苏美达召开“十五五”发展规划宣贯会

　　9月4日，苏美达召开“十五五”发展规划宣贯会，全面解读公司“十五五”发展规划内容，部署规划宣贯与落地推进等工作，统一思想、明确目标、激发斗志，奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章。公司领导，各子公司、总部职能部门相关负责同志，以及战略条线相关同志参会。会议由公司党委副书记、总经理王健主持。

　　公司党委书记、董事长杨永清作《苏美达“十五五”发展规划》专题宣讲。规划全面总结了公司“十四五”的成绩经验和问题不足，分析“十五五”外部环境和应对策略，明确公司的核心功能和实现路径，优化公司的总体定位、总部定位、业务定位、发展模式、战略路径和发展目标体系，梳理重点板块的业务战略和商业模式，谋划一批重点任务与专项行动，安排组织举措与管理保障。

　　杨永清强调，面向“十五五”，苏美达要坚持国家战略导向、目标导向和问题导向，实施“24468”总体战略。

　　“2”是两句话总体定位，即：打造数智驱动、富有韧性的国际化产业链和供应链；成为核心功能显著、核心竞争力突出的双循环标杆。

　　第一个“4”是要打造4支市场化力量，持续发挥和增强公司核心功能，即：中国装备与优势产品“走出去”的市场化支撑力量、关键资源能源与先进科技“引进来”的市场化保障力量、落实制造强国等国家战略和高质量助力“一带一路”工业化的市场化先锋力量、石油石化和新能源装备科技自立自强的市场化创新力量。

　　第二个“4”是坚持4大发展理念，即：高质量可持续发展、创新发展、共赢发展、合规发展。

　　“6”是结合打造联合舰队的总体目标，持续建设“六个苏美达”，即：学习苏美达、创新苏美达、数智苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达、幸福苏美达。

　　“8”是实施八大专项行动，即：优化业务结构、开拓国内大市场、推进深度国际化、提升科技创新力、提升品牌引领力、加快数智化转型、加快绿色化转型、振兴能源装备。

　　杨永清代表苏美达向各子公司颁发《“十五五”战略实施责任书》。

　　王健在主持中强调，踏上新征程，围绕公司“十五五”规划的宣贯与落地，要学深悟透，把战略方向校准到位；要压实责任，把目标任务执行到位；要协同联动，把总部赋能落实到位。

　　蓝图已绘就，奋斗正当时。站在“十五五”新起点，全体苏美达人将在国机集团的坚强领导下，以“24468”总体战略为牵引，不断增强核心功能、提升核心竞争力，汇聚干事创业的不竭力量，昂扬乘势而上的奋斗姿态，锲而不舍把蓝图变为现实，齐心协力把愿景变成实景，推动苏美达不断向着“卓越长青，富足有爱”勇毅前行，为国机集团加快建设世界一流企业贡献更大力量！