来源 :中国交建2026-08-14
班子强则企业强，班子优则发展优。在“十五五”开局的关键时期，集团党委部署开展领导班子“四力”建设年专项行动，是践行国企领导人员“20字”要求、锻造“三家”特质干部队伍、建设世界一流企业的战略举措。中交设计党委深刻把握专项行动核心要义，紧扣集团赋予的高端咨询、设计出海、能力补强三大核心任务，以“四力”建设为抓手，切实把班子建设成效转化为创业攻坚的强大动能，奋力开创企业高质量发展新局面。
一
淬炼绝对忠诚的政治力
锚定航向、强根铸魂
政治力是班子立身之本、企业发展之魂。作为服务强国战略的设计咨询企业与支撑集团战略落地的前端智库，中交设计领导班子将始终把政治建设摆在首位，确保企业发展对标国家战略、融入集团大局。一是持续提升政治判断力，严格落实“第一议题”制度，完善中心组常态化学习机制，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，通过常态化理论学习筑牢思想根基。二是持续提升政治领悟力，始终心怀“国之大者”，精准研判宏观经济、行业变革、政策导向带来的机遇挑战，找准企业转型突围、价值增长的发力方向。三是持续提升政治执行力，深入贯彻落实习近平总书记“2·26”“11·6”“12·20”重要指示批示精神，锚定高端咨询、设计出海、能力补强三大核心任务，不折不扣推动各项部署落地见效。
二
锻造务实笃行的执行力
狠抓落实、攻坚破局
执行力是贯通战略蓝图与发展实绩的关键纽带。面对行业下行、传统业务收缩、市场竞争加剧多重压力，中交设计领导班子将以坚定执行力破难题、补短板、强弱项，确保各项部署落地生根、见行见效。一是以集团《总体指导意见》和公司“十五五”发展规划为纲领，梳理重点任务与细化举措，构建全流程闭环落实机制。二是深入推进“六核”核心竞争力专项建设，搭建系统化任务体系，推动战略精准落地。三是抢抓新质生产力发展机遇，推动业务向智能化、绿色化、高端化转型，深耕智慧基建、零碳公路、低空经济等新赛道，依托数字化、智能化手段赋能生产经营，加速科研成果场景化、产业化落地，培育企业发展新增长极。四是统筹发展和安全，构建“法律、合规、风险、内控”四位一体大风控格局，紧盯资金、招投标、境外经营、网络安全等重点领域，常态化开展专项治理与自查整改，抓实上市合规管理，坚决守住不发生系统性风险的底线。
三
凝聚同心同向的合力
协同联动、聚势赋能
合力是班子发挥整体效能、企业攻坚克难的核心优势。中交设计领导班子将坚持以团结聚力量、以协同提效能。严格落实民主集中制，健全“三重一大”科学决策机制，优化班子分工协作，组建跨领域专项攻坚专班，打破部门壁垒，形成上下贯通、左右协同的工作格局。一是牢固树立集团“一盘棋”思想，健全内外部协同，以内河专班、“八网融合”策划总工作室等为载体，强化与兄弟单位前端协同，打通“规划—设计—建设—运营”全链条服务。二是纵深推进中交智库与中交设计一体化运行，保障“一门两牌”高效运转，统筹释放高端咨询引领效能。三是坚持以人为本，常态化开展“三为”行动，用心解决一线急难愁盼问题，求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆，凝聚全员干事创业的磅礴合力。
四
锤炼敢打必胜的战斗力
勇毅攻坚、开创新局
战斗力是班子应对风险挑战、引领企业穿越周期、争先创优的硬核能力。中交设计领导班子将主动扛起科技创新、市场开拓、改革攻坚等重点任务，带领全员在行业转型中突围争先。一是攻坚创新驱动，塑造核心优势，坚持创新赋能转型升级，重点攻关智慧交通、低空经济等战新产业赛道，塑造差异化竞争优势。二是攻坚市场开拓，班子成员带头下沉经营一线，落实属地深耕“五有”原则与区域包保机制；打好设计出海主动仗，依托设计出海专班提速境外属地机构布局，有序推进海外并购等重点工作。三是攻坚改革治理，细化改革台账、压实改革任务，系统破解发展瓶颈；深化“四能”改革，优化人才选用、考核激励机制，依托管理机制创新、成本体系改革，充分释放企业内生活力。四是坚决落实集团党委全面重构政治生态三年行动要求，班子成员带头严守纪律规矩，常态化开展警示教育、以案为鉴、以案促改，紧盯重点领域强化监督管控，一体推进“三不腐”，以风清气正的发展环境护航企业行稳致远。
风劲潮涌千帆竞，笃行实干启新程。中交设计党委将持续以领导班子“四力”建设为抓手，以政治力铸魂定向、坚守战略初心，以执行力真抓实干、狠抓落地实行，以合力凝心聚力、放大系统优势，以战斗力破题奋进、赋能转型升级，为集团加快建设“五全四大五型”世界一流企业贡献坚实设计力量。