来源 :四创电子6009902026-08-28
为加强新晋中层管理人员的培养，助力其快速完成角色定位并实现思维转型，四创电子近日组织开展了为期3天的“磐石计划”之新晋中层管理人员赋能培训。
公司总部及子公司近30人参训。本次培训紧密围绕新任中层管理者的共性挑战，设置自我管理、高效沟通、团队赋能、激励管理、沙盘实战、目标执行六大模块进行深入讲解和实战演练，旨在全面提升管理者的软硬技能，使其能够更好地胜任管理岗位，带领团队创造更高业绩。
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自我革新角色重塑
首日课程以“自我管理”与“高效沟通”开篇，通过管理四层级模型，厘清企业对管理者的角色期望，帮助学员完成从“业务尖兵”到“团队舵手”的身份重塑；引入行为风格测评工具，破解与不同性格下属及跨部门协作的沟通密码；通过绩效辅导教练模型与反馈技术演练，让学员亲自感受“提问引导而非直接告知”的管理魅力。
02
沙漠实战以练促思
次日《沙漠掘金，高绩效团队建设》沙盘实战将课堂推向高潮，各小组在资源有限、信息模糊、竞争激烈的模拟环境中制定策略、协同决策。复盘环节，老师结合高绩效团队五大特征及团队成员角色分析工具，逐一剖析决策背后的思维惯性，帮助管理者识别团队中的优势互补与潜在冲突，明确因人而异的选育用留策略。
01
工具落地强化执行
收官之日，《目标管理与计划执行工作坊》开讲，从目标分解工具、SMART设计到ARCI角色分工矩阵，一套完整工具链帮助学员把战略转化为清晰的责任与节点，形成可持续的执行闭环。
02
淬炼中坚聚力前行
培训尾声，综合考勤情况、课堂互动、沙盘战绩、实操演练等多维度表现，评选出本次培训的优秀小组。
三天培训虽短，但自驱、共进的种子已然生根。学员表示本次培训课程刷新了管理认知，更带回可立即落地的工具表单。公司将持续推进“磐石计划”管理能力提升系列培训，打造一支懂业务、善带兵、强协同的中坚力量，为高质量发展提供坚实人才支撑。在此，我们期待各位能够将所学所得转化为实际行动，在实战中淬炼，在共进中致远。