全球化与本土化并行下的组织变革——外高桥联动复旦大学举办敏捷管理专题讲座

　　日前，由外高桥集团下属上海外高桥企业发展促进中心有限公司（以下简称“企业中心公司”）主办、复旦大学- BI (挪威)国际合作 MBA 项目联合协办的专题沙龙讲座《敏捷化产品开发与项目管理：生产端与客户端双视角》在复旦大学管理学院政立院区举行。

　　依托高校前沿智库资源，活动聚焦企业普遍存在的跨部门项目卡点、供需冲突等管理痛点展开深入探讨。保税区内二十余家企业齐聚现场，共探全球化经营下组织变革与敏捷管理落地路径。

　　当企业面临全球化布局与本土化运营双重压力，常陷入“生产端难调整、客户端多变需求” 的拉锯困境，部门壁垒、组织惯性和变革阻力，正成为制约效率的“隐形杀手”。针对如何破解供需冲突、实现敏捷转身，两位博士导师带来了前沿视角与实战方法论。

　　复旦-BI(挪威) MBA 项目主任、复旦大学管理学院市场营销学系裘理瑾博士带来《立足保税、放眼全球：全球化+在地化并行下的管理体系迭代和管理能力进阶》主题分享。她提出，全球化经营并非简单强化国际化布局，核心是打造双端协同管理能力，推动管理者从单一业务执行者转变为组织变革推动者，同步实现个人能力升级与企业管理体系迭代。

　　BI 挪威商学院副教授、PMI 学术委员会成员王琳卓博士带来《敏捷化产品开发与项目管理：生产端与客户端双视角》深度分享。以新能源汽车行业为典型场景，拆解研发、生产、市场端之间的博弈根源，系统讲解如何用项目化思维落地组织变革，搭建带交付物、分阶段、可管控的变革实施路径，帮助管理者精准区分项目卡点根源，为企业敏捷转型提供完整方法论框架。

　　互动环节气氛热烈。参会企业代表结合自身实际，提出“新品迭代如何管控”“跨文化团队如何协同”等实操难题，两位老师一一给予针对性解答。

　　本次专题讲座是企业中心公司聚焦企业组织管理、全球化运营痛点推出的专项赋能活动。企业中心公司将持续紧跟产业发展趋势，结合区内企业多元化需求，联动高校和行业专家，推出更多管理提升、政策解读、产业前瞻类沙龙及培训等活动，让专业管理赋能产业升级，长效陪伴护航企业全球化成长。