海油工程召开2026年人才大会

　　8月24日，海油工程召开2026年人才大会，全面分析总结公司员工队伍整体现状、能力短板、潜力优势和组织健康度，系统谋划部署公司下一阶段人才队伍建设重点任务和关键举措。公司董事长、党委书记王章领出席会议，公司执行副总裁张超主持会议，公司领导班子成员蔡怀宇、陈茂、张海涛、王大勇参加会议。

　　会上，张超传达2026年集团公司党组人才工作领导小组会议精神，怡安咨询公司通报了公司全面人才盘点结果，人力资源部围绕组织健康、人才发展、机制保障三个角度，发布人才盘点结果应用与长效实施方案。

　　中东公司、安装分公司、珠海重工、研发中心围绕国际化人才、技能人才、海上一线人才、科研人才培养经验进行典型发言。

　　王章领作总结发言，他指出，“十四五”时期，公司党委坚持深入贯彻新时代党的组织路线，把人才工作摆在全局发展的核心位置，推动人才队伍建设提质增效，实现从“基数充足”到“数质双优”的转变。

　　王章领强调，“十五五”时期，是海油工程加快建设世界一流海洋能源资源工程公司、由第二梯队迈向第一梯队的攻坚期，必须站在政治、战略和全局的高度，深刻认识做好人才工作的极端重要性和现实紧迫性。围绕四个方面，系统推进人才强企各项工作：

　　一是坚持战略牵引，让人才与战略真正对齐。让战略需求牵引人才配置，让战略任务锤炼人才能力，用战略目标检验人才成效。

　　二是坚持分类施策，让各支队伍良性发展。要抓住“关键少数”，建强经营管理人才队伍。要壮大“基本盘”，让技术人才真正成为核心竞争力。要筑牢“压舱石”，让高技能人才成为大国重器的坚实保障。要拓展“新空间”，让国际化人才支撑公司走向世界。要布局“新赛道”，让新产业新业态人才引领公司转型。

　　三是坚持改革创新，让制度激发活力。在人才评价上，让干得好的人被看到。在人才激励上，让贡献大的人有回报。在人才使用上，让优秀的人有位置。在人才培养上，让资源真正起作用。

　　四是坚持环境营造，让人才留得住、干得好。营造尊重人才的文化环境，搭建干事创业的平台环境，完善安心安业的服务环境，强化抓落实的保障环境。

　　王章领要求，各级管理者要有“人才是第一资源”的意识，要有“功成不必在我、功成必定有我”的境界，要有“不拘一格降人才”的胸怀，真正把人才工作放在心上、落在行动上；广大干部员工，要苦练内功、追求卓越，要脚踏实地、甘于奉献，要志存高远、勇担使命，把个人理想融入国家战略与公司发展，在世界一流企业征程中实现人生价值。

　　公司总部各部门主要负责人，各所属单位党委书记、专职副书记、总工程师、人力资源部门负责人，公司两级技术/技能专家、首席工程师代表等近100人在主会场和视频分会场参会。