7月31日，湖南天雁召开2026年半年工作研讨会，全面复盘上半年经营成效，深刻剖析短板不足，统筹部署下半年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、加压奋进。公司党委书记、董事长杨宝全作总结讲话，总经理、党委副书记叶芬主持会议。公司领导班子成
员、总助、总师、各单位中层干部、L11级以上核心骨干参加会议。
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会议发布了公司2026年中期预算调整方案，系统总结了二季度“雁凌云”激励落地情况，对上半年15项专项奖励优秀项目进行了集中表彰。
会上，获奖项目、“雁凌云”优秀管理案例代表依次作经验交流分享，围绕降本增效、市场攻坚、质量提升、智能制造、管理创新等方面分享实战经验。各单位负责人结合本单位实际，查摆问题、分析形势、汇报举措，为下半年工作谋思路、定举措。
杨宝全系统解读了中国长安汽车和辰致集团2026年半年工作会精神，点评了各单位上半年工作亮点、不足和下半年重点工作安排，提出了工作要求。
杨宝全指出
研判当前行业趋势，要抢抓产业变局窗口期机遇，顺应新央企重组格局之变，坚定锚定从传统主业到流体科技、从制造到智造、从守业到创业等三大方向，全力推进公司“1435”战略。
杨宝全要求
下半年必须全力打赢五场硬仗：
??一是攻坚毛利，强力推进降本增效，绝情抓实质量管控，提高经济运行质量。
??二是抢抓项目，严格研发项目管理，聚集战略重点项目，夯实未来发展后劲。
??三是压降“两金”，坚持现金为王原则，强化应收、盘活存量，保持现金流健康。
??四是推进创新，坚持科研投入不降低，海纳百川聚人才，全力加速AI赋能。
??五是合规经营，规范公司治理，抓实内控、安全、环保等管理，强化审计、监督作用，筑牢稳健发展底线。
杨宝全强调
??要全面贯彻落实中国长安汽车和辰致集团半年工作会议精神，以“六个更加”为思想准则、以“六个既要更要”为工作方法，切实增强工作紧迫感、危机感，聚焦产品核心竞争力提升，在行业变革中抢占发展先机。
??要以“驭变求质”的主动姿态和“突破市场”的拼搏精神，用数据检验成效，用业绩证明价值，全力以赴完成年度目标任务，向着“流体科技驱动未来”的战略愿景奋勇迈进。
总经理、党委副书记叶芬结合当前形势与下半年重点工作提出要求：
??要巩固发展态势，锚定目标加压奋进。要坚定信心，紧扣公司“1435”战略和年度目标，深耕流体机械、流体机电、精密机电、精密铸造四大业务，加压推进，确保方向不偏、力度不减。
??要狠抓落地执行，聚力攻坚重点任务。要统筹推进市场开拓、技术创新、精益管理、降本增效等重点工作，严守安全、合规底线，压实党建责任，确保各项部署落地见效。
??要强化协同联动，打通发展堵点难点。针对重点工作存在的问题同向发力、联动攻坚，以严实作风、务实举措、昂扬斗志迎难而上，为完成年度目标筑牢支撑，奋力打好“十五五”开局主动仗。
会上，公司班子成员结合各自分管工作，围绕市场拓展、技术创新、降本增效、深化改革、风险防控、党建引领、党风廉政建设等重点领域，逐项明确下阶段工作目标，细化工作举措、压实工作责任，对重点工作推进落实作出具体部署。
此次会议既是一次复盘总结、查漏补缺的分析会，更是一次凝心聚力、决战冲刺的动员会。下一步，湖南天雁全体干部职工将全面贯彻落实本次会议精神，坚定信心、迎难而上、实干笃行，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章。