长江电力“精益-安全”
专项劳动竞赛专栏（第一期）
为深入学习贯彻落实习近平总书记关于树立和践行正确政绩观以及安全生产的重要论述，2026年4月，长江电力党委决定在全公司范围内开展“精益-安全”专项劳动竞赛，围绕“思想引领、现场管控、精益生产、基础管理、技术技能”五个维度，激励全体员工干事创业、岗位建功，持续提升公司精益管理水平，夯实安全生产基础。即日起，公司微信公众号开设专题专栏，聚焦竞赛一线、捕捉鲜活瞬间、挖掘先进典型、展示实干成效，全方位记录竞赛推进中的亮点做法和奋斗风采，敬请关注。
安全生产是高质量发展的基石，精益管理是核心竞争力的源泉。2026年4月，长江电力全面启动“精益-安全”专项劳动竞赛。这场覆盖公司8家生产单位和5家所属公司、贯穿全年的劳动竞赛，紧扣“思想引领、现场管控、精益生产、基础管理、技术技能”五大维度，将竞赛与树立和践行正确政绩观学习教育相结合，与安全生产、防洪度汛、设备岁修等中心工作深度融合，走出了一条“以赛促学、以赛促干、以赛促安、以赛促效”的实践路径。
高位推动，将劳动竞赛嵌入公司治理“主战场”
劳动竞赛不是工会一家的事，安全生产也不是安监部一个部门的事，各单位都要发挥主观能动性，切实履行主体责任。这是公司党委对此次“精益-安全”专项劳动竞赛锚定的工作基调。
基于这一定性，公司成立了由主要领导挂帅的竞赛领导小组，下设由相关部门和单位组成的竞赛工作小组，形成了“党政领导、工会牵头、部门统筹、单位参赛、职工比学、共同推进”的工作格局。长江电力“精益-安全”劳动竞赛开展伊始，就被纳入三峡集团“十五五”引领性劳动竞赛体系，成为公司贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示精神、开展树立和践行正确政绩观学习教育、贯彻落实集团党组战略部署、提升精益安全管理水平的重要载体。
▲三峡电站 4 号机组转轮顺利吊出
在顶层设计上，竞赛针对生产单位和所属公司分别设置差异化评分细则，从思想引领、现场管控、精益生产、基础管理、技术技能五个维度实施量化考核，设置加减分项以及发生安全生产责任事故一票否决的刚性约束机制，既确保公平，又将“安全红线”意识贯穿始终。
在评比激励上，明确先进单位按参赛单位数量30%评选，竞赛中涌现的先进班组和个人优先作为公司红旗班组、优秀员工、三八红旗手等推荐人选。真正让实干者得实惠，让有为者有舞台。
以赛赋能，上半年交出亮眼“成绩单”
劳动竞赛的生命力在于对中心工作的促进提升。竞赛启动以来，各单位将“精益-安全”理念融入日常管理、嵌入生产流程，五大维度全面发力，上半年交出硬核答卷。
安全管理基础进一步夯实。上半年公司顺利实现安全生产“双零”目标。各单位以竞赛为抓手，做实标准化作业、隐患闭环治理、风险精准防控。三峡电厂建立内外部安全检查问题专项台账，严格销号管理，按月通报督办事项推进情况，推动整改问题清零。溪洛渡电厂持续深化隐患排查治理，实现连续安全生产超5000天。向家坝电厂构建交叉监督网络，将隐患排查作为硬性考核指标，层层压实安全责任。白鹤滩电厂创新实现位置场所识别语音播报功能，以科技兴安助力“防三误”专项整治。检修厂编制标准化作业流程4000余项，对检修作业进行全面规范。长电新能搭建安全管理“一张表”共享体系和三级穿透式监督网络，隐患按期整改率达100%，重大及典型隐患检出率较去年降低76%。全公司安全管理由“被动整改”积极向“主动防范”转变。
▲技术人员对转轮裂纹焊接修复
精益生产效能持续提升。三峡梯调坚持“双轮驱动”策略，将“精益-安全”竞赛与“六库联调”竞赛贯通融合，上半年节水增发电量51.5亿千瓦时。葛洲坝电厂连续14年保护正确动作率100%。乌东德电厂年内精准成功执行开停机操作3590台次（日均15.9台次），有力支撑电网调峰。检修厂连续4年保持检修机组精品率100%，节约岁修工期共计155天。长电新能抽蓄电站上网电量完成半年度计划的145%，新能源场站设备可利用率达99%。精益二字，正在转化为实实在在的生产效益，梯级电站上半年累计发电1327.44亿千瓦时，创历史同期新高。
队伍素质稳步提高。各单位将劳动竞赛作为锤炼队伍的“练兵场”，广泛开展岗位练兵和技能比武。据统计，上半年长江电力各生产单位已累计开展80余项技能竞赛。公司各单位技能竞赛的优胜选手们还代表三峡集团在行业舞台绽放光彩。在全国水轮机检修工职业技能竞赛中，公司选手包揽个人和团体冠军；在全国水电运行值班员竞赛等多项赛事中亦斩获佳绩。
精准复盘，中期推进会明确攻坚“路线图”
8月20日，长江电力召开“精益-安全”专项劳动竞赛中期推进会，全面复盘阶段成效，精准查找薄弱环节，系统部署下半程攻坚方向。
会上，党群工作部通报了竞赛整体推进情况。向家坝电厂、三峡梯调、长电新能分别围绕竞赛组织实施、集团引领性劳动竞赛融合推进、新业务领域竞赛探索作经验交流。各有关部门、单位作交流发言。
“‘精益-安全’专项劳动竞赛已纳入集团‘十五五’引领性劳动竞赛，是加强公司安全生产和精益管理的重要抓手，也是公司树立和践行正确政绩观学习教育的重要举措。”长江电力党委副书记、工会主席袁英平在总结讲话中强调。会议要求，各单位要提高政治站位，强化组织保障，推动竞赛与中心工作深度融合。
▲长江电力召开2026年“精益-安全”专项劳动竞赛中期推进会
围绕如何做好竞赛后半程文章，会议明确提出“四个针对”的攻坚方向：针对长时间安全生产无事故可能导致的思想麻痹开展一次大警示；针对长周期人员调整变化可能带来的制度空转不落实、先进经验无传承等情况进行一次大起底；针对可能存在的长期未根治设备顽瘴痼疾开展一次大排查、大整治；针对长链条、宽领域安全管理可能存在的盲区开展一次大检视、大扫除。
这四个“针对”，既是对竞赛阶段性问题的精准画像，也是对下半年攻坚重点的系统部署。从大警示、大起底到大排查、大扫除，层层递进、环环相扣，体现的是长江电力刀刃向内、自我加压的负责态度。
蓄力致远，将竞赛势能转化为奋进“新动力”
竞赛有阶段，但对安全和精益的追求没有终点。下半年，长江电力将进一步对照竞赛方案和考核细则全面复盘、细化任务、压实责任；严格执行季度督办机制，做到推进有计划、活动有实效；深入挖掘先进典型和鲜活事迹，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；总结提炼竞赛中形成的好经验、好做法，及时固化为制度规范和管理标准，推动竞赛成果转化落地。
▲向家坝电厂员工进行机组启动试验
从4月的全面启动，到8月的中期复盘，长江电力以树立和践行正确政绩观为牵引，走出了一条劳动竞赛与中心工作深度融合的新路径。这场贯穿全年的竞赛，正在将“精益求精、安全第一”的理念转化为全员奋进的实干行动。
赛程过半，冲刺在即。长江电力将以更加扎实的作风、更加有力的举措，推动“精益-安全”专项劳动竞赛走深走实，助力公司全面完成年度安全生产工作目标、实现高水平安全和高质量发展的良性互动。