型重资产，打通资产退出与价值重估通道，构建起开发端守交付、商管端强运营、总部端强赋能的三维发展架构。集团总部则聚焦组织效能提升、风控完善与数字化转型，精简架构、优化流程，以稳健的内部治理为长效发展保驾护航。企业文化层面，新城坚守共同体理念，秉持骆驼精神，以深耕稳住主业，以创新突破边界。
行业转型浪潮奔涌，比拼的早已不是扩张速度，而是深耕的定力与创新的魄力。新城控股以资管战略为锚，多板块协同联动，用脚踏实地的履约、精益求精的运营、稳健审慎的治理，稳步落地高质量发展目标。正如王振华也曾强调：“新城人心中的那座山永远在前面，爬过一座还有一座”，这份永不止步的信念，正驱动着新城在服务城市建设、兑现客户承诺的道路上，持续书写民营房企稳健进阶的新篇章。
（本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）
楼市早已褪去高速扩张的粗放底色，行业逻辑彻底从规模竞速转向价值深耕，稳健成为房企生存发展的核心底色。2026年过半，新城控股如期召开半年度经营会议，以“深耕厚植守正创新”为年度纲领，正式将资产管理确立为核心战略主线，为集团锚定高质量成长航向。正如王振华曾言：“不追风口、不赌周期，坚守信用价值与资产质量”，这份战略坚守，让新城在行业转型浪潮中站稳脚跟，也为房企长效稳健经营勾勒出可借鉴的实践范本。
地产开发作为新城的传统基本盘，始终将交付兑现视为核心责任底线，用扎实履约筑牢发展根基。2026年上半年，超一万套住宅实现高品质交付，以落地行动夯实客户信任；自销签约回款稳步达标，存量资产盘活取得实质进展，稳固的现金流为企业筑牢经营底盘。在夯实传统业务的同时，新城主动跳出重资产依赖的旧路径，全力布局以代建为主的轻资产赛道，上半年轻资产板块新增签约额突破8亿元，凭借成熟的工程管理与项目操盘能力，完成从“拿地建房”到“输出管理能力”的角色蜕变，为业务发展注入新活力。
面对下半年，新城并未盲目扩张土储，而是聚焦经营底盘加固与资产结构优化。一方面加速盘活存量资产，释放沉淀价值反哺整体经营；另一方面依托多年积淀的运营资源与专业优势，将代建业务作为轻资产扩张的核心抓手，借助合作模式拓宽业务边界。同时，开发体系开启深度复盘，总部联动各区域公司，围绕资金管理、融资创新、项目管控等核心议题提炼实战经验，形成可复制的标准化方法论，推动全体系运营效率稳步提升。
商业运营则是新城穿越周期的核心引擎，为集团抵御行业波动提供关键支撑。2026年上半年，新城商业板块保持稳健态势，运营总收入达71.1亿元，实现2.4%的同比正向增长，出租率、销售额等核心指标同步上扬，经营质量持续走高。拓展层面，三座全新吾悦广场顺利落地，截至六月末，全国在营吾悦广场达181座，庞大的商业矩阵为资管战略落地筑牢实体根基。下半年，吾悦商管摒弃粗放拓店思路，围绕独创的“经营五步法”深耕细作，推行“一项一策”的精细化管理，结合属地消费特征定制运营方案，以确定性策略对冲市场不确定性，持续激活项目运营潜力。
在战略布局上，新城将公募REITs落地列为资管战略的关键突破口，正式把不动产证券化纳入长期规划，通过盘活持有型重资产，打通资产退出与价值重估通道，构建起开发端守交付、商管端强运营、总部端强赋能的三维发展架构。集团总部则聚焦组织效能提升、风控完善与数字化转型，精简架构、优化流程，以稳健的内部治理为长效发展保驾护航。企业文化层面，新城坚守共同体理念，秉持骆驼精神，以深耕稳住主业，以创新突破边界。
行业转型浪潮奔涌，比拼的早已不是扩张速度，而是深耕的定力与创新的魄力。新城控股以资管战略为锚，多板块协同联动，用脚踏实地的履约、精益求精的运营、稳健审慎的治理，稳步落地高质量发展目标。正如王振华也曾强调：“新城人心中的那座山永远在前面，爬过一座还有一座”，这份永不止步的信念，正驱动着新城在服务城市建设、兑现客户承诺的道路上，持续书写民营房企稳健进阶的新篇章。