2026年7月29日，长春市中级人民法院一纸《决定书》，将吉林亚泰（集团）股份有限公司推入预重整程序。这家曾连续11年入围“中国企业500强”的东北区域龙头，在持续亏损五年、累计失血逾136亿元后，正式站到了生死十字路口。
从1979年一支十几人的基建工程队，到巅峰期年营收逼近200亿元的综合产业帝国；从长春街头家喻户晓的城市名片，到资产负债率飙至98.79%、几近资不抵债——亚泰集团的沉浮，是一部完整的东北实体企业兴衰缩影。本文将以时间为轴、以数据为据，系统梳理亚泰集团破产重整案的来龙去脉。
一
危机爆发：32.9亿贷款“提前引爆”
1. 委托贷款触发连锁反应
2026年7月16日，亚泰集团收到债权人长春市融兴经济发展有限公司发来的《通知函》。长春融兴认为，亚泰集团2025年年报及2026年一季报显示其“财务、经营状况严重恶化”，遂依据合同约定单方面宣布：一笔本金余额32.9亿元的委托贷款本息及相关费用自即日起全部到期。该笔委托贷款原定期限至2026年8月28日。提前到期意味着亚泰集团须在短期内清偿巨额本息，资金链骤然绷紧。
2. 34.83亿
32.9亿提前到期贷款+ 1.93亿逾期欠款=短期直接债务压力，现金流彻底断裂。
3. 26笔债务集中逾期
截至2026年7月17日，亚泰集团及下属子公司已有26笔债务出现逾期，逾期本金及利息合计1.93亿元，占公司最近一期经审计净资产的31.24%。债权人涵盖工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、浦发银行、广发银行等多家金融机构，以及融资租赁、商业保理类企业。单笔金额最大的为光大银行长春分行的1.47亿元逾期债务。
二
债权人申请母公司及五家子公司同步重整
2026年7月17日，六家债权人以“不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力，但具有重整价值和拯救可能性”为由，同步向长春中院提交重整及预重整申请。被申请重整的子公司集中在大健康板块。
| 被申请主体 | 债权人 | 涉及债务 |
| 亚泰集团（母公司） | 长春融兴 | 32.9亿元 |
| 亚泰医药集团 | 吉林金安新材料 | 30.87万元 |
| 东北亚药业 | 黑龙江福久堂 | 242.68万元 |
| 龙鑫药业 | 大连大仁堂 | 290.11万元 |
| 吉林大药房 | 亚泰医药产业园 | 132.83万元 |
| 亚泰医药物流 | 长春吉兴医药 | 72.31万元 |
三
五年亏损136亿，经营性失血才是真正的“病根”
比短期债务暴雷更致命的，是亚泰集团持续多年的经营性失血。自2018年起净利润即滑入亏损区间，2021年至2025年五年累计亏损总额突破136亿元。
四
断臂求生屡屡受挫
1.东北证券股权转让深陷僵局
亚泰集团持有东北证券7.21亿股，占总股本30.81%，为第一大股东。其中累计质押3.55亿股，占持股总数49.25%。在主业持续失血的背景下，出让东北证券股权回笼资金成为为数不多的自救选择。
2.两轮转让均告受阻
2022年7月·第一轮。亚泰集团与长春长发集团签署意向协议，计划转让不超过30%东北证券股权。2023年6月东北证券收到证监会行政处罚，大股东6个月内不得减持，转让全面暂停。
2024年3月·第二轮。亚泰集团拟向长发集团转让20.81%股份，向长春金控转让9%股份，合计出让29.81%。但受审计保留意见未消除、受让方股东资格审批待定双重障碍，推进近两年深陷僵局。
预重整程序启动后，市场化协议转让路径已基本告吹，股权处置将转入司法重整框架。
五
30年沉浮，从基建工程队到东北产业巨头
宋尚龙（亚泰集团创始人·前董事长），任职26年（1999-2025）
1953年生，下乡知青返城后担任瓦工。1979年临危受命接管亏损工程队，2025年4月72岁时辞职离场，正式结束长达26年的掌舵生涯。曾获全国劳动模范、五一劳动奖章。
1979 创始人宋尚龙接管亏损基建工程队，从零起步
1995 在上交所挂牌上市（600881），跻身吉林首批上市企业
1997 “蛇吞象”式并购双阳水泥集团，进入建材行业
2000 控股东北证券，2004年参股吉林银行
2020 年营收逼近200亿，连续11年入围中国企业500强
2025 宋尚龙辞职，五年累计亏损136亿，走向预重整
六
核心风险与未来走向
1.重整失败则面临破产清算
若重整方案无法获得法定比例债权人表决通过，企业将转入破产清算程序，上市公司股票将被终止上市。
2.核心资产处置受阻
司法重整流程大概率中止东北证券股权转让计划，企业将失去最重要的自救抓手。地方国资入驻东北证券的概率较大。
3.债权申报截止日
2026年8月27日
东北证券自身经营未受直接冲击，2026年上半年预计归母净利润7.64亿元，同比增长77.49%。但其股权长期悬而未决对发展预期构成隐患，重大经营决策被迫拖延。
七
结语
亚泰集团的困境，是中国传统多元化产业集团在周期下行中面临困境的典型样本。从一支基建工程队到东北产业巨头，亚泰用30年完成跨越；但从巅峰到破产重整关口，坠落只用了五年。
多元化扩张在繁荣期是分散风险的手段，在下行期却可能成为放大亏损的杠杆。建材、地产、医药三大主业同步承压，早年并购积累的有息负债持续吞噬现金流，形成难以打破的恶性循环。
这家陪伴长春人数十年的老牌本土企业能否依托司法重整卸下重担、涅槃重生，市场仍在持续观望。但无论结局如何，亚泰集团的沉浮录已为后来者提供了深刻的启示。
