来源 :江苏交通控股党建2026-06-27
江苏交控系统深入贯彻落实省委、省政府关于安全生产“六化”建设部署要求，紧密结合工作实际，大胆探索创新、狠抓推进落实，锚定以系统思维谋划布局、以精准举措落地攻坚、以长效机制固本强基，全方位织密安全防护网络，全链条压实安全生产责任，形成了一批可复制、可推广、可借鉴的实践成果。为全面总结经验做法，发挥示范引领作用，将陆续刊登全系统“六化”建设典型案例，供大家学习借鉴、对标提升，推动安全生产“六化”建设走深走实、提质增效。
深耕六化强根基筑牢消防安全盾
——江苏金租“六化”建设典型案例
作为业务布局覆盖全国多地，实现“本部集中办公、业务区域辐射”的金融租赁企业。江苏金租立足经营发展实际，坚持“统筹本部、覆盖区域、聚焦重点、标本兼治”原则，纵深推进安全生产“六化”建设，全方位压实安全责任、全维度升级防控体系、全链条整治安全隐患，持续夯实公司安全平稳发展根基。
1
深化“网格化+全员化”
构建“本部+区域”双层责任体系
针对公司南京本部大楼人员集中，全国业务点位分散、属地管控薄弱的管理难点，公司以网格化精准划分管控区域，以全员化压实岗位责任，实现本部无死角、区域全覆盖的安全治理格局。一是分级划格、分区管控。科学搭建“本部网格+全国业务网格”双层网格化管理体系。在南京本部，围绕办公大楼划分部门网格、消防网格、餐饮后厨网格、信息安全网格；针对全国各属地业务点位，按照区域划分网格，明确属地安全联络员，破解异地安全监管空白问题。所有网格严格落实“定格、定人、定责、定标”。二是全员赋能、共治共享。打破安全管理专属部门化思维，建立覆盖办公室、信息科技、业务部门、驾驶班、餐饮、物业等全链条的全员安全责任制。同时结合公司员工高频出差、长途外勤、异地通勤的业务特点，细化出行安全风险，落实出行前置风险提醒，形成“本部全员守底线、区域联动防风险、出行安全有保障”的安全共治氛围。
2
赋能“数字化+实体化”
筑牢安全防护屏障
结合公司安全管控需求，坚持科技赋能、硬件提质，推动数字化智能监管与实体化设施升级深度融合，针对性化解重点领域安全风险，全面提升公司本质安全水平。一是数字化精准智控，实现风险前置预警。一方面，改造现有配电房监管模式，采用“本地监控+云端管理”模式，部署智能数据采集终端、计算网关及物联网传输模块，实现配电设备运行数据实时上传至智能化管理平台，智能监测、提前预判。另一方面，搭建一体化网络安全管控机制，严格落实内外网隔离管控要求，构建覆盖全业务场景的纵深网络防护体系，配套部署全天候安全监测模块，可动态实时感知各类网络风险隐患，搭载自动化安全编排处置工具，大幅压缩安全事件响应、处置周期。二是实体化迭代升级，夯实硬件安全底座。常态化开展消防设施维保检测，规范消防通道、设备机房标准化管理；改造冷库金属面隔热夹芯板芯材，落实安全实体防护标准；为全员配齐应急防护简易物资，从硬件层面筑牢实体安全屏障。同时配套常态化信息安全宣教机制，持续组织全员网络安全意识培训，压紧压实各岗位人员信息安全责任，形成“智能设备预警、实体硬件兜底、自动化工具处置、全员宣教固本”的立体化防护模式，全方位、多层次筑牢企业整体安全防线。
3
夯实“手册化+专业化”
规范安全标准运营体系
围绕公司差异化安全管理需求，以手册化统一标准、以专业化提升能力，规范安全标准。一是手册化定标，实现标准统一。结合公司全场景，编制《应知应会口袋书》。针对信息安全员、厨师、驾驶员、保洁等不同岗位，细化操作流程、处置规范，内容贴合公司业务实际、简洁易懂、实操性强。二是专业化提质，锻造硬核队伍。重点围绕楼宇消防实操、食品安全管控、暴力事件、突发事件应急处置等开展专项培训和实战演练。组建公司安全巡查小组，定期对本部大楼消防、餐饮开展常态化专项检查，全面提升全员应急处置的专业能力。
下一步，江苏金租将持续深化安全生产“六化”建设成果，紧扣公司经营发展特点，聚焦四大安全领域持续提质增效，以高质量安全护航高质量稳健发展。
推进“全员化”建设筑牢安全生产主体责任
——云杉资本“六化”建设典型案例
安全生产“全员化”，是守好企业安全发展底线的关键支撑，对推动安全生产形势持续稳定具有重要作用。云杉资本以江苏交控安全生产“六化”建设为引领，聚焦安全生产“全员化”建设核心要求，以责任覆盖、能力提升、宣教渗透为抓手，构建“人人有责、人人尽责、人人守责”的全员安全生产治理体系，切实以全员合力筑牢公司高质量发展安全根基。
1
聚焦责任全链条
织密全员履职“责任网”
云杉资本始终将压实全员安全生产责任作为核心抓手，层层传导压力、细化职责，构建起横向到边、纵向到底、全域覆盖的安全责任体系。一是提高安全责任意识。公司坚持“头雁”示范，通过“第一议题”和理论学习等方式，把安全生产当作一项重要政治任务，持续强化底线思维和忧患意识，推动全员牢固树立安全发展理念。二是细化岗位责任清单。针对各部门、各岗位工作特点，全面细化全员安全生产责任清单，让每一名员工清晰知晓岗位职责、安全红线。全员签订安全生产责任书，实现“岗岗有责任、人人有担当”。三是抓紧抓实隐患排查。公司主要负责人每季度牵头开展综合安全排查，安全管理人员常态化开展岗位风险自查，落实办公区域巡查巡检制度，全方位排查消防、用电等重点领域安全风险，形成隐患排查、清单整改、闭环销号的完整工作链条，截至目前，公司隐患闭环整改率100%。此外，畅通“随手拍”等线上线下隐患上报渠道，充分调动全员主动查隐患、防风险的积极性，让每一位员工成为安全隐患的“排查员”和安全防线的“守护者”。
2
聚焦能力全维度
锻造全员履职“硬本领”
云杉资本坚持以学促安、以练筑防，将全员安全教育培训和应急能力建设融入日常、抓在经常，持续夯实全员安全履职能力，推动安全意识、安全技能双提升。一是开展安全生产培训。依托集团在线学习平台、专题线下培训等资源，常态化参加各类安全培训。公司安全生产委员会定期开展专题学习，公司专兼职安全员同步学习相关安全生产要点。二是组织实景应急演练。结合公司实际，持续优化应急预案体系，常态化开展针对性应急演练。针对办公区域、应急通道等关键场所，定期组织消防应急疏散、风险处置、自救互救等专项演练，让应急避险成为全员自觉习惯。三是创新安全活动形式。组织全员观看安全生产警示教育片、参与安全咨询日、参加宣讲等专题活动，以沉浸式、场景化教育让全员吃透安全知识、绷紧安全之弦，切实提升全员应急处置和风险防范能力。
3
聚焦宣教全覆盖
凝聚全员共治“向心力”
云杉资本坚持宣传引导与制度约束同向发力，既以多维宣传厚植全员安全文化氛围，又以刚性制度筑牢长效管理根基，推动安全治理常态长效。一是深耕主题特色活动。公司以全国安全生产月、消防宣传月、全国防灾减灾日等主题活动为契机，多措并举营造全员参与、全员共治的浓厚安全氛围，推动安全理念入脑入心、安全工作见行见效。二是搭建多维宣传阵地。充分利用办公区电子屏、宣传展板、微信公众号等线上线下载体，常态化推送安全防范、应急处置、隐患排查知识，打造全域安全文化宣传阵地，让安全理念融入日常工作生活。三是健全长效安全治理制度。公司坚持以制度赋能全员安全治理，持续完善安全管理体系，做好安全生产制度宣贯，细化落实年度安全生产“两张清单”“一份账单”，以标准化、规范化制度约束全员安全行为，聚力筑牢公司安全生产坚实防线，为公司高质量发展保驾护航。