来源 :杭州银行微讯2026-10-12
数字技术正加速融入实体经济，推动企业管理流程与经营模式持续更新。对广大中小企业而言，数字化转型已从工具升级转向业务流程重塑与经营能力提升。如何让数字技术转化为看得见、用得上的管理效能，是金融机构做好数字金融大文章的重要课题。
立足企业实际需求，杭州银行打造企业服务一体化数字平台“薪易宝”。平台以人事薪税一体化为核心，融合财务管理、差旅费控、进销存、协同办公等功能，通过Web端、App和微信小程序多端协同，推动企业“人、财、事”高效联动。自3月20日正式上线以来，薪易宝平台注册企业超过3200家，为超330家企业提供薪税业务支持，累计服务客户员工超3万人。
企业版图扩张，薪税管理迎来新挑战
浙江恒彩家居装饰有限公司创办于2014年，已从杭州本地家装公司发展为覆盖杭州、宁波、义乌、湖州等地的连锁企业。
业务版图扩张的同时，管理挑战随之而来。该企业拥有多个独立经营主体，员工岗位多、异动频繁，各主体的工资核算、个税申报和薪资发放需分别处理。每逢薪资核算期，人事财务人员要汇总多方数据、反复核对，传统人工模式已难以适应发展节奏。企业亟需一套承载多主体、多环节协同的数字化工具。
一套平台，贯通多主体薪税流程
围绕这一核心场景，杭州银行引入“薪易宝”一体化服务方案。恒彩家装可在该平台内完成多主体算薪、算税、工资发放和个税申报，数据集中维护、环节无缝衔接，减少了重复整理和人工核对，业务进度与操作记录清晰可查。
针对薪资数据敏感、参与角色多的特点，平台支持按角色设置操作与查看权限，并以规范审批流程强化管控。截至2026年9月底，恒彩已通过薪易宝累计代发工资超过2700万元，覆盖员工700余人。
从一笔工资，延伸一套服务
“薪易宝”以管理需求为起点，将服务延伸至员工端。杭州银行为该企业员工定制专属卡面工资卡，并针对家装行业员工分散、外出作业多的特点，主动上门集中办理开卡和手机银行签约，同步开展金融知识宣传，切实降低员工的时间成本。
从企业端薪税管理到员工端金融服务，“薪易宝”成为连接企业管理、金融服务与员工体验的重要纽带，推动银行企业服务从单一业务办理向综合场景服务延伸——银行在参与企业日常经营中更精准地识别金融需求，企业则依托平台沉淀数据、规范流程、提升效率，银企合作由资金连接拓展至管理、数据和服务连接。
薪资发放是企业最日常的经营事项，也是观察管理质效的一扇窗口。以此为切入点，“薪易宝”将银行的金融服务能力、数字技术能力与企业经营需求相连接，探索出服务中小企业管理升级的新路径。
未来，杭州银行将持续完善“薪易宝”功能体系，围绕不同行业、不同发展阶段企业的特点，提供更加适配、可持续的数字化服务，让数字金融融入企业管理、连接员工生活。