来源 :四创电子6009902026-09-30
2026年是第49个全国“质量月”，四创电子紧扣“1326”发展战略，聚焦“一核两翼新动能”产业布局，以“工艺质量强根基，设计降本增效益”为主题，强化母子公司一体化联动，统筹推进2026年“质量月”系列活动，旨在厚植“工艺筑基、设计增效、人人担责”的全员质量意识，推动全链条筑牢产品和服务质量防线。
多维宣贯，厚植文化
活动坚持线上线下同频共振，激发全员参与热情。线上依托OA系统发布活动动态，公开征集主题页面设计与宣传标语，开设“我身边的质量故事”专栏，并刊发评论员文章《两个脚印，两种结局——读懂质量背后的责任与敬畏》，倡导破除本位思想、强化闭环意识。线下在车间及办公区域悬挂主题横幅，通过启动会全面部署专项工作，并举办“质量杯”羽毛球赛，以赛促融，凝聚团队向心力。
质量月
以案鉴戒，坚守底线
坚持问题导向，深化“以案促改、以学提质、以例降本”机制，构建“观案例、受警醒、参比赛、促提升”学习闭环。公司举办“以案例为鉴守底线，提质增效促发展”主题案例展，树立标杆、曝光缺陷，组织集中观看质量警示教育片，以真实场景强化全员质量红线意识。依托案例资源搭建线上题库，通过案例展板二维码引导员工扫码答题，实现从“被动看”到“主动学”的转变。质量月期间，母子公司累计答题1049人/次，推动质量警示入脑入心。
工艺攻坚，协同改进
针对工艺能力薄弱问题，公司牵头组建覆盖总部、华耀电子和博微长安的工艺攻坚组织，建立纵向贯通、横向协同的多级平台，开展联合评审、跨单位难题攻坚及工艺纪律检查。
目前，工艺组织体系已初步建成，后续将聚焦关键工序优化与难题破解，打通岗位壁垒，凝聚多方智慧，持续完善协同改进机制，推动工艺水平迭代升级，从源头提升产品实物质量。
精准培训，夯实根基
围绕设计增效、工艺体系搭建及质量风险防控，统筹母子公司资源，面向研发、工艺、质量关键岗位实施分类赋能。一是强化标准规范，系统开展监管要求、
GJB150环境试验、航天产品工艺及质量管理、QC小组活动方法以及GJB 908A-2024《首件鉴定》等专项培训，确保全员理解透彻、执行到位。二是聚焦源头实效，组织工艺保证能力和设计降本实践培训，深入挖掘降本潜力；选派业务骨干参加高新区内审员培训，成功培养6名持证内审员，补齐专业能力短板，打通标准落地“最后一公里”。
专项改进，降本实效
聚焦研制、生产及售后环节的设计痛点、工艺瓶颈与效率短板，实行专项改进项目化管理。质量月期间，公司组织各业务部门统筹推进改进工作，完成改进立项17个，逐项明确改进目标、时间节点与责任人。与此同时，组织梳理汇总近一年10项改进成果形成成果清单。后续将组织开展成果评审，对评选出优秀的改进成果，择优推荐参与上级单位或行业QC小组成果发表赛。
活动期间，公司还组织开展了顾客电话回访和售后服务问题分析，倾听客户声音，剖析服务短板，形成从内部改进到外部反馈的质量提升闭环。
此次“质量月”活动成效显著，通过系统性宣贯、警示、培训与专项攻关，不仅强化了全员质量意识，更推动了公司在文化、氛围和能力等方面的全面提升，为后续产品和服务筑牢了坚实的质量根基。
下一步，公司将把“质量月”成果转化为常态化举措，深化质量管理体系落地、落细，补齐短板并强化全生命周期管控。秉持“质量就是生存和尊严”理念，贯穿业务全链条，以零缺陷、高可靠、强保障的成效，致力于提供超越客户预期的产品和服务。