神马股份营销大会在国际贸易公司召开

　　6月28日下午，神马股份营销大会在国际贸易公司召开。神马股份总经理（集团副总师级）、党委副书记、国际贸易公司执行董事王兵出席会议并讲话。

　　神马股份领导吕建夫、王大勇、江泳、侯彦坡出席会议。尼龙板块各单位总经理、分管营销副总经理、业务人员、国际贸易公司相关部室人员参加会议。

　　会上深度剖析当前面临的严峻市场形势，逐项复盘各产品线市场攻坚得失，聚焦抢单拓市核心目标，部署下一阶段营销重点工作，引领全体人员提振状态、全力冲刺阶段任务。

　　会上，王兵围绕提振队伍精气神、厚植销售血性、加强纪律性、强化执行力提出明确要求，号召全体营销人员要始终保持“时时放心不下”的高度责任感，拿出破釜沉舟、背水一战的工作状态，紧盯全年经营指标全力以赴冲刺攻坚，牢牢稳住经营基本盘，高质量完成全年各项目标任务。

　　王兵指出，制度和纪律以及昂扬的精气神是我们做好工作的基础保障。要牢记“不相信有克服不了的困难，不相信有完不成的任务，不相信有战胜不了的敌人”三个不相信精神，以及越是困难越要亮剑的作风，践行“铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当”的“四铁”精神。铁一般的信仰，是我们前行的方向指引，再复杂多变的市场考验，我们也要始终坚守底线、不偏航向；铁一般的信念，是我们应对挑战的底气，大家必须心往一处想、劲往一处使，以百折不挠的韧劲，直面市场挑战，将信念转化为干事创业的实际行动，在困境中寻机遇，在挑战中求突破；铁一般的纪律，是我们攻坚克难的坚实保障，“加强纪律性，革命无不胜”，以严的纪律、实的作风凝聚团队合力，充分发挥狼性团队的拼搏劲头。既严守规章制度、又做到令行禁止、步调一致，以高度的自律投入工作，直面市场挑战、破解发展难题，为确保完成各项任务筑牢纪律防线；铁一般的担当，是我们能否彰显“龙头”作用的关键，无论你是公司的领导，还是中层干部或是一线业务员及职工，都既要扛起完成任务的职责，更要扛起企业发展、职工幸福的责任担当，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的硬作风，主动破解工作中的堵点难点问题，以实干践行担当、以责任驱动落实，把担当精神融入日常工作全过程。

　　王兵强调，在现在这个关键的节点，全员必须及时调整状态，转变思想认知、提振干事信心，不能把工作场当秀场，把岗位职责当戏本，把严肃的工作任务演成荒诞闹剧；更不能当工作上的“演员”，责任上的“逃兵”，作风上的“油子”，或是就只会唱高调，带偏求真务实的节奏；弄虚作假，欺骗上级；决策的时候“拍脑袋、拍胸脯”说得可好，遇事的时候就“打太极、踢皮球”，作风漂浮，就是不落脚到实处；同样也不能直接“躺平”，想通过“躺平”获得“躺赢”。面对神马股份日益繁重的发展任务，我们只有突出实干实效，破除“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的不良风气，让那些“三分靠干、七分靠演”的“躺平者”“太平官”挪位子、丢帽子、受警醒。

　　王兵指出，在神马股份改革攻坚的关键时期，我们要精准识别、坚决不用那些只会八面玲珑、不务实、不担当的干部，我们必须树立正确用人选人和评价标准。一个干部能不能真正获得领导和职工的认可，核心要看出发点是不是把企业利益和职工利益放在首位，是不是沉下心精心谋事、潜心干事；如果领导干部不能从思想深处厘清政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩，面对名利诱惑与困难考验时，就会极易出现履职失范、行为越界、不敢担当，打太极拳等各类问题。语言是花朵，行动是果实，再动听的承诺、再美好的蓝图，如果不能转化为落地见效的实际行动，终究只是镜中花、水中月，干事创业唯有求真务实、躬身实干，方能不负领导的期望和职工的期盼。

　　王兵强调，要持续强化干部执行力，坚决杜绝导致执行不力的两大根源，即工作态度不端正、责任认知有偏差，同时补齐执行方向模糊、过程管控缺失、激励闭环断裂三个管理漏洞。要运用系统化管理思路，严格落地五步闭环工作法：第一步，定清晰目标，拆解落地动作。布置任务细化分解，明确标准、时限和结果，做到人人肩上有指标、每日工作有方向。如果遇到问题，怎么解决，我们要把大问题拆成小问题，小问题拆成具体事，立即能干的事。当问题变成动作，你的焦虑就会变成行动力。行动是焦虑的天敌，动作是迷茫的解药。遇到问题难题或是棘手问题时，最害怕的事就是脑子乱，所以必须目标清晰，拆解问题、解决问题；第二步，端正心态，统一责任认知。做到“思想、认识、行动三个统一”“人人都是销售员，我为销售做什么”，生产单位要树立“我为下一道工序做什么”的理念；职能部门、后勤部门要树立“我为业务一线、生产一线做什么、如何为业务一线、生产一线服务、减负”的理念；第三步，全程追踪，常态化复盘检查。做好高效复盘，经常召开复盘会，对照目标找差距、及时定整改措施，发现滞后问题立刻调整攻坚方案。复盘不是流于形式，走个过场，是要查出准确的原因，推演最佳的过程，拿出有效的措施，从而将失败转化为成功；第四步，建公平评价，落实奖惩机制。严格落实考核制度，坚决杜绝干好干坏都一样的平均主义，该奖励的必须奖励到位，该处罚的也必须处罚到人；第五步，强闭环迭代，固化执行习惯。干什么最后都要形成一个闭环，并总结经验、查漏补缺、优化流程、固化标准。打造强执行力的团队，要以端正态度为内核、责任意识为根基、全流程管控为保障，推动执行落地，锻造实干为先，战斗力过硬的铁军团队。