来源 :连线康恩贝2026-07-25
7月25日，康恩贝股份2026年半年度工作会议在嘉兴南湖举行。会议贯彻落实省国贸集团2026年半年度工作会议精神，宣贯集团“十五五”发展规划、“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系，全面复盘上半年经营成效，系统部署下半年重点任务，以红船精神凝聚奋进力量，为“十五五”良好开局筑牢根基。
省国贸集团董事长、党委书记高秉学，集团副总经理、党委委员，康恩贝股份董事长、党委书记应徐颉，集团党委委员应春晓出席会议；集团相关部室负责人，康恩贝股份总部中高层管理人员，外部专家顾问，各事业部、成员单位经营班子及七一受表彰先进集体与个人参加会议。会议由公司副董事长、党委副书记金军丽主持。
高秉学充分肯定了康恩贝股份上半年的经营发展成效。他表示，面对政策调整与市场竞争双重压力，公司攻坚克难、稳中提质，取得亮眼成绩。立足当下成果，研判行业大势，着眼企业发展，他提出三点期许：一是肯定实干答卷，凝聚奋进底气。上半年经营成效亮眼、发展思路清晰、队伍士气昂扬，整体呈现良好发展态势，这份来之不易的成绩值得充分肯定。二是深耕体系创新，擘画长远未来。放眼行业未来，创新是企业突围制胜的关键。要推动全域体系创新，更新发展认知，完善创新人才体系，推进人才队伍年轻化建设，依靠创新赢得长期发展空间。三是严守合规底线，筑牢发展基石。当前医药行业监管政策持续收紧，行业合规标准不断抬升。要深刻认识合规不仅是不可逾越的生命线，更是企业重要的核心竞争力，须常抓不懈、警钟长鸣。
应徐颉传达了省国贸集团2026年半年度工作会议精神，宣贯集团“十五五”发展规划及“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系，并作题为《品牌焕新业务升级机制激活创新发展——齐心协力奋力走出康恩贝转型升级新路径》的讲话。他指出，下半年要承接集团“一体两翼”3A要求，做好集团“十五五”战略的打通对齐，同向落实。具体要从4个方面推进改革发展：一是品牌焕新，厘清品牌定位，夯实品牌体系，打造品牌资产；二是业务升级，明确五大事业部定位与发展路径，凝心聚力，协同发展；三是机制激活，优化完善价值共创共享机制、干部动态管理机制、人才梯队培养机制；四是创新发展，抓实研发驱动、BD发展、产业强链等各项工作，全方位激活高质量发展动能。他强调，康恩贝要坚定不移走好转型升级之路，上下同欲、实干为要，矢志不渝朝着医药健康领先型企业的目标稳步迈进。
周璠代表经营班子以“稳健开局十五五创新发展启新程”为主题作半年度经营工作报告。报告研判当前医药行业发展态势，复盘上半年各项经营指标落地成效。他要求，下半年要延续向好发展态势，锚定年度核心目标，纵深推进八大专项工作；聚焦研发管线优化布局、品牌战略规划落地、营销体系迭代升级、数智化经营赋能、组织效能提质增效等重点工作，聚力攻坚全年任务，扎实推动“十五五”规划稳步落地。
副总裁叶剑锋作研发工作报告，产业管理中心总经理吴健作产业工作报告，非处方药事业部总经理徐建洪和健康消费品事业部总经理姜南分别作主题分享。波士顿咨询专家作《中国医药创新转型趋势》专题分享，贝恩咨询专家作《四维引擎，康恩贝增长新动力》专题分享。
会议还隆重举行七一先进表彰仪式，公司党委副书记刘圣东宣读表彰名单，对先进集体、优秀个人予以表彰嘉奖，号召全体员工对标先进、实干争先，凝聚全员奋进合力，助推公司高质量转型升级。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年，康恩贝股份全体干部员工将以更坚定的信念、更务实的作风、更昂扬的状态，奋力书写企业高质量发展新篇章！