来源 :飞乐音响2026-09-24
为深入落实上海市国企改革深化提升行动要求，服务公司战略转型发展需要，持续锻造政治过硬、专业精进的高素质专业化中高层管理队伍，夯实飞乐音响系统经营管理能力根基，飞乐音响于近日组织系统企业中高层管理人员开展专项培训，公司本部及各下属子公司共66名中高层管理人员参训。
本次培训立足公司改革转型与经营发展实际，坚持理论引领、实战赋能，做到靶向施教、学用结合。特别邀请了上海仪电集团人力资源部总经理陆晓冬作《国有企业改革深化提升之上海仪电人力资源管理探索与实践》专题授课，结合国资国企改革政策导向，分享集团人力资源改革实践案例与工作经验，进一步拓宽参训管理人员改革思维与工作视野。
精彩瞬间
培训同步开设《高效团队管理：目标设定与分解执行》专题课程，系统阐释目标管理核心逻辑，讲解目标研判、制定、分解与闭环落地的实操路径。同时围绕各单位经营管理堵点难点开展专题研讨，互通工作思路，互鉴实践经验。
小组发言
此次培训进一步强化飞乐音响系统改革攻坚意识、提升管理效能，引导中高层管理人员紧紧围绕公司改革发展主线，对标上级部署要求，把培训所学管理方法工具转化为履职实效，科学谋划经营目标，逐级做好目标拆解传导，压实部门、岗位两级责任，推动各项任务落地落细，为公司“十五五”发展筑牢管理根基。
组员风采